淺談建筑工程施工技術管理

孫東昇 王聰

摘要：技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業的重要組成部分。注重技術管理，提高管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文作者從事水利工程建設及施工管理十多年，有著豐富的理論和實踐經驗，文章首先分析了建筑工程施工技術管理的重要性，其次，就如何提高建筑工程施工技術管理水平進行了深入的探討，提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；探討

1 工程施工技術管理的必要性

具備一套好的管理模式，是一個優秀企業的必然選擇。企業僅憑物質基礎與技術實力，而管理工作上不去，企業早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術管理工作的加強改進是創新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質量管理水平的必然要求。加強施工技術管理對全面提高企業市場競爭力有重大作用。

工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規范與規程，符合技術規律要求，從而高質量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉化成現實生產力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業人員的質量意識培養，從根本上保證工程施工質量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質。從更進一步來講，降低生產成本，將有利于施工方案優化及施工資源合理的配置，提高企業經濟效益，在不斷的總結工程施工經驗的基礎上，創新建筑工程施工科學技術方法。

2 建筑工程施工技術管理存在的主要問題

2.1原材料質量把關問題

在材料的選用上因為存在一定的缺陷從而在質量方面出現的問題也較為常見。比如，在選用水泥時，因碎石粒度的大小，在抹灰時所用的砂含泥量的要求控制等，這都對施工工程質量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質量都會對施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴重的。

2.2施工技術方面的原因

現代城市建筑的構造和功能越來越復雜，使用的技術手段也越來越高。因此，對于施工技術方面的要求就會越來越高。在通常的情況之下，每一項施工技術都有其特定的作業空間及其相關的要求，但是，由于建筑結構的需要，每一項施工技術又必須與其它的技術相適應、相兼容。如果在施工的過程中，沒有充分地考慮到這些技術情況，就容易出現一些質量問題；另一方面，為適應現代建筑個性化的要求，每一棟建筑都有其個性和特點，就有其特定的要求，這些都增加了建筑施工的技術難度。而且隨著技術產品的更新速度越來越快，施工人員也未必能及時地掌握這些信息，這也給建筑質量安全帶來了隱患。

2.3現場監理管理不利

由于在施工現場的監理工作沒有做到位，也是造成施工質量存在問題的重要原因。在一些監理單位中只為提高經濟效益而忽略了本職工作的效能，一些監理人員存在無證上崗的問題，這也體現在監理工作控制體系的不完善、不健全。同時，一些監理人員對構配件以及原材料和設備等的使用上也沒有進行嚴格的審查，缺乏執行見證取樣的制度，甚至沒有按照相關規定程序進行檢驗、對工程質量進行驗收，從而留下的質量隱患都沒有得到及時地解決，嚴重影響了工程的質量。

3 加強建筑施工技術管理優化措施

3.1在管理制度進一步優化。落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各個技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責的現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟的進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工，技術交底工作可分級進行，分級管理目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括教建設單位保管的竣工材料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、實驗和工程變更管理。

3.2在施工階段技術進一步優化。在施工準備階段，所作的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人。統一規定，實行標準化管理。

3.3在工程技術投入上進一步加大。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力、資金、基礎設施等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的文化程度高、技術素質高、操作技能水平高的專業技術人員和工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例相對于各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際情況來定。技術基礎設施方面，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。

3.4要在運用現代信息技術上進一步加大利用力度。 在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，是應充分發揮現有資源的潛力。優化組合這些現有資源，進行業務流程的系統設計，使信息的查詢有跡可尋充分發展作用。

參考文獻：

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（作者單位：山東泰鴻置業有限公司）