陳天嬌 彭媛媛 溫佳玲
摘要:新經濟時代,人們的研究對象逐漸的轉變成了價值創造,財務管理中的價值管理,不僅要對價值創造進行服務,而且在企業的價值創造中還起著能動性的作用。一個企業能夠運行穩定,企業中的價值創造起著十分關鍵的作用,所以以價值創造來構建新的財務管理體系,具有重要的意義。
關鍵詞:價值創造;財務管理;體系
引言:
價值創造在企業中有著重要的意義,所以,如何來完善基于價值創造的財務管理體系,并發揮其運用,是現代企業需要思考的一件事情。本文將簡要的進行敘述。
一、企業財務管理的目標
(一)價值創造
在企業的財務管理中傳統的財務理論分為兩個觀點,第一是將企業的利潤最大化,第二是將股東的價值最大化,這兩種觀點,都存在著一些缺陷。利益最大化會使企業在發展中忽略掉未來的發展,較為容易產生利潤的操縱行為,從而擴大財務風險,而且這種行為沒有全面考慮到利潤和投入成本的關系。同樣的,股東利益最大化所作出的假設是企業員工以及管理者等人的利益,都是利用股東利益最大化來完成的。但是,事實證明,因為各種利益的交織以及風險的承受能力不同,彼此之間就會存在沖突的關系。例如,股東會通過降低成本,從而使用財務杠桿來過度舉債經營,因為信息不對稱,所以財務風險在一定程度上都被轉移到了債權人身上。而且,在利益既定的情況下,股東和員工的利益上便會存在此多彼少的情況。
企業價值作為各方利益的聯合體,它獲得現代財務理論的關注,只有將企業價值做大,才能夠使債權人和股東進行投資,從而穩定員工群。價值創造不僅能夠實現企業價值最大化,而且還能夠在一定程度上彌補企業中所產生的缺陷。與舊的利潤指標比較,價值創造不接能夠對公司的績效進行一定的反映,而且還可以作為財務管理的目標。理論上來講,公司所經營的活動本身便是爭取價值的一個過程而且價值創造服務與財務管理,能夠實現企業長期發展的利益。
二、基于價值創造的財務管理體系
(一)財務預算控制價值最大化的方法
財務預算一般分為,管理以及控制風險的機制。目前,許多公司的特征是經營權和所有權進行分離,而且所有者的缺位,容易使內部出現難以控制的情況,這種狀況的產生,是國內許多企業急需解決的問題。如果利用財務預算來使經營者和所有者達成一種契約,并對預算收支進行控制,那么便能夠有效的降低經營者所產生的道德風險。另外,財務預算也可以分為財務的資源配置。因為資金使用的限制性,所以企業不僅需要在一定的規則下去做事,而且還需要科學的進行資金的安排,從而實現財務配置最優化。其次,財務的預算,也可以說是公司進行整合的手段,他不僅使得不同的部門之間達成相同的目標,而且使決策者和經營者的管理行為趨于相同。另外,財務預算在一定程度上還能夠降低企業風險。利用對預算收支等各種情況的覆蓋,來發現管理中所存在的問題,從而起到預警的作用。
(二)成本管理
企業在競爭中獲得優勢主要根據兩種方法,一是低成本,二是差別化。低成本的策略在美日經濟發達時,起了重要的作用。因為低成本的產品是企業通過新型的科學技術,來對產品的成本進行降低。因此,企業之間的競爭,簡單來講也可以說是成本上的競爭。而且成本管理是實現企業價值的重要組成部分。
價值鏈的分析中,產品的成本控制發揮著巨大的作用,因此,在現代管理理論上,企業的競爭主要發生在價值鏈環節。所以,只有真正游戲的對企業進行管理,才能夠在市場競爭中獲得優勢[1]。
(三)價值流管理
價值創造對企業的價值增值起著十分重要的作用。目前,價值流的增加,可以說有效的促進了公司價值的增長,所以,在未來的發展中,價值流會成為公司發展的核心。另外,進行績效評估和獎懲制度,是目前價值流管理的關鍵。現代企業表明,企業的業績考核指標非常重要,通常來講企業有什么樣的績效考評便會有什么發展結果[2]。
(四)管理會計
財務管理所研究的對象是根據企業在生產時的資金流動,在實際的操作上表現為投資以及日常的運營分配等,所以,財務管理從根本上可以分為實體的價值運動所管理,但是管理會計工作并不直接的與價值運動的實體進行接觸,只是對價值運動進行分析和管理。從本質來講,管理會計作為一種工具,它作為經營者財務管理的信息系統,能夠優化工作流程,以及實現價值增值最大化。通常來講信息的收集、報告等都是根據價值鏈來進行的。所以,管理會計應該從價值鏈為依據來對自身的結構體系進行構建。
三、結束語
總之,本文以價值鏈為敘述主線,以價值創造為目標。從成本的管理財務預算、管理會計、價值流管理這四個層面來進行講解,并嘗試構建出新的財務管理體系。在財務管理體系中,這四個方面,相互聯系,只有重視這四個方面的工作,才能夠完成人們的預期所想要達到的要求。
參考文獻:
[1]凌蕓, 張曉濤. 基于價值創造的財務管理模式[J]. 中國農業會計, 2018(4):40-43.
[2]方永梅. 企業價值創造型財務管理模式初探[J]. 中國經貿, 2017(18).