以精益管理助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改善研究

孫永昌

【摘 要】精益管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)密不可分，在實(shí)際生產(chǎn)過程中企業(yè)應(yīng)用精益管理可以減少人力、物力、財(cái)力的投入，進(jìn)而使企業(yè)獲得更高的產(chǎn)出量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)在當(dāng)前時(shí)代中尤為重要，安全不僅關(guān)乎到個(gè)人的安全問題，還關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此以精益管理助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在當(dāng)前時(shí)代中極其重要。

【關(guān)鍵詞】精益管理;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;改善策略

前言：

企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)在精益管理的基礎(chǔ)上推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，使生產(chǎn)中的各個(gè)階段都可以嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)。本文對(duì)企業(yè)精益管理過程中存在的問題進(jìn)行探討，提出以精益管理助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改善的策略，并以此來(lái)滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

一、精益管理推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意義

在精益管理安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中，會(huì)涉及到企業(yè)中的多方面因素，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度。精益管理是安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中的核心內(nèi)容，同時(shí)也是系統(tǒng)整體，因此作為企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化精益管理內(nèi)容，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式與精益化生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)模式，提升人力、物力、財(cái)力管理的效率。同時(shí)，在管理過程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求以及客戶的需求，制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略的可行管理模式，將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不斷精簡(jiǎn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，消除周圍不利因素的影響。精益化管理推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時(shí)應(yīng)建立一體化模式，使企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，進(jìn)而使企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價(jià)值。

二、精益管理應(yīng)用在安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)

精益管理應(yīng)用在安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中有著多方面的優(yōu)勢(shì)，可以杜絕資源浪費(fèi)，并且可以持續(xù)改善安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，詳見表1.

三、以精益管理構(gòu)建管理體系

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)應(yīng)利用精益管理構(gòu)建企業(yè)管理體系，可以減少生產(chǎn)過程中問題的出現(xiàn)，從而有效提升企業(yè)實(shí)際管理效果，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（一）明確規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)利用精益管理將傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行完善，并對(duì)傳統(tǒng)管理體系中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)將管理與生產(chǎn)方面的工作合理協(xié)調(diào)，使兩者之間環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)而保障管理體系的全面性，使管理體系能夠充分發(fā)揮出其實(shí)際意義與作用，提升管理的有效性。同時(shí)在規(guī)章制度中也應(yīng)建立評(píng)價(jià)體系，方便隨時(shí)對(duì)企業(yè)工作人員做出客觀評(píng)價(jià)，利用評(píng)價(jià)體系可以糾正工作人員存在的不足，使其能夠更加符合企業(yè)的具體需求。

（二）規(guī)范生產(chǎn)流程

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使生產(chǎn)流程科學(xué)化、合理化，同時(shí)應(yīng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立自動(dòng)化管理機(jī)制，使日常生產(chǎn)管理能夠與生產(chǎn)流程有效結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升管理效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)化生產(chǎn)流程管理體系，使生產(chǎn)中的多種資源可以有效分配、利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或資源利用不合理的問題出現(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理制度都應(yīng)以安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)而使生產(chǎn)流程科學(xué)化，明確生產(chǎn)目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，要做到環(huán)環(huán)緊扣，以精益管理推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)過程細(xì)化、生產(chǎn)管理細(xì)化，使生產(chǎn)管理可以持續(xù)改善，進(jìn)而提高生產(chǎn)水平，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

四、以精益管理推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，若想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就必須優(yōu)化生產(chǎn)流程，因此可以應(yīng)用精益管理提高生產(chǎn)管理水平。

（一）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)首先需要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)過程中的操作流程，做到安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的安全隱患制定詳細(xì)生產(chǎn)操作規(guī)章制度，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)管力度，從而進(jìn)一步規(guī)范工作人員的操作流程，進(jìn)而使生產(chǎn)過程中的多種資源可以整合利用，使生產(chǎn)過程可以得到有效管理。在生產(chǎn)過程中也應(yīng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備定期檢查，避免因機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障造成不必要的安全事故，從而進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理

為了有效提升生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化水平，應(yīng)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)防檢修，并將每次檢修過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、總結(jié)。例如，在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，可以利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)過程更加規(guī)范化。同時(shí)，在實(shí)際管理過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體需求優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，使工作人員能夠全身心的投入到生產(chǎn)過程中，進(jìn)而使生產(chǎn)工序更加明確。企業(yè)在應(yīng)用精益管理的過程中應(yīng)不斷提高工作人員的生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢修。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況做好企業(yè)文化宣傳工作，使企業(yè)工作人員能夠切實(shí)了解到企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化可以規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，同時(shí)可以多層次、多角度的建立行為規(guī)范體系，形成良好的精益生產(chǎn)意識(shí)，使企業(yè)工作人員能夠切實(shí)了解到精益生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而使工作人員將精益生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)過程中，自覺遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，使生產(chǎn)流程更加完善。

結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)前時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)不斷完善生產(chǎn)流程，應(yīng)用精益管理建立詳細(xì)的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，并應(yīng)該針對(duì)實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的控制，使生產(chǎn)過程時(shí)刻處于可控制范圍內(nèi)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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（作者單位：中車大同電力機(jī)車有限公司）