強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的思考

郭文勝

摘要：所謂電力工程，即把與電能相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)、輸送和分配的所有工程綜合在一起，總稱電力工程。正是由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了電力工程的建設(shè)。其中施工技術(shù)交底，是電力工程建設(shè)中一個(gè)重要組成部分，這份工作的完成，明確工程的建設(shè)規(guī)模、意義，同時(shí)為施工質(zhì)量作出重要保證。施工技術(shù)交底與電力工程施工技術(shù)、管理也有直接關(guān)系。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

1 電力工程施工技術(shù)與管理的概述

1.1 電力工程施工技術(shù)交底的目的

電力工程施工技術(shù)交底，主要是為了能夠通過(guò)施工技術(shù)的交底，從而使得工程項(xiàng)目施工的相關(guān)工作人員能夠清楚工程項(xiàng)目的規(guī)模，建設(shè)的主要意義，以及該工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，使之明確其主要的施工任務(wù)、工藝要求、操作方法、安全施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證和節(jié)約措施等等，從而使得工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

1.2.1 電力工程施工技術(shù)的共性

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目與其他的建設(shè)工程項(xiàng)目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經(jīng)過(guò)不同的幾個(gè)階段才能最終完成目標(biāo)工作，也都需要對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的研究，得出可行性報(bào)告，然后進(jìn)行工程招投標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，接著進(jìn)行工程的施工、監(jiān)管、竣工到最后驗(yàn)收等。

1.2.2 電力工程施工技術(shù)的特殊性

由于電力工程的建設(shè)項(xiàng)目畢竟有著其特殊性，對(duì)于施工技術(shù)的要求也與一般的工程項(xiàng)目有著一些不同之處，比如說(shuō)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常要安裝一些大型的設(shè)備機(jī)械，才能夠保證電力建設(shè)項(xiàng)目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設(shè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的的安裝和調(diào)試工作往往要伴隨著項(xiàng)目的建設(shè)工作一起進(jìn)行，而這些設(shè)備的安裝調(diào)試工作只能夠由電力建設(shè)的部門(mén)派遣專業(yè)人才進(jìn)行，施工隊(duì)伍的相關(guān)工作人員無(wú)法參與其中，從而使得電力工程的建設(shè)進(jìn)度比一般的工程項(xiàng)目更難以把握。

2 關(guān)于電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒(méi)有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在實(shí)際電力施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項(xiàng)目施工合同管理理念，導(dǎo)致項(xiàng)目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價(jià)控制知識(shí)，造成增加檢修項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確，甚至根本沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的存在。

2.3 電力工程管理流程存在問(wèn)題

施工質(zhì)量、進(jìn)度作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。而在電力工程施工組織中，從項(xiàng)目籌備、施工中，整個(gè)流程的組織工作尤為重要。不然會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)職責(zé)不清交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于一些施工單位沒(méi)有嚴(yán)格要求工程決算，沒(méi)有經(jīng)過(guò)具體審核，就向用戶相關(guān)部門(mén)收發(fā)工程余額，導(dǎo)致合同執(zhí)行混亂，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

3 完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

3.1 優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門(mén)對(duì)相關(guān)電力工程施工招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，通過(guò)嚴(yán)格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項(xiàng)目檔案完整齊全。同時(shí)，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)主體進(jìn)行會(huì)議審查在保障電力工程施工預(yù)算合理的同時(shí)，電力設(shè)備和電力材料必須及時(shí)支付供應(yīng)商相關(guān)款項(xiàng)。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實(shí)施的重要部門(mén)，必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，通過(guò)審查監(jiān)督，對(duì)細(xì)節(jié)等關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)審核處理，從而保障電力工程施工順利開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，但是總體的整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門(mén)類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展對(duì)員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，讓他們更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對(duì)他們進(jìn)行考核；第二，使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強(qiáng)工作人員與外界的交流，廣泛利用國(guó)內(nèi)外施工的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高員工的實(shí)踐能力；第四，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。

3.3 嚴(yán)格按照施工安全管理進(jìn)行

在施工前必須取得相關(guān)安全生產(chǎn)的許可證，并建立起健全的安全管理制度，確保各施工人員有對(duì)應(yīng)崗位的上崗資格；對(duì)于新招的員工都必須嚴(yán)格的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并通過(guò)相關(guān)考核方可上崗；對(duì)于特殊作業(yè)的工作人員，必須通過(guò)國(guó)家相關(guān)技能考試取證后，才可進(jìn)行特殊作業(yè)。

3.4 建立完善的施工管理流程

首先，通過(guò)合理、正規(guī)方式對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，深入分析投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、能力，為工程施工質(zhì)量、施工安全提供保障。其次，市場(chǎng)管理中心在招標(biāo)結(jié)束后將招標(biāo)結(jié)果和非招標(biāo)的落實(shí)情況通知給電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)轉(zhuǎn)交工程設(shè)計(jì)圖紙，而企業(yè)業(yè)務(wù)部則需要存檔圖紙。再次，在施工前施工單位要組織召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核，將審核資料存檔，取得預(yù)付款后施工單位簽署施工委托責(zé)任書(shū)，然后撥付工程款，做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和人員的合理配置，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)材料和設(shè)備的檢測(cè)，管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的管理和檢查，在全部準(zhǔn)備工作合格后才能進(jìn)行施工。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，電力工程施工技術(shù)要求越來(lái)越高，施工難度也越來(lái)越大，必須高度重視電力工程施工管理技巧，特別是要積極探索和創(chuàng)新，從而使電力工程施工管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)日益復(fù)雜的外部環(huán)境和有效地解決各種的制約因素，通過(guò)形之有效的管理技術(shù)來(lái)為電力事業(yè)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]程思敏.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，2（27）.

[2]趙麗，王彩麗.加強(qiáng)電力工程施工安全管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，2.

（作者單位：河南中能建設(shè)工程有限公司）