機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)研究

石雋宇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國工程產(chǎn)業(yè)自動化水平不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，進(jìn)而需要在機械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)上下功夫，這樣才能使機械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。為了讓這些機械設(shè)備發(fā)揮功效，對其進(jìn)行維護(hù)和管理是十分有必要的，能夠進(jìn)一步帶動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，希望通過本文的分析，能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考意見。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;管理;維護(hù);保養(yǎng)技術(shù)

對機械設(shè)備日常工作運行進(jìn)行維護(hù)和管理，能夠避免機械設(shè)備由于老化或故障等原因造成生產(chǎn)事故，進(jìn)一步發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)用價值，使其能夠得到更好的使用。而且在對機械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的過程中，要根據(jù)實際情況遵照規(guī)章制度，而且為不同崗位的機械設(shè)備制定有針對性的養(yǎng)護(hù)措施與管理方式，這樣能夠提升機械設(shè)備使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

1.機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的重要性

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，人力勞動固然效果顯著，但機械設(shè)備卻能發(fā)揮更大作用。而且為了擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)速度，機械設(shè)備大多為連續(xù)作業(yè)，但由于長時間保持在高壓狀態(tài)，機械設(shè)備不可避免地會出現(xiàn)老化以及磨損等情況，或由于人為操作等問題降低生產(chǎn)效率，使企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題，這也從側(cè)面反映出對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的重要性。通過日常保養(yǎng)與管理，能夠及時發(fā)展機械設(shè)備問題，并將其扼殺在萌芽中，能夠使機械設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，并延長使用周期。機械設(shè)備購買需要較大的資金成本，所以要重視機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，相關(guān)工作人員要加大重視力度，如果機械設(shè)備發(fā)生損壞，重新購買不但花費大量資金，還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)方面存在的問題

2.1企業(yè)對機械設(shè)備缺乏相應(yīng)的管理

在對機械設(shè)備進(jìn)行日常管理中，要以企業(yè)所制定的管理制度為基礎(chǔ)，對相關(guān)工作進(jìn)行約束，還要委派專業(yè)的人員實現(xiàn)科學(xué)管理。但以目前的發(fā)展情況來看，在機械設(shè)備管理中，企業(yè)還存在一些漏洞管理，維修保養(yǎng)隊伍專業(yè)水平低，即便合理配備人力資源，但每個人的專業(yè)水平不一，給實際工作開展帶來一定阻礙。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到對機械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了這項工作，所以在管理時不夠細(xì)心。如果機械設(shè)備出現(xiàn)問題，工作人員往往也是應(yīng)付了事，最終造成機械設(shè)備無法正常使用，維修和重新購買都要花費大量資金成本。

2.2購置的機械設(shè)備不能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展不斷完善，企業(yè)間的競爭逐漸激烈，面對的壓力也越來越大，生產(chǎn)質(zhì)量是確保企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必然法寶，在這其中，機械設(shè)備能夠為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，要選擇性能優(yōu)越的機械設(shè)備，但很多企業(yè)沒有認(rèn)識到這點，在購買機械設(shè)備時貪小利，購買一些性能差或過時的設(shè)備，無法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)實際情況，導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于下風(fēng)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

2.3企業(yè)對專業(yè)的管理人員投入過少

目前，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)收入，已經(jīng)成立管理部門，但在這些管理部門中，人員處于頻繁調(diào)動狀態(tài)，造成機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)缺少專業(yè)人員。而且這些工作人員理論知識與實踐能力比較欠缺，沒有對機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)有更為深入的了解，在日常管理中，管理水平差異較大，無法將機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)做到科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一些企業(yè)只注重眼前利益，忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展，將資金大量投入到購買機械設(shè)備中，沒有對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也造成工作人員專業(yè)水平低、工作能力差，即便購買先進(jìn)的機械設(shè)備也難以發(fā)揮其真正作用，從而進(jìn)一步制約企業(yè)整體發(fā)展。

3.機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)措施

3.1切實做好機械設(shè)備管理工作

之所以對機械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)保養(yǎng)，就是讓機械設(shè)備能夠時刻保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，并為企業(yè)的發(fā)展增加活力。應(yīng)從從選購、調(diào)配等多方面入手。

首先，在選購機械設(shè)備時要做好準(zhǔn)備工作。選購是最重要的前提，而且要根據(jù)操作要求和生產(chǎn)實際情況為基礎(chǔ)，選擇最為合適的機械設(shè)備。所選購的機械設(shè)備要在種類和數(shù)量上能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，防止設(shè)備類型出現(xiàn)偏差或所購機械設(shè)備數(shù)量不足等問題。

其次，做好機械設(shè)備調(diào)配工作。在企業(yè)實際生產(chǎn)和建筑行業(yè)中，需要一定數(shù)量的機械設(shè)備，但為了加快工作進(jìn)度，就會盲目增加機械設(shè)備數(shù)量，單純的認(rèn)為機械設(shè)備種類越多工作就越快，這也給機械設(shè)備調(diào)配帶來一定阻力，會增加管理壓力。在分配機械設(shè)備時，要優(yōu)化設(shè)備屬性，并且與生產(chǎn)實際需求相結(jié)合，既減少數(shù)量和種類，還能最大化滿足生產(chǎn)需求，使機械設(shè)備能夠在相應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮出強大作用，防止機械設(shè)備出現(xiàn)調(diào)配困難或設(shè)備閑置等問題。

最后，要對機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。日常管理工作也要落實到位，管理工作要以機械設(shè)備實際操作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行控制，使機械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)并能夠可靠運行，防止機械設(shè)備由于老化或部件磨損等問題出現(xiàn)生產(chǎn)事故，確保操作人員安全，使生產(chǎn)和建設(shè)等工作能夠有序進(jìn)行，并保質(zhì)保量的完成。

3.2對機械設(shè)備操作的規(guī)范化

工作人員在操作機械設(shè)備時，要確保操作的規(guī)范性和安全性，不能盲目操作和隨意操作，要對機械設(shè)備使用范圍、功能、特性等方面有深入了解。在操作機械設(shè)備時，操作規(guī)范化能夠進(jìn)一步提升工作效率，避免設(shè)備損害，而且還能節(jié)約企業(yè)在機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上的投入成本，具有積極的現(xiàn)實意義。為了讓工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化操作，要做到以下幾點：

進(jìn)一步提升工作人員個人素質(zhì)和操作水平，企業(yè)要全面開展工作人員培訓(xùn)活動，提高他們的理論基礎(chǔ)和實踐能力，使他們能夠?qū)C械設(shè)備使用范圍、功能和特性有更為全面地掌握，這樣在日常維護(hù)和保養(yǎng)中，能夠更加方便。不僅如此，還要將責(zé)任落實到人，增加工作人員責(zé)任感，企業(yè)管理人員應(yīng)該對工作人員進(jìn)行思想指導(dǎo)，提高他們思想意識。建立完善的獎懲機制，對日常工作管理和維護(hù)保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎勵，對工作態(tài)度不認(rèn)真、操作不規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)懲處，這樣會激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠更好地投入到工作當(dāng)中。

3.3提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平

機械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)人員要對機械設(shè)備使用手冊有更為深入的理解，并對機械設(shè)備使用情況做到心中有數(shù)，對不同的機械設(shè)備采取有針對性的保養(yǎng)方案。為了使工作人員能夠掌握先進(jìn)保養(yǎng)技術(shù)，要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員綜合能力。適當(dāng)提高崗位準(zhǔn)入門檻，對新入職人員進(jìn)行考核，考核合格者才能上崗工作，投入到日常工作當(dāng)中。企業(yè)要重視人才培養(yǎng)、人才發(fā)展，對有資質(zhì)的人員采取深造，使他們能夠通過傳、幫、帶的方法帶動年輕人學(xué)習(xí)，并做好專業(yè)人才儲備工作。

結(jié)束語：

總而言之，本文分析了機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的重要性、機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)方面存在的問題以及機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)措施，企業(yè)要想順利發(fā)展，獲得更多市場份額，就要對機械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，不但會提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，還能增加企業(yè)收益。管理人員要有大局意識，組建高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬隊伍，加強培訓(xùn)，落實好相關(guān)工作，排查工作中存在的問題。還要提高工作人員責(zé)任心和安全意識，保持機械設(shè)備良好工作狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

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（作者單位：紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）