新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

李云鳳

【摘 ?要】本文首先闡述了新形勢下電力企業人力資源管理的問題，最后對新形勢下電力企業人力資源管理的提高措施進行了探討。

【關鍵詞】新形勢;企業人力資源管理;優化方法

引言

現如今，經濟全球化已經成為必然的趨勢，電力企業想要在越來越激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必然要從自身人力資源管理工作入手，不斷對現有的人力資源管理工作進行完善和創新，緊跟時代發展的步伐，所以，在新的形勢下優化企業人力資源管理工作是一件具有現實意義的事情。

1新形勢下電力企業人力資源管理的問題

1.1管理觀念落后，管理手段單一

新形勢下，大多數企業的人力資源管理所使用的觀念，依舊是傳統觀念，而這一理念所體現出的主要問題在于以下幾點內容：首先權利過度集中，使管理工作往往都是一人完成的，企業管理人員的思想比較專斷，在這一情況下就會使員工的才華無法有效地發揮，使員工的發展受到制約，電力企業也會因此受到一定的限制。其次電力企業沒有將員工放在正確的位置上進行對待，其只是將員工看做是為電力企業創造經濟價值的工具，而這一觀念是非常錯誤的，這會使得企業在經營的過程中沒有考慮到員工的感受，只是重視生產力是否有效提升，員工為企業創造了多少價值，使員工對于電力企業存在非常多的不滿，造成人才的流失。這一現象會使電力企業的招聘與培養費用提升很多。很多電力企業對于技術性人才的重視程度更高，而一些復合型人才卻并不是企業關注的重點，使我國很多企業沒有深入的了解人力資源的重要性，對于人力資源的認識也比較片面，在人力資源管理的過程中，沒有實現以人為本，使企業的人力資源管理存在非常多的問題。

1.2績效考核方法落后

還有一些企業績效考核手段相對比較落后，從而導致企業人力資源不能有效利用。具體來說，目前大部分電力企業采用民主評議和領導直接決定兩種績效考核方法，如果采用民主評議，由于員工往往首先考慮個人私利，不僅不能提高電力企業員工的工作積極性，還可能會導致電力企業內部形成小集體，互相產生矛盾;如果采用領導直接決定，往往由于管理的深度和廣度，領導不能全盤掌握基層的全部管理元素，導致更加無法保證績效考核的公平、公開和公正。

2新形勢下電力企業人力資源管理的提高措施

2.1優化電力企業人力資源管理觀念

電力企業要想更有效的提高人力資源管理工作的效果，首先需要優化電力企業人力資源管理觀念，提升管理人員的素質。在新形勢下，電力企業要想有效地實現高校發展，就必須從實際出發，針對當前管理觀念進行相應的改進，充分的發揮新形勢的要求，使人力資源管理工作者對自身的工作有更深的認識，使其可以通過更加先進的方法進行相關的管理工作，人力資源管理的過程中，需要將人性化作為管理的主要內容，管理人員需要對員工的思想進行了解，重視員工的思想，使員工在精神需求可以得到滿足。有關管理人員還需要通過不斷地學習，進一步的提升自身的知識與工作能力，使自身的綜合素質有效提升，進而幫助企業進行更加合理的人力資源規劃，使電力企業更好地實現進步。

2.2完善人才招聘體制

不斷地完善人才招聘體制非常關鍵，在企業進行招聘之前，就需要制定相應完善的招聘規劃，從而確保電力企業的發展。在進行招聘規劃之前，需要做好相應的準備工作，確保其符合相應的發展需求以及電力企業的發展目標，例如對于招聘時間、招聘渠道以及招聘地點的方面需要做好規劃。在進行招聘的時候，需要綜合地進行應聘人員能力的考核，不斷地引進相應的人才，能夠有效地發揮出人才的優勢，更好地進行人力資源優化配置，從而最大限度發揮人才的效能。

2.3建立科學的績效考核制度

良好的績效管理系統有非常重要的三個部分，即績效標準、績效考核以及指標的內容和權重占比。績效考評主要是根據業務的相關標準，制定一系列的評估方案。績效反饋主要是將績效考核的結果反饋給被考核人，并對這個績效考核過程進行溝通。構建完善的績效考核制度，需要充分地明確構建一個有執行力的人力資源團隊，不斷地進行觀念改革。另外，需要進一步加強監督控制，可以選擇專門建立一個績效考核監督小組，確保整體結果的真實性。最后需要嚴格地按照要求公平進行項目考核，確保這個考核過程的透明度。

業績管理是在“以人為本”思想的基礎上，對員工的工作表現和各項業績進行評估考核。首先電力企業應該對所有的員工進行績效考核與評估管理，建立完善獎勵機制，對于表現優秀的員工給予獎勵，以此來提高員工工作的積極性。管理人員的工作量不好計算，我們采取了計劃管理，即按照周、月、季年制定工作計劃，根據工作計劃按時考核。設計、制造和現場安裝人員的考核，我們采取了按照工作量和工作時間雙重維度考核，在規定的工期內工作完成越早，質量越高，數量越多，績效薪金就越多，反之，則進行扣罰績效薪金。

2.4結合需求，完善電力企業員工培訓體系

開展員工培訓是企業優化人力資源結構，擁有高素質人才的重要舉措。首先要結合需求，制定科學嚴謹的培訓計劃，采取授課法、學徒制、討論會、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠程教育等多元化培訓方式，對初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開展職前教育、專業技能、情商等不同內容的培訓，通過培訓增強員工對電力企業文化、公司理念的認同，掌握多種技能，提高員工的綜合專業素養，使員工能迅速適應環境，勝任工作崗位。促進電力企業的長久發展。

2.5以時代的發展要求為根本，有效加強企業人力資源管理科學化水平

任何一個電力企業，人才都是最核心的要素。企業無論有多宏遠的目標，想要成功實現都要先從員工本身出發。第一，加強對企業員工的日常培訓，從長遠角度看，高素質的員工才能促使我們的電力企業向更多元化的方向發展。所以，面對這種情況，作為電力企業我們要盡可能的制造機會讓員工得到更多的培訓和鍛煉，我們要將目光放得長遠一些，不能只看到眼前的投資。所以，我們要想有效提升自身的經濟狀況，一定要全面提升自己的工作效率，加強人才的科學化水平，不能“閉門造車”。而是要將目光放長遠。

2.6建設良好的企業文化

企業在發展過程中構建良好的企業文化非常關鍵，其不僅能夠營造一個非常好的工作氛圍，同時也能夠充分地感受到文化的優勢，形成相同或相似的人生觀、價值觀以及世界觀，從而能夠進一步增加員工之間的凝聚力。如今，隨著社會的不斷發展，各個企業都開始重視企業文化建設，試圖通過這些方法來進一步提高電力企業的發展能力。這種方法具有一定的科學性，各個企業都需要積極地引進，不斷地加強企業文化建設，并進一步優化人力資源管理，遵循以人為本的理念，有效地滿足結構對于文化、精神以及物質等方面的需求，從而能夠進一步提高企業的凝聚力，更好地促進企業的建設發展。

結束語

在新形勢下企業要想在社會激烈發展的過程中，更由競爭力就必須進行人力資源管理的創新實施，電力企業要充分的認識到人力資源管理的重要性所在，及時的發現自己的電力企業內部出現的問題，并積極的采取電力企業人力資源管理模式創新的改造，不斷提升自己企業下新形勢下的競爭力優勢，在未來的發展的過程中才能走的更遠。

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（作者單位：國網江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司）