淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對(duì)策分析

王燕清

摘要：電力工程技術(shù)管理是電力工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因而所有電力工程企業(yè)都必須做好的工作環(huán)節(jié)。在我國(guó)電力行業(yè)和工程建設(shè)水平都顯著提高的背景下，電力工程技術(shù)管理的有了很大的提高。但是電力工程有工種復(fù)雜和工程量大的特點(diǎn)，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理仍具有綜合管理水平不高、缺乏有效的監(jiān)管、工程技術(shù)管理人員的水平不高、工程技術(shù)管理工作落實(shí)難的難點(diǎn)問(wèn)題。文章針對(duì)電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)及對(duì)策

引言

電力工程是國(guó)家電力工程建設(shè)中尤其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略要求，我們?cè)谟屑夹g(shù)的支持的前提下，需要進(jìn)一步對(duì)電力工程技術(shù)的快速發(fā)展提出更高的要求，其中關(guān)鍵為對(duì)其進(jìn)行有效地科學(xué)管理。因?yàn)橄?/p>

應(yīng)的管理工作，不僅可以有效的提高工作人員積極性，同時(shí)對(duì)于減少電力企業(yè)的資源消耗及保證順利的施工也有很大的裨益。但是，由于受到電力工程技術(shù)在管理工作方面性質(zhì)的影響，電力工程技術(shù)管理方面在現(xiàn)實(shí)實(shí)施中受到一定的影響，致使電力的工程技術(shù)在管理工作中出現(xiàn)許多難點(diǎn)，最終影響電力工程順利實(shí)施。因此，本文通過(guò)對(duì)電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，然后針對(duì)這些難點(diǎn)問(wèn)題提出了有效的對(duì)策。

1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

一般在一個(gè)電力工程的項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員需要針對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定出相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃方案，然后再對(duì)方案進(jìn)行合理的分析，最后在簽訂完相關(guān)合同后才可以開(kāi)展項(xiàng)目。同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方案和監(jiān)理制定一份細(xì)則，此細(xì)則主要規(guī)范電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施。施工承包商則需要根據(jù)簽訂的合同和項(xiàng)目本身存在的技術(shù)特點(diǎn)，制定出相對(duì)有效的施工設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工技術(shù)的相關(guān)要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，審查結(jié)束后，書(shū)面建議經(jīng)由相關(guān)的審核單位下發(fā)審核，施工方也可以根據(jù)該審核的書(shū)面建議對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

2電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

2.1技術(shù)管理不科學(xué)

技術(shù)管理的科學(xué)合理的是一個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中的重要因素，同時(shí)在施工方面是關(guān)鍵的一環(huán)。所以在電力工程的企業(yè)內(nèi)部控制上，根據(jù)建設(shè)過(guò)程中的不同階段，技術(shù)的管理需要建立財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部門(mén)，并能夠達(dá)到密切的配合。在技術(shù)管理的過(guò)程中，要有清晰和明確的部門(mén)職責(zé)。但目前我國(guó)的現(xiàn)狀是涉及的部門(mén)眾多，配合難度較大，近幾年，各種合同糾紛事故任糾紛層出不窮，都集中在技術(shù)管理中的問(wèn)題。這種管理過(guò)程中的不規(guī)范極大地影響了工程的正常交工。對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的這種碎片式管理流程，我們需要引起足夠的重視，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。

2.2綜合管理水平有待提高

電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量主要取決于綜合管理水平。電力工程技術(shù)綜合管理包含各個(gè)方面管理要求與內(nèi)容。其綜合管理的內(nèi)容也可以主要概括為兩個(gè)方面，電力工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)劃，同時(shí)對(duì)電力工程在投入實(shí)際使用各個(gè)方面的管理工作也起著關(guān)鍵的作用，綜合起來(lái)可以概括為，電力的工程技術(shù)的管理工作的質(zhì)量直接由綜合的管理水平?jīng)Q定。但是，在我國(guó)的當(dāng)前的電力工程管理實(shí)施中，由于管理人員不能夠完全將綜合管理手段恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用于電力工程的技術(shù)管理當(dāng)中，導(dǎo)致

大部分缺少應(yīng)用綜合管理手段的意識(shí)。

2.3管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管廣泛，從前期對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)、到工程技術(shù)的保護(hù)，再到對(duì)電力的工程技術(shù)保護(hù)，此一系列內(nèi)容都屬于電力工程的技術(shù)管理范圍。在這一范圍中同時(shí)也存在著許多的技術(shù)上的違章操作和和管理失當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)。同時(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍也是國(guó)內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，由于監(jiān)管人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的限制，不能及時(shí)找出工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，管理人員存在固定思維，在一定程度上缺乏正規(guī)，有憂(yōu)患意識(shí)的管理意識(shí)，導(dǎo)致了最終的管理水平停滯不前，進(jìn)而制約電力工程整體質(zhì)量，產(chǎn)生不利的企業(yè)影響。另一方面，在企業(yè)的規(guī)章制度中存在一定的缺陷，對(duì)管理人員的權(quán)限存在諸多限制，導(dǎo)致監(jiān)管人員的有心無(wú)力，致使，即使問(wèn)題得到了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，也得不到及時(shí)的處理。

3電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

要想使電力工程的質(zhì)量不斷提高，就要不斷提高管理的質(zhì)量。因此，當(dāng)電力施工企業(yè)招標(biāo)完成以后，電力施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面進(jìn)行全面的審核和檢查工作，并對(duì)電力工程技術(shù)相關(guān)的信息實(shí)施全面的存檔工作。優(yōu)化整個(gè)電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程，并建立起來(lái)比較完善的規(guī)章制度和工作程序;同時(shí)要將投標(biāo)的實(shí)時(shí)結(jié)果以及項(xiàng)目落實(shí)的情況最大程度的公開(kāi)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審核并進(jìn)行公開(kāi)。明確部門(mén)職責(zé)所在，各司其職;在管理階段，嚴(yán)格按照相關(guān)法律與規(guī)章制度，技術(shù)管理人員還應(yīng)需要檢測(cè)所有的設(shè)備和材料，確保設(shè)備和材料符合要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，并只允許符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和材料用于工程建設(shè)。

3.2加快工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平的培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)是管理工作的重要的前提，針對(duì)現(xiàn)有的電力技術(shù)人員，要加大技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)力度，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。其專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不斷的加強(qiáng)，進(jìn)行行而有效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)和各個(gè)方面綜合素質(zhì)的全面的提高，并能科學(xué)地運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代的管理方式對(duì)工程進(jìn)行管理。使其能夠支撐工程技術(shù)的管理工作，這是促進(jìn)技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新及優(yōu)化的關(guān)鍵一步。目前，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)：①工程管理在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)其重要性

質(zhì)，提高技術(shù)管理人員的理論知識(shí)水平，為技術(shù)管理人員創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會(huì);②人才的招聘工作中電力企業(yè)應(yīng)做好對(duì)各方面電力工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的人才的招收工作，招聘過(guò)程中要重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)水平，不斷的接受與吸收素質(zhì)較高的人才，在引進(jìn)人才的時(shí)候，也要全面考察面試人的動(dòng)手操作能力和理論知識(shí)能力來(lái)滿(mǎn)足工程要求，選擇綜合素質(zhì)較高的人才。

3.3制定完善的技術(shù)管理制度

要想提高電力企業(yè)在管理技術(shù)方面的綜合能力，工作人員要嚴(yán)格遵行技術(shù)管理制度，前提就是比較完善的一系列的管理規(guī)范需要制定出來(lái)。安全管理規(guī)范制度在經(jīng)過(guò)了相應(yīng)的安全的審核和許可之后，可以達(dá)到對(duì)電力工程施工過(guò)程中比較合理與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范。電力企業(yè)要做到在電力工作人員的工作前期，達(dá)到相應(yīng)的對(duì)綜合素質(zhì)及相應(yīng)技術(shù)能力的安全資格考察。同時(shí)企業(yè)也要盡力創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和及時(shí)更新相關(guān)設(shè)備，檢查安全隱患，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程技術(shù)管理是整個(gè)電力工程中的重中之重的環(huán)節(jié)，一旦電力工程技術(shù)管理工作流程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響電力企業(yè)的正常運(yùn)作，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且施工人員的生命安全也會(huì)存在巨大的危險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的傷亡事故。因此，為了保障在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中電力工程企業(yè)能取得一席之地，我們應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)作用，并采取相應(yīng)的措施加以控制和解決，采取有效的措施來(lái)克服技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過(guò)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用的學(xué)習(xí)，來(lái)實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理的優(yōu)化和升級(jí)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通和合作，以此來(lái)提高電力工程企業(yè)綜合管理水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性進(jìn)行，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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