這樣做為國企改革保駕護航

陳玉琳

必須夯實黨建基礎，優化經營管理環境，確保國企黨建與經營管理實現深度融合，持續推進國有企業經營管理水平的提升和經濟效益的增加。

當前，國有企業面臨機制轉型和發展轉型雙重轉型的結合和重疊，必須夯實黨建基礎，優化經營管理環境，確保國企黨建與經營管理實現深度融合，持續推進國有企業經營管理水平的提升和經濟效益的增加。

堅定深化改革決心，做好“人心”工程，直面轉型發展的挑戰與機遇。要強化對企業未來謀篇布局，永葆初心、勇擔使命，堅定發展自信;要調動各級黨組織作為政治領導核心的主觀能動性，發揮各支部戰斗堡壘作用;加強內部溝通對話、尋求以多方利益群體的最大公約數來贏得人心，在利益分配的頂層設計中體現關懷弱勢群體來溫暖人心，吃透政策按程序規矩公開透明地操作來穩定人心。各級班子加強思想政治引導，堅持思想建黨、理論強黨，推動廣大黨員干部不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，筑牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩思想之舵。使職工干部擁有堅定的政治態度、優良的工作作風。團結了人心，一切阻力才能變通途，深化改革才能有序推進。

狠抓制度建設與執行力提升，切實推動黨建與企業經營深度融合。黨委層面要從自身建設、議事決策、選人用人、工作運行、作風建設、監督約束6個方面完善《黨委工作制度匯編》，既要不折不扣落實上級黨委要求，又要厘清黨組織與董事會、監事會和經理層的關系;加強對基層管控，在相關部門增設外派董、監事管理職能，建立健全對董、監事的培訓、報告、督察、考核等制度，形成黨組織與公司治理結構相統一的運行機制。支部層面要以黨章為根本遵循，完善黨內組織生活制度和黨內監督制度，健全組織保障制度;全資、控股公司支部還要落實“黨建進章程”，推進《公司章程》修訂工作;物業企業黨組織應建盡建，推進“三方聯動”。提高制度的執行力，真正依靠制度發揮黨組織作用，用體制機制保證黨建工作的連續性和一貫性。

堅持服務中心不偏離，切實推動深化改革與轉型發展互促互進。把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建的出發點和落腳點。敢于打破常規、突破藩籬，因企施策指導深化改革工作，基層黨組織要支持和監督其股東會、董事會等治理主體依法開展深改工作，避免發生國有資產流失問題，促進企業通過調整生產關系來適應市場化競爭。面對深化改革的困難和轉型發展的壓力，踐行為民情懷、追求職業精神，努力為服務鏈上所有業主、經營者創造價值，實現共贏。

抓牢責任落實與考核監督，切實推動全面從嚴治黨常態化和規范化。要從嚴堅持黨對一切工作的領導，把黨建、意識形態、安全生產、法治建設、信訪維穩工作等從嚴治黨主體責任內容納入企業管理目標，與經濟中心工作同謀劃同部署同檢查。要從嚴落實基層單位年度黨群目標考核管理，并將半年考核情況按權重比例計入年終總結，確保各黨支部有目標有標準地開展日常工作。要從嚴落實意識形態責任制，抓好思想政治建設和理論武裝，建好學習型企業。要從嚴抓黨風廉政建設，集團黨委要扛起主體責任，紀委要擔起監督責任，精準把握“四種形態”，堅持嚴管嚴治、懲防并舉、綜合治理，營造風清氣正的政治生態環境，為企業發展保駕護航。

（作者系武漢市硚房集團有限責任公司黨委書記、董事長）