基于電網(wǎng)工程大數(shù)據(jù)平臺的電網(wǎng)前期管理模式創(chuàng)新探討

付祺

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，當今世界已經(jīng)完全進入了大數(shù)據(jù)時代，這也給電力事業(yè)發(fā)展帶去了新的機遇。在這種背景下，電力企業(yè)必須要跟上時代發(fā)展的腳步，有效利用信息技術(shù)構(gòu)建相應的電網(wǎng)工程大數(shù)據(jù)平臺，并以此為基礎(chǔ)展開前期管理模式創(chuàng)新，這樣才可以將其作用充分發(fā)揮出來，提升管理質(zhì)量，為電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展提供更有力的支持和保障。鑒于這種情況，本文首先對電網(wǎng)項目前期管理工作的主要流程進行了簡單介紹，然后對傳統(tǒng)管理模式存在的問題展開深入探究，最后以此為基礎(chǔ)提出了幾點創(chuàng)新管理模式的建議，希望可以為電網(wǎng)工程的作用發(fā)揮起到一定的指導借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程;大數(shù)據(jù)平臺;前期管理模式;創(chuàng)新探究

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，人們對電力的需求程度也越來越高。在這種背景下，電力企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，對電網(wǎng)規(guī)模進行擴建。但是，通過對實際情況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前很多電力企業(yè)在進行電網(wǎng)工程前期管理的時候卻都出現(xiàn)了一定問題，對后續(xù)工作的展開造成了極大的消極影響，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用則可以有效解決這些問題。所以，電力企業(yè)必須要跟上時代發(fā)展的腳步，進行大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建，并以此為基礎(chǔ)展開創(chuàng)新電網(wǎng)前期管理模式，這樣才可以有效提升管理工作質(zhì)量，為電力系統(tǒng)的優(yōu)化以及高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供更有力的支持和保障。所以，本文展開基于電網(wǎng)工程大數(shù)據(jù)平臺的電網(wǎng)前期管理模式創(chuàng)新探討有著重要的現(xiàn)實意義。

一、電網(wǎng)項目前期管理工作流程介紹

第一，在進行項目意見書編寫以前，電力企業(yè)應該先向相關(guān)部門遞送申請書，在得到批準以后在進行編寫，然后再交由相關(guān)部門進行檢查、調(diào)整以及再反饋，最后確認項目是否成立;第二，在完成審查以后，應該對線路走向以及變電站位置進行選擇確認，再將材料提交給有關(guān)部門，最后確認設(shè)計方案;第三，委托資質(zhì)過關(guān)的機構(gòu)進行可行性報告編寫，從而將研究成果更為清楚的展現(xiàn)出來;第四，由相應部門審查可行性報告，并在完成審查以后展開后續(xù)的安排工作;第五，選擇項目用地，并向相關(guān)機構(gòu)提交征地申請，獲得用地許可證書;第六，交由有關(guān)部門審理項目設(shè)計方案，然后在選擇專業(yè)的設(shè)計單位展開項目的初步設(shè)計;第七，在獲得項目用地預審、城市規(guī)劃意見以及環(huán)境影響審批以后，到發(fā)改委中申請相關(guān)手續(xù);第八，在得到發(fā)改委允許以后，辦理相應的工程規(guī)劃許可證;第九，應該到國土資源局綜進行土地使用證的申請辦理;第十，在完成工程規(guī)劃中以及土地使用證的辦理以后，還應該進行建設(shè)開工證的辦理，從而為后續(xù)建設(shè)工作的展開夯實根基。

二、傳統(tǒng)電網(wǎng)前期管理模式存在的問題分析

隨著時代的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程的不斷推進，電網(wǎng)前期管理中的業(yè)務數(shù)據(jù)以及環(huán)境指標等不確定因素也隨之出現(xiàn)了比較大的變化，原有的管理模式已經(jīng)不符合時代發(fā)展需要了，所暴露出的問題也越來越多。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)依舊以傳統(tǒng)的二維圖表作為電網(wǎng)可視化表達的主要載體，但是這種方式根本沒有辦法將電網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)、工程對自然歡迎的影響以及線路走廊的地理環(huán)境充分展示出來，極大的影響了可視化效果;同時，資源過于分散，信息共享以及融合也有比較大的問題存在，導致了綜合分析能力的極大下滑。除此之外，傳統(tǒng)的管理模式還沒有辦法完成相應工程建設(shè)成果的集中展示，也沒有辦法獲得最新的發(fā)展成果。而通過大數(shù)據(jù)平臺的應用則可以有效解決這些問題，提升電網(wǎng)工程質(zhì)量。但是，要想將大數(shù)據(jù)平臺的作用充分發(fā)揮出來，施工單位必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，展開基于大數(shù)據(jù)平臺的前期管理模式創(chuàng)新，從而有效提升管理工作質(zhì)量，為電網(wǎng)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。

三、基于電網(wǎng)工程大數(shù)據(jù)平臺的前期管理模式創(chuàng)新措施探究

（一）以三維數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)進行新工作體系構(gòu)建

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，三維數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)被人們廣泛應用到了各個領(lǐng)域，并取得了非常優(yōu)異的成績。所以，在進行前期管理模式創(chuàng)新的時候，相關(guān)工作人員也應該明確認識到三維數(shù)字化技術(shù)的重要作用，通過這種技術(shù)的有效利用構(gòu)建新的工作體系，并以此為基礎(chǔ)展開日常工作，這樣才可以真實準確的還原電網(wǎng)運行態(tài)勢以及發(fā)展規(guī)劃情況。同時，通過三維數(shù)字化技術(shù)的有效利用進行大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)還可以有效提升評審工作效率，推動評審業(yè)務流程的無紙化發(fā)展。而且利用這種手段還能夠有效降低出圖和制圖所需花費的時間，把相關(guān)信息更為直觀形象的展示出來，從而有效降低工程建設(shè)需要花費的經(jīng)濟成本，為管理工作的順利展開起到更大的推動作用。除此之外，有效利用三維數(shù)字化技術(shù)進行管理模式創(chuàng)新還可以為后續(xù)工作展開打下一個更為堅實的基礎(chǔ)，進一步提升作業(yè)控制質(zhì)量，并提升成果數(shù)據(jù)庫的布局規(guī)劃質(zhì)量，完成PC端、移動端以及紙質(zhì)出版等三種應用方式的評審匯報，進而推動評審工作的多樣化發(fā)展，為更多的應用場景提供優(yōu)質(zhì)服務。

（二）切實做好設(shè)計階段造價以及成本控制工作

首先，在進行電網(wǎng)前期管理的時候，企業(yè)應該展開項目成本的限額設(shè)計管控，展開不同層次的投資額度控制，這樣才可以使設(shè)計方案的可行性得到有效增強，提升設(shè)計工作水平以及方案的合理性。正常來講，限額設(shè)計主要分為分解投資以及工程量控制兩種。因此，設(shè)計人員在工作展開過程中，應該養(yǎng)成正確的責任觀念，充分認識到造價控制的重要價值，從人員環(huán)節(jié)入手進行工作，以此來提高概預算的精確程度，并根據(jù)行業(yè)以及項目的實際情況展開工作，從而來更好的實現(xiàn)預期目標;其次，相關(guān)工作人員還應該提升對電網(wǎng)項目設(shè)計審查的重視，提升審查工作力度，提升投資的合理性。另外，要想使項目投資效益得到更大程度的提升，相關(guān)工作人員還應該在保證經(jīng)濟合理、安全適用以及技術(shù)先進可靠的同時，采用內(nèi)外雙重的審查模式進行各方面意見的收集，以此來保證項目可以按照預先設(shè)計順利展開，做好項目水平和標準的有效把控，進而為工作的順利展開提供更有力的支持和保障。

（三）結(jié)合重大項目實際需要展開管理模式創(chuàng)新

在進行項目規(guī)劃的時候，電力企業(yè)應該綜合考慮政府規(guī)劃以及其余重要項目展開工作，制定更為科學合理的電網(wǎng)發(fā)展計劃，提升電源點為止和規(guī)劃走向的合理性，從而有效防止用電不匹配或者不均衡的問題出現(xiàn)，提升管理工作效率。

（四）通過大數(shù)據(jù)體系為電網(wǎng)業(yè)務提供更為強有力的數(shù)據(jù)支持

在當前這個互聯(lián)網(wǎng)信息時代，電力企業(yè)在業(yè)務展開的過程中，必須要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，明確認識到大數(shù)據(jù)的重要作用，按照自身的實際發(fā)展需要進行大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建，以此來為電網(wǎng)業(yè)務展開提供更為真實可靠的數(shù)據(jù)支持，提升數(shù)據(jù)分析的可視化程度，進而更加高效的完成前期管理工作，為后續(xù)工作的順利展開打下一個更為堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化進程的不斷推進，人們對電力的需求程度也越來越高，電網(wǎng)工程的數(shù)量與規(guī)模也隨之出現(xiàn)了顯著提升，大數(shù)據(jù)平臺也被越來越多的應用到了電網(wǎng)工程建設(shè)當中，這也給電網(wǎng)前期管理工作帶去了新的挑戰(zhàn)。要想進一步提高前期管理質(zhì)量，電力企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，綜合考慮工程實際情況，以大數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)創(chuàng)新電網(wǎng)前期管理模式，這樣才可以有效提升前期管理工作質(zhì)量，為后續(xù)工作的順利展開夯實根基，從而在有效提升電網(wǎng)工程質(zhì)量的同時，為電力系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供更有力的支持和保障。

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（作者單位：昆明供電局計劃建設(shè)部）