淺談電力生產管理中的安全問題與應對措施

郭紅霞

摘要：當前形勢下，電力系統建設日益完善，電力資源是我國目前在人民日常生活、工業生產中所使用幾種主要能源之一，而隨著環保意識加強和改革開放深化，人民愈加傾向使用低污染低排放能源，因此，電力資源在我國能源結構中所占比重將逐漸增加，電力生產部門面臨任務艱巨，需要不斷加強電力資源生產管理，保障人民用電安全和社會需求。

關鍵詞：電力工程;安全問題;應對措施

引言

社會經濟的飛速發展，給人們工作和生活帶來便利的同時也給電力系統帶來了更多的挑戰和壓力，隨著電力工程的規模和數量逐步擴大，電力生產管理中的相關安全問題日益突出。分析了電力生產管理的重要性以及目前電力生產管理中存在的主要問題，結合實際情況闡述了相應的應對措施。以期有效提升電力生產管理的安全性和穩定性。

1對電力生產進行安全管理的重要意義

首先，由于電力工程項目的特性使得電力工程項目受外界的影響因素較多，在每一個管理環節中，任何一個影響因素都有可能成為影響電力工程質量的重要因素。因此，對每個環節的因素都做好把控措施，才能保障電力工程項目的有序進行。其次，電力企業在當今社會的重要作用日益突出，使得電力生產的安全質量問題成為電力企業的中心和重點，加強對電力企業生產的安全管理，提升電力企業的經濟效益。

2電力生產管理中的安全問題

2.1安全責任管理制度不完善

不同電力企業中，都有自己獨特的和適應自身發展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責任沒有具體落實，在責任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關的原則性和安全性問題，也是簡單的強調一下，加上電力企業的工作壓力很大，管理者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落實和監管。管理者一般把重點放在對企業設備的管理中和操作人員技術的調研中，這樣也就造成了生產管理在實施過程中，各環節銜接出現失調，長期下去，就形成了隱蔽性的生產問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學方案。

2.2管理方式不科學

現如今我國信息技術不斷的發展和成熟，我們已經進入全面信息化。每個行業都引進先進的科學信息技術，電力生產管理也不例外，電力結構也對信息技術普遍應用和完善。例如，可以利用現代電子網絡系統進行監控，在生產過程中發生故障時，利用計算機技術，通過遠程監控最快地向維修人員發布故障地點和問題，給檢測人員提供快速、準確、便捷的檢測方法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分析近年來產生問題的報告和發生問題的特點，明顯看出是進行小型作業和零散工作時產生事故。造成這樣的原因是對信息設備的維護和管理中出現問題，有于管理措施和制度制定不科學，導致對設備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產安全隱患。

2.3工作人員安全意識不強

一般想要安全的生產，工作人員就必須按照安全標準規定進行。但是在電力企業中，很多員工在長期的工作中，忽視了安全生產意識，習慣一些違章的生產操作。電力企業在生產中，員工規范操作影響整個生產結構安全，根據數據分析，員工違章操作造成的事故已經頻繁發生，習慣性違章操作說明工作人員是長期處在違章操作環境中，一些工作手法，方式和動作與標準要求產生很大差異，違章行為、不當操作和違反章程的現象普遍存在。因為電力生產的特點，要求工作人員必須時刻高度重視安全問題，標準操作，減少存在風險問題和安全隱患，減少生產人員因為不當操作頻繁發生觸電事故。

2.4崗位具體責任要求不明確

具體來講職位權限就是和管理結果相對的管理去哪里和責任。由于電力企業對經濟發展有著重要關系的特點，我國大多數電力企業是屬于國企，由政府部門全權管理。在電力企業內部管理中，部門之間的權責關系交亂錯雜，很容易出現一些管理漏洞，如問題多部門管理、問題無人管理、超越管理權限等問題，也容易產生生產管理出現盲區，當發現問題時，不能找到相應的管理人員對問題進行解決，這樣很容易造成損失;還有企業應該制定相應的獎懲制度，對各部門管理制度進行明確化，改變管理者的態度來應對各方面的檢查。

3電力生產管理中應對安全問題的措施

3.1強化安全生產意識

針對電力生產工作中兩種組成人員分別展開強化工作，對管理人員而言，需要電力生產部門定期調撥時間、經費，對其進行一定強度的培訓教育，使管理人員了解電力生產過程中的具體細節和所需知識，并能隨著時間推移、技術演進而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調配生產時間、生產進度和生產人員組成，在完成電力生產任務之余，保障電力生產過程資源運高效用，減安全隱患少，質量高完成各生產環節。

3.2落實生產責任制度

建立可自查自糾的安全生產監察制度，組織機構自上而下貫穿管理人員中的領導階層、安全管理人員和工作人員，一體化保障電力生產安全。領導階層應轉變舊有視經濟效益為第一位的思路，將生產安全工作作為重點工作，制定符合實際情況的責任追查制度，從自身到安全管理人員再到工作人員都要受其監督對其負責，出現生產事故或查出安全隱患后能正確找出工作失誤方，對其問責。安全管理人員應當發揮自身管理監督作用，監督各方面工作人員是否按照安全生產制度正確操作，生產設備能否得到定期有效維護，保證生產質量和生產效率。同時，安全管理人員也應在自身本職工作之外，學習進修電力生產知識，了解電力生產過程中每一環節的技術知識、操作方法、易發問題，做到可以獨立監督并察覺生產過程中的隱患和不當操作造成的問題，及時停止生產活動排查維修確保不造成進一步損失，同時給予工作人員一定壓力，使工作人員自覺按照安全制度操作。工作人員在生產過程中，要自覺自主按照生產安全制度正確操作，以電力生產安全為第一任務，不留安全隱患，保證自身安全，同時，主動學習新型技術與知識，與技術變遷接軌。對自己過往完成的生產任務需要具備責任歸屬意識。

3.3確保設備質量完備

電力生產部門在購置生產設備時因做好調查工作，確保購入設備質量合格，后期檢修維修工作有保障。可對比國內外技術設備優劣勢，根據購入成本和運輸成本及使用條件，決定購買設備比例，可邀請他國或國內制造廠派遣維修人員作為顧問定期前來檢查，在開展生產工作的過程中，也要加強監督工作人員使用生產設備的工作態度，使用前須統一登記，便于在設備出現故障問題時查找對應時段使用者，也可確保工作人員在操作時嚴格遵守生產安全制度，避免不當操作對生產設備可能造成的損壞。電力生產部門應協調時間定期進行整頓，組織對全部生產設備的檢查維修養護工作，修復稍有損壞的設備且易造成連鎖反應影響其他設備運行乃至停止生產活動的設備。

結語

保障電力企業安全穩定的發展，其根本是要對生產過程中的安全和質量進行科學的管理。只有清楚認識到電力生產安全管理中存在的主要問題，才能制定有效的應對措施，保障電力生產安全穩定運行，提高生產效率和質量，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

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