淺析土木工程可持續發展戰略

鄭全全 陳華

【摘 要】在近些年來，土木工程的建設規模正在不斷擴大，我國也加大了這方面的投入，但是，在施工建設中，會伴隨一定的環境問題，因此，應該采用綠色施工技術，確保土木工程可以朝著更好的方向發展。如今，在他們工程施工中，現有的施工技術還有待提升，在能源方面，也呈現了緊缺的問題。基于此，本文對土木工程可持續發展戰略進行研究，以供參考。

【關鍵詞】土木工程;可持續發展;發展趨向

引言

城市化進程的不斷發展與完善，推動城市土木工程建設進步。但是，由于土木工程建設周期長、施工難度大，要想確保土木工程項目建筑質量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，確保項目順利開展，對不規范行為加以管理，只有這樣，土木工程項目質量才能得到全面監管。

1土木工程的含義及設施類型

土木工程就是能夠構建各種類型的土地工程設施的科學技術的統稱。一般情況下，土木工作項目包括道路、渠務、交通、水利以及防災工程等。起初人們將所有的非軍事用途的民用工程項目歸類入本類，但隨著我國科學技術的發展，最初屬于土木工程范圍的內容已經獨立成為一個科目。土木工程設施的類型包括建筑工程、橋梁工程，隧道工程、公路與城市道路工程、水利工程、港口工程、給水排水工程、鐵路工程、環境工程及海洋工程等：土木工程也指建設這些工程設施的科學技術活動的總稱，建造任何設施都包含勘測、設計、施工等過程，隨著科技的進步，每一個環節都需要理論的指導和實施的組織，從而使工程設施能達到安全、經濟和美觀的建設要求。

2土木工程中存在的可持續發展問題

2.1施工人員素質低

在土木工程施工管理工作中施工人員素質問題也是一個比較常見的問題，因為土木工程施工企業的施工人員多是農民，他們的綜合素質比較低，專業技能水平不達標，很多施工人員并沒有必備的專業知識和技能，然而施工企業缺少對施工人員的專業培訓，導致土木工程施工質量不達標，嚴重損壞到施工企業的利益。所以，施工企業要加強對施工人員的管理，積極組織施工人員進行專業技能培訓，從而確保土木工程施工效率和施工質量。

2.2少量建筑材料質量不過關

在土木工程建設過程中，少部分施工單位為了獲取更大的經濟收益，采購一些假冒偽劣產品，比如鋼筋強度不足或者水泥質量不符合國家標準，這些以次充好的施工材料會給土木工程施工質量埋下一定的安全隱患，甚至還會威脅到施工人員和用戶的生命財產安全。根據以往經驗，總結常見的建筑材料質量不過關現象主要包括：水泥受潮之后出現了結塊或者成團現象，這樣勢必會影響水泥的穩定性能，同時還會對混凝土的強度和緊密性造成一定的不良影響，在具體施工過程中很容易導致墻體開裂和鋼筋裸露現象的發生，大大降低了工程施工質量。

2.3主動環護意識比較弱

現階段，根據我國社會的實際現狀來看，依然在環境保護方面需要加強建設，在整個社會中，未能形成良好的環境保護分為。在土木工程的施工管理中，不少管理人員的環保意識比較弱，自身的主觀能動性還需要進一步提升。在實際施工中，工作人員比較多，而多數工作人員的文化素質相對較低，他們還沒有樹立較強的綠色施工概念，在很大程度上，限制了綠色施工的可持續發展。在短期時間內，即使展開了綠色施工管理，也很難獲得明顯的經濟收益，反而會增加施工成本，因此，在綠色施工方面，多數企業是不愿意付出成本的，進而無法全面展開綠色施工。

3土木工程可持續發展的解決策略

3.1施工技術和管理技術方面的解決方案

隨著科學發展觀的提出，我們在土木工程施工過程中要堅持這一原則。如果在施工中長期使用能夠破壞生態環境的材料，那么就會在一定程度上造成經濟與環境的不協調發展。因此，設計師應該注重設計與自然的和諧發展，促進生態系統的良性循環。不在使用能夠破壞生態環境的建筑材料，而是采用高效、節能、環保的建筑技術與建筑材料。然后根據可持續發展戰略來進行土木工程的施工，即節約用水、控制電能、使用各種節能機械等等。其中節約用水能夠有效地避免水資源的浪費，從而達到節約資源、降低成本的效果。在控制電能的過程中可以使用節能燈，然后在利用聲光傳感器進行控制。

3.2提升管理人員專業能力

在土木工程項目管理中，管理人員的能力與管理水平具有重要關系。只有管理人員的具有較高專業水準，才能提升管理效率，對施工現象進行全面監管工作。為了提升土木工程的項目管理水平與項目質量，要加大專業人員的培訓力度。首先，可以在管理人員內部進行篩選工作，篩選的指標可以為考核成績、學習能力、專業水準等多個方面，只有根據這些基本要素，篩選出綜合能力強的管理人員。其次，對篩選出的管理人員，制定專業培訓計劃，可以與其他企業聯合，構建施工管理交流會議，并在會議中，留出充分時間，使不同的管理觀點、工作方式得到深度交流，只有這樣，管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經驗進行傳遞。最后，當培訓完成后，可以回本企業進行講述，提升內部整體管理水平。只有不斷提升管理人員專業能力，提升整體管理素質，才能徹底解決管理效率低下問題，確保管理工作順利開展。

3.3確保施工人員全面認識安全施工重要性

為了保證土木工程施工的順利實施，施工企業加強對施工人員安全管理意識的培養，工程建設主管部門要加強對施工企業的安全管理培訓工作，嚴格實施各項施工安全制度，不斷完善施工安全責任制度。與此同時，施工企業要提升施工人員的安全意識，積極組織員工進行安全培訓，確保施工人員充分意識到安全施工的重要意義。通過嚴格實施各種安全職責，為土木工程安全管理奠定良好的基礎。

3.4加強材料質量管理，確保工程質量達標

土木工程建設過程會用到大量的施工原材料，施工材料質量的好壞直接決定著工程最終的建設質量。這就需要對施工原材料質量進行嚴格把控，保證其符合國家相關規范與標準。從采購環節做起，選擇那些信譽度好且材料質量高的供應商，在進入施工現場的時候還應該對其質量進行抽檢，只有符合規定方可進入施工現場，如果發現假冒偽劣產品一律清退出場。

3.5完善管理體系

我們要想確保土木工程項目施工質量，首先就應加快構建一套完善的質量管理體系。在這一過程當中，我們要充分地結合相關規章制度以及實際施工狀況，確保質量管理體系的科學性、合理性。與此同時，我們還應加強對每一個施工環節的質量控制工作，在施工建設開始之前，應充分地做好相應的計劃準備工作，尤其是在面對一些規模較大、難度較高的土木工程項目的時候，必須要嚴格控制好對每一個施工環節的質量監管工作。

結束語

總而言之，土木工程建設過程比較復雜，施工現場管理工作也存在一定的系統性和綜合性，給管理工作帶來了一定的難度，想要不斷提高工程施工質量，相關工作人員就應該對目前管理工作中存在的各種問題進行詳細分析，并制定相應的解決對策，在保證工程建設質量基礎之上，盡可能避免相關安全事故的發生，并對施工成本進行合理管控，促進我國土木工程行業的可持續發展。

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