電力企業安全生產管理中的問題與措施分析

張振國

【摘 要】在我國社會經濟飛速發展的大背景下，有效推動了我國電力產業發展，使得電力緊缺問題得到了有效的改善。盡管電力產業取得了顯著成果，但電力安全生產問題仍不容忽視。電力企業一旦出現生產安全問題，將會對電力平穩供應造成嚴重影響，甚至會引發大面積停電問題，為社會經濟帶來嚴重損失。因此有必要對當下電力企業安全生產管理中的問題與措施進行探討分析，這對于推動電力產業實現可持續發展具有重要的意義。

【關鍵詞】電力企業;安全生產管理;問題;措施

一、電力企業安全生產管理重要性分析

首先，電力企業作為城市運轉的主要能源供應者，一旦因安全生產管理不當出現供電問題，造成大面積停電事故，不僅會嚴重影響社會正常運轉，同時也會帶來巨大的經濟損失。例如印度曾在2013年發生過一次北方電網崩潰事故，直接導致超過500輛火車停運，大量企業停產，銀行系統、城市交通系統陷入大面積癱瘓，超過3億人口處于無電可用狀態，創下世界最大規模停電事故記錄，經濟損失慘重。因此做好電力企業安全生產管理，能夠有效維護社會正常穩定運轉。另一方面，電力企業雖然是國有企業，但自身仍有著自我盈利需要，若在實際運營中經常因安全管理不當出現供電事故，將會為電力企業帶來重大經濟損失，若企業一直處于虧損狀態，則會對電力企業社會服務功能造成嚴重影響。比如某發電企業因安全管理不當引發了發電機組配套鍋爐爆炸事故，導致渣井設備傾覆，出渣設備被完全掩埋，事故發生后，企業長時間處于全面停機維修狀態，停機維修時間高達130多天，不僅無法正常為群眾提供電力供應，同時為企業帶來重大的經濟損失。而做好電力企業安全生產管理，可有效避免上述安全事故問題發生，保障企業盈利的同時，促使企業社會服務價值功能得到充分發揮。

二、電力安全生產管理問題分析

（一）違規作業的危害性認識程度不高

當前我國很多的電力企業，還沒有充分的認識到違規操作的危害性，也沒有意識到在安全生產管理過程中需要解決的基本問題，它主要體現在以下幾個方面：（1）企業的運行過程中還存在著無票作業的現象，也存在著很多臨時性的工作，例如，配電修理等工作，工作人員在場地進行實驗開始之前，并沒有辦理相應的工作票。（2）在各項工作開始之前，沒有全面的分析和研究，整個工作的危害性，以及整個工作的危險環節，并且在實際的工作過程中也沒有形成一個全面的監督管理制度。

（二）安全管理制度落實不到位

安全管理制度落實后方能在電力企業生產經營中發揮作用，當前電力企業存在發電壓力大、生產節奏緊湊的情況，再加上企業發展更重視經濟效益，安全管理制度成為停留在口頭上、墻面上的形式，并未真正落實在電力企業生產的過程中，未能對易發生安全事故的關鍵點進行防范和優化。

（三）信息化建設發展層次多元化

我國的電力企業內現階段往往分化為多種狀態，有的在信息化建設上重視和強化發展的力度較大，實現了安全檔案的自動化管理與人工的實體操作相結合;但有的企業則進展較小，安全類軟件的應用只是走個形式，日常維護還是以人工為主。就現狀進行分析，如果在企業內提高安全生產環節的信息建設深入化，一定可以在便利性上得到大幅提升。

（四）管理方式落后

目前電力企業安全管理方式還比較落后，欠缺現代化理念。電力企業各級管理人員更多重視重點環節的安全管理，針對細節處的管理還存在不足，這就導致電力生產安全管理效果低下，容易產生安全隱患。產生這一問題的根本原因在于大多數企業盡管遵循現代化管理理念，但是在實際管理中，還主要采取大框架式管理，不僅無法保證管理工作的開展符合安全生產要求，并且不利于及時總結經驗教訓，使得管理方式可行性較差，很難發揮其實際作用。另外，管理理念陳舊還會為管理制度的完善建立帶來難度，是阻礙安全管理工作正常進行的主要因素。

三、新形勢下電力安全生產管理措施

（一）增強對安全生產設備的管理

企業在生產設備管理的過程中，需要建立一個完善的管理制度，并且對于設備進行日常的維護和管理工作，更好地保證各項設備的安全生產。同時，一些不合格的設備要及時的停止使用，除此以外，在使用安全生產設備過程中，還要做好相應的記錄，并且完整的記錄好設備的采購時間，對設備的維護日期，以及設備的使用期限。

（二）落實安全管理制度

電力企業要做好安全管理制度的落實工作，對電力生產中各崗位制定更細致、合適的安全管理制度，從以人為本、以安全為首要責任的角度出發，規定安全操作具體細則，保證基層員工的安全利益;做好安全管理職責劃分，將安全管理任務劃分到具體管理崗位之上，做好層層防護，充分發揮安全管理制度的作用，有效降低電力企業安全事故發生機率;做好安全宣傳工作，向員工灌輸安全生產的理念，引導員工自動自覺進行安全生產，通過類似“安全生產標兵”的評比鼓勵員工安全生產;做好防范極端天氣的準備，與氣象部門做好溝通，最大程度降低極端天氣對外部電力設備的影響，降低電力事故率，降低極端天氣外出維修員工的工作危險性。

（三）增強培訓力度，增設安全生產內容

強化企業安全生產的一大有效措施是從員工角度出發，對員工進行安全知識培訓，強化他們的安全知識。員工是生產流程的直接參與者，也是安全問題的第一面對者。讓員工具備一定的安全知識后再進行生產，不僅可以保證生產流程的安全，還能通過員工每日的生產，通過自己的操作與工作思想理念進而影響到同事和家人，形成連鎖式反應。這一目標是通過增加培訓力度并在培訓內容中增設安全生產內容實現的。

（四）強化現場安全監察檢查，形成問題閉環

現場不分大小，只要有施工、操作，即人的行為，就會有安全隱患，現場的安全監察就必不可少?！艾F場領導帶班制”及“現場標準化安全監督”是控制現場不安全因素較有效的辦法?！艾F場領導帶班制”是指每個現場都要明確一位領導自始至終在施工、操作現場，對職工的行為進行監督，對現場的安全措施設置負責。這種方法不但對職工的不安全行為有一定的震懾作用，同時還印證了“旁觀者清”的道理?！艾F場標準化安全監督”是安全監督人員工作行為標準的規范，它是針對不同現場的安全措施和安全要求而形成的制度，用于監督職工是否已將制度習慣化，同時有效避免現場安全監督的隨意性和走馬觀花現象的出現，提高現場安全監察水平。

（五）提高管理人員的綜合素質

要想更好地實現安全生產的管理目標，需要對這項工作進行充分的認識，還要不斷地更新管理的觀念，這樣才能夠充分的認識到安全生產管理工作的重要性，有效地結合企業自身實際的運行情況，對各項管理工作進行合理的規劃，這樣才能夠保證企業的良好發展。除此以外，企業還要不斷地增強管理人員的綜合素質，對他們進行專業的知識培訓，不斷的提高他們的技術和能力，整體上規范工作人員的各項行為。

四、結論

當前經濟在快速的發展，社會也在不斷的進步。這在很大的程度上增加了電力企業安全生產管理工作的難度。根據當前情況來看，我國建立安全生產管理工作還存在著很多的問題，企業要更加的關注各項管理工作，也要根據當前發展的實際情況，針對這些問題提出相應的解決措施。有關企業也要不斷地完善相應制度，也要對工作人員進行相應的培訓，不斷的提高工作人員的工作素質，有利于安全生產管理目標的更好實現。

參考文獻：

[1]刁洪虎.新形勢下的電力安全生產管理思考[J].通信電源技術，2018，35（02）：261-262.

[2]張偉.新形勢下電力安全生產管理策略[J].通訊世界，2018（05）：272-273.

（作者單位：國網山東省電力公司安丘市供電公司）