對電力建設工程質量管理的探討

譚廣文

【摘 ?要】電力工程建設施工有其特殊性，該項目施工具有涉及面廣、項目場所固定、施工形式不一且交叉作業多、建設周期長、受自然環境影響大等特點。所以施工設計、施工技術、施工材料設備、施工質量管理措施以及各種自然環境因素都會影響到施工的進度和質量。隨著電力行業的快速發展，以及人們對電力需求的不斷增加，做好電力建設工程的質量管理顯得尤為重要。鑒于此，本文將在分析電力工程施工質量管理現狀的基礎上，談談應該從哪些較多落實電力工程建設質量管理工作，保證工期的同時也保證質量。

【關鍵詞】電力工程;施工;質量問題;管理措施

1電力工程建設質量管理現狀分析

1.1施工管理機制不完善

結合當前施工管理現狀可以發現，現階段大多數電力企業在管理機制上還存在以下幾點問題：第一雖然大多數項目都建有質量管理體系，但是卻沒有很好地聯系施工實際來執行，弄虛作假的情況時有發生，使施工方案缺乏針對性和指導性，使工程技術交底工作形式化，使材料檢驗工作不到位。其次，管理人員并沒有充分了解施工現場，施工過程中監督管理不到位，對于存在質量隱患的隱蔽工程直接忽略不處理，導致一些管理措施流于形式，沒有發揮真正的效果。

1.2施工管理預期決策不合理

大多數電力工程項目規模大、建設內容繁雜、施工流程復雜，加上施工方職能分工多，可能會存在對管理細則不明確的問題。而且電力工程項目在施工中會受到外界環境的影響，所以管理難度較大，管理者很難在一開始預測中就做出準確的判斷，可能會在一些預期決策上存在不合理之處，而一旦管理預期決策出現錯誤則會影響整個電力工程的進程甚至質量。另外，如果施工關于預期決策上出現失誤不還會出現資金問題，使得后期資金無法及時跟進，這也是為什么一些工程在施工后期會因為資金的不足而草率了事，出現偷工減料等現象，嚴重影響施工管理和施工建設的質量。

1.3施工人員和管理人員素質有待提高

電力工程施工方的管理人員，一方面可能因為管理壓力大且管理內容繁雜，所以可能會忽視對一些隱蔽性工程的監督控制，或者在管理中難以做到全過程全方位的控制，對一些小的錯誤可能就會忽略不管，影響了管理制度和法律法規的實施。另一方面也有的管理人員本身專業素質不夠高，對于管理細則沒有完全了解，所以實際上并沒有真正參與到工程建設的管理中，和施工隊伍的溝通聯系不足，從而影響工程建設的管理效率和水平，最終影響工程建設的進度和質量。此外，施工人員專業技能欠缺、在施工中沒有嚴格按照施工流程操作，不按照要求佩戴安全帽、沒有正確使用施工機械和技術方法等情況時有發生。甚至有的施工人員認為自己具有豐富的工作經歷便在施工中憑以往的工作經驗擅作主張，隨意更改施工設計，為工程出現質量問題埋下隱患。

2電力工程施工質量管理的強化措施

2.1做好施工前的準備，嚴格按照施工組織設計施工

首先在電力工程正式施工以前必須根據施工要求做好一系列的準備工作，主要包括現場調查、施工圖紙制定、圖紙會審、施工技術交底工作等。施工技術人員必須全程參與到施工前的技術準備中，全面了解工程的具體情況，同時熟悉施工圖紙的內容和施工具體的流程。在會審工作中要及時發現和解決圖紙中存在的不合理之處，另外應在深入了解施工圖紙內容的基礎上明確技術要求，結合施工單位具體規劃設計和合同條款進行審查，審查施工圖紙是否完全符合國家規定的技術標準，相關內容是否完整準確，工程設計是否合理規范，滿足預算要求。在施工交底工作中，要做好施工組織設計、施工安全措施和施工質量標準與規范的交底工作，對各種新材料、機械設備和新的施工工藝等進行檢查管理。尤其在開展大型項目以前要反復檢查施工內容，保證每個施工人員都有清醒的意識，能認識到施工安全和質量管理的重要性，同時熟悉具體的施工方案，有較高的專業技術能力，在工程施工中能按照具體要求開展操作，保證工程質量的基礎上，也能使工程在規定期限內竣工。

2.2電力工程項目施工過程中的管理工作

在電力工程施工過程中，為保證項目保質保量地完成，首先要制定相應的監督管理機制度和責任機制，要求現場所有人員必須根據施工和管理要求開展工作，避免人員的大量流動。此外，由于施工環境非常復雜，所以還要求施工技術人員端正態度，提高責任意識和安全意識，及時發現和處理新情況和新問題，對不合理的方案及時提出異議，做好計劃變動的記錄和分析，保證調整以后的施工方案符合施工實際需求。當然在施工中所有的變動都要經過嚴格的審核和批準。在后期施工中要不斷吸取前一次工程的經驗教訓，加強對隱蔽性工程和關鍵重點工程的關注，提高安全管理的重視程度，可應用信息技術做好現場施工的動態監督與管理，同時要積極利用現場各項資源，使各項資源得到合理配置。

2.2.1電力工程項目施工順序的控制管理

電力工程是一個系統性和復雜性較強的工程項目，其中又包含大量的小項目，這些項目之間的工序安排將對整個工程的施工進度和施工效益產生至關重要的影響。因此有必要理清各個分項目之間的關系，合理編制工程進度計劃，保證每一個環節、每一個施工工序活動有效推進。在實際施工中可能會遇到施工材料沒有足量或及時提供的情況，有時還會出現材料或設備突然出現質量問題的情況，這時不能為了趕進度而盲目施工，可以就這些特殊情況出具特殊施工組織設計，在得到批準后變動施工工序，先安排那些容易的分項目先開展，然后再通過技術的改進和材料、設備的積極準備開展其他項目。

2.2.2加強對施工機械和原材料的質量檢測

施工機械設備和施工原材料是影響施工質量的根本因素，因此要嚴格把關材料設備的質量關。比如安排專門人員進行采購工作，在采購前要根據工程實際需要和質量要求擬定采購方案，在采購時貨比三家在保證質量的基礎上考慮對成本的控制。在進入施工現場前要選擇樣本進行質量檢測，禁止任何不符合質量的材料進入到現場。而對于各類施工機械設備，應該做好性能狀態的檢測，尤其應該注重對含有電子計量控制設備的檢測，選擇可靠性高的先進設備，當然也要符合本工程實際需要。

2.2.3提高施工技術人員的綜合素質

施工技術人員的專業技術知識和能力是關系工程施工能否高效優質完成的關鍵，當絕大部分施工人員的技術能力過高，整個團隊的綜合素質較高，且在具體施工時各部門、各專業互相協調配合時，工程施工不但能按照進度要求完工，而且也保證了每一道工序和分項目的施工質量。因此，有必要針對不同的專業開展針對性的培訓，除了更新他們的專業技術知識，提升施工技術能力外，其實也是通過這樣的定期或不定期培訓加深團隊之間的互相認識和理解，促使施工人員安全意識、責任意識和團隊意識的提升，在實際施工中規范操作、認真對待每一道工序和細節部位的處理，

3結語

綜上，新時期為滿足人們對電力的需求，就必須做好電力工程的建設工作，而保證電力工程建設質量的關鍵是有效落實質量管理措施，在健全各項制度、明確管理目標的基礎上做好對人員的知識和技術培訓，加強對施工過程中施工材料設備、技術和施工工序的控制，為良好的施工創造環境。

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（作者單位：廣東光誠技術服務有限公司）