建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

許勁松

【摘 ?要】建筑行業(yè)是促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展的 重要行業(yè)，最近幾年來隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴大，我 國開始重視對建筑工程全過程的管理，因此施工單位對建筑工 程進行管理的過程中，必須要采取相應(yīng)的措施進行積極的管 理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監(jiān) 督，使建筑工程整體質(zhì)量得到全面的提高，在一定程度上促進 我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;現(xiàn)狀;對策;分析

現(xiàn)如今隨著我國建筑行業(yè)快速的進行發(fā)展，其建筑工程規(guī)模也在逐漸的提升，從施工總承包管理一直到建筑工程總 承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程領(lǐng)域中的地位也在不斷加強，為了能夠使建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要 對施工管理進行強化，因此本文主要對建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施進行全面的分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 由于建筑工程的管理意識存在不足

現(xiàn)如今我國開始完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進工作，在經(jīng)濟發(fā) 展和社會進步的同時也是取得了比較好的結(jié)果，但是在現(xiàn)如今 建設(shè)項目管理的過程中，建筑崗位管理對工程而言具有著重要 的作用，但是這種情況下管理人員自身責(zé)任并不明確，對于管 理相關(guān)項目的運營理念存在缺乏，建設(shè)單位和施工單位對項目 管理也沒有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒有將自 身的作用充分的發(fā)揮出來，導(dǎo)致其工程管理的水平比較低。

1.2 由于現(xiàn)骨干的法規(guī)制度不完善

現(xiàn)如今我國的建筑市場依然是處于初級的發(fā)展階段，因此 其相應(yīng)法規(guī)和制度并不是十分完善，和西方發(fā)達國家進對比，現(xiàn)如今我國的建設(shè)體系依然缺少著法律最為管理的支撐，并且 也是沒有設(shè)置相應(yīng)的規(guī)范和實施標準。比如一些建設(shè)項目在 管理內(nèi)容的設(shè)置過程中沒有辦法和時代發(fā)展腳步相互的一致，管理方法也是缺少著創(chuàng)新，這樣的情況出現(xiàn)導(dǎo)致其管理無法向 著標準化和規(guī)范化的方向進行發(fā)展。

1.3 由于管理體制不完善

對于我國的建筑項目管理體系而言，現(xiàn)如今并不是很完 善，這樣的情況出現(xiàn)也是導(dǎo)致其工程管理無法可以得到順利的 進行。現(xiàn)如今我國很多的建筑企業(yè)在施工管理過程中，其制度 并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業(yè)素質(zhì)也是存 在著一定的不足，如果這種情況持續(xù)下去的話，會導(dǎo)致其工作 人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導(dǎo)致項目管 理作用無法充分發(fā)揮出來，最終會導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的發(fā)展受 到嚴重的阻礙。

1.4 ?管理溝通宣傳程度不足

在一定的意義上，管理中事實上是各方面人員之間的溝通 與交流，需要通過管理理念的宣傳進行管理的實際工作。在 目前的管理過程中，管理理念的宣傳程度有所不足，各個方 面的人員在工作的中的溝通交流也存在著問題，這就對于工 程的實施造成了阻礙。例如，在建設(shè)的銜接部分，管理人員 與前后施工人員的交流程度有所不足，在這樣的狀況下，管 理人員無法為后者的施工提供準確的信息，導(dǎo)致施工不能夠 順利的銜接。

1.5管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其 中管理人員在不同的狀況選擇的標準是有所差別的。一部分 的技術(shù)人員由于技術(shù)能力較強逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識較為缺乏，僅憑借 自我的經(jīng)驗進行管理工作，使得管理工作的關(guān)注點過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識基礎(chǔ)的 管理專業(yè)人才，這部分的人員在管理的理念以及管理的常識 上，較與前一部分的人員較強，然而由于管理的過程中實際 技術(shù)知識的缺乏，也會使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素。

2 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 需要完善管理機制和提高管理意識

現(xiàn)如今在我國社會主義建設(shè)快速發(fā)展的同時，促進了我國 建筑行業(yè)的進步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對項目 的管理，并且提高管理人員自身的管理意識，這樣才可以保證 施工管理機制的有效落實，為了能夠促進建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟 效益得到全面的提高，必須要對項目的日常管理工作進行完 善，同時嚴格的執(zhí)行相關(guān)的標準，充分的利用管理人員自身的 經(jīng)驗，建立個有效的管理機制，促進其工程標準化的建設(shè)，并且 也是可以讓管理人員之間進行相互的監(jiān)督。

2.2 需要重視施工人員綜合素質(zhì)的提升

在最近的幾年來，隨著我國在安全防范上的宣傳力度提 升，人們自身的安全管理意識也是在提高，所以必須要建筑工 程管理不斷的提高，同時保證管理人員自身的綜合素質(zhì)，采用專業(yè)的人做專業(yè)的事，不僅僅需要懂得專業(yè)的技術(shù)，也是需要 懂得施工管理的知識，在管理崗位做到統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)每個專業(yè)的 技術(shù)人員，保證其施工管理人員自身的素質(zhì)進行提高，對于獲 得大中專學(xué)校正規(guī)教育的畢業(yè)生，在進入到崗位實踐之后，也 是需要提高繼續(xù)教育，對于執(zhí)行層技術(shù)比較熟練的人才，必須 要做好理論方面的教育。

2.3 需要對安全管理引起重視

對于建筑工程的安全管理工作而言，對于一線施工人員自 身的生命安全是有著直接的影響，如果嚴重的情況下，會對施 工的進度和施工企業(yè)自身的競爭力帶來直接的影響。所以施 工單位在進行實際施工的時候，必須要對安全管理的工作引起 足夠的重視，同時也是需要參考實際的施工忒單，制定出完善 的安全管理制度，通過這種方式可以讓施工人員把安全管理的 理念貫穿到整個施工過程中。然而對于監(jiān)理單位來說，也是需 要保證所有的施工人員可以持證上崗，保證其監(jiān)督管理工作的 科學(xué)性以及專業(yè)性。在此之外建筑工程施工單位也是需要設(shè) 置相應(yīng)的安全管理隊伍，對其現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患問題進行及 時的排查。

2.4 需要提高工程管理理念的創(chuàng)新

需要保證所有的員工都可以接受二次教育，教育的核心便 是讓員工可以建立起市場競爭和經(jīng)濟效益的意識，重視現(xiàn)如今 建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢和工程的核心人物。現(xiàn)如今在建筑工程 進行施工的過程中，必須要對其管理理念進行積極的創(chuàng)新，通 過采取相應(yīng)的措施完成創(chuàng)新可以保證建筑工程的管理水平得 到全面的提高，促進工程的施工質(zhì)量和施工進度滿足實際的要 求，促進建筑企業(yè)自身的社會效益和經(jīng)濟效益得到一定的提 高，帶動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。

2.5 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理 行為，兩個方面進行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定 需要根據(jù)國家的相關(guān)標準，結(jié)合行業(yè)中的共同準則進行制定，為了確保工程建設(shè)的各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要從國家管理 準則的研究、行業(yè)共同標準的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情 況與內(nèi)容進行關(guān)注。在管理的框架制定上，需要根據(jù)以上的 三種因素進行思考，將其中的各個方面因素進行綜合以及協(xié) 調(diào)。在管理工作的實施過程中，需要關(guān)注工作的力度，對于 各個方面的工作也需要給予不同關(guān)注點。例如，在材料以及 采購的管理上，需要經(jīng)常進行市場信息的交換，對于材料的 應(yīng)用以及應(yīng)用中存在的問題多方面的關(guān)注，及時的從管理的 層面對于材料的應(yīng)用展開關(guān)注。此外，在人員的約束過程中，需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及 管理工作中的具體情況，及時的對于心態(tài)、行為等進行積極 的調(diào)整。

3 總結(jié)

現(xiàn)如今隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時，人們自身的生活環(huán) 境也是出現(xiàn)了比較大要求，所以建筑物的結(jié)構(gòu)也是出現(xiàn)了相應(yīng) 的變化，建設(shè)工程項目管理特別是施工管理的難度也在進一步 加大，因為我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展并不均衡，所以受到發(fā)展帶來的 限制，導(dǎo)致工程管理控制存在著比較多的問題。

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