創(chuàng)新項目管理模式,提升電力工程管理水平

黃昌容

摘要：作為國民工程的重要基礎(chǔ)建設(shè)之一，電力工程在日益激烈的市場環(huán)境中，其管理能力顯得越發(fā)的關(guān)鍵。對于電力系統(tǒng)的管理，需要積極地各項管理模式的大膽創(chuàng)新，方能促使電力工程獲得更可觀的經(jīng)濟利益。但結(jié)合目前我國電力工程的管理情況來看，仍然存在諸多管理的不足，需要作出科學(xué)性的改進，以有效促進我國電力工程的管理能力。本文將針對我國現(xiàn)階段電力工程管理的現(xiàn)狀問題展開分析，并提出解決電力工程管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新項目;管理模式;管理水平;提升

電力工程的建設(shè)與管理，與人們的生活及各行各業(yè)的運行發(fā)展，都存在著非常密切的關(guān)系。但在傳統(tǒng)的電力工程體系中，因為長期以來缺乏科學(xué)完善的管理，使得電力企業(yè)常存在各種管理不當(dāng)?shù)膯栴}，以至在電力運行過程中，帶給電力工作人員人身安全或是增強電力運行成本，電力維護等各方面的問題。因此，在電力工程管理模式中，需要結(jié)合時代的發(fā)展，作出全方位的創(chuàng)新管理策略，以更具科學(xué)性的管理方式來控制電力工程各運行環(huán)節(jié)的工作，以保證電力工作人員的安全，促進電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，使電力工程獲得良性健康的發(fā)展。

一、分析電力工程管理模式中的現(xiàn)狀問題

1.1電力工程管理人員素質(zhì)有待得高

新時期的社會環(huán)境中，電力企業(yè)也需要面對殘酷的市場競爭，在國家放開電力行業(yè)的運營模式后，在電力工程體系中，有許多民間資本性質(zhì)及一些外資企業(yè)逐漸參與其中。為了節(jié)約電力企業(yè)的運營成本，一些電力企業(yè)于是在電力管理方面采取了措施，如減少對電力管理人員的投入，具體的表現(xiàn)為，在電力管理內(nèi)部中，不重視培養(yǎng)管理人才，或是大量削減管理人員。在諸多電力企業(yè)單位，往往是由一些年紀(jì)較大的人員作為內(nèi)部核心的管理者，而很少注重對一些新進員工的栽培。另外，對于電力企業(yè)內(nèi)部管理者，企業(yè)很少提供可以繼續(xù)學(xué)習(xí)進修的機會，對一些年紀(jì)較大的管理者來說，雖然他們在管理經(jīng)驗上可能的確有一定的優(yōu)勢，但對于現(xiàn)代新型的電力工程應(yīng)用技術(shù)和電力管理方法上，還存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象。

1.2電力工程管控力度不足

在電力工程整體的技術(shù)管理工作中，供電技術(shù)是非常關(guān)鍵性的管理部分。因為在管理流程上，供電技術(shù)關(guān)系到財務(wù)部，業(yè)務(wù)部等各電力工程程序部門，其在電力工程管理中有著領(lǐng)頭效果的重要作用，還起到與各部門及子公司間形成良好的協(xié)調(diào)作用。但在電力工程施工管理過程中，供電技術(shù)卻在控制施工進展時，沒有具備良好的管控能力。例如，因為在財務(wù)部在電力工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，有著較大的管控作用，需要收取電力工程的各項應(yīng)收款項，還需要對電力施工技術(shù)相關(guān)費用的負責(zé)，也承擔(dān)了很多一些其他部門的工作，所在使得電力工程項目在進程方面的管控力顯得明顯不足。

1.3電力工程違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重

電力工程竣收階段，由于電力工程管理人員，未嚴(yán)格審核電力工程的決算內(nèi)容，在對電力工程的設(shè)備供應(yīng)商或是向電力施工材料等進行款項的收取時，沒有做好相關(guān)的把關(guān)工作，使得電力工程后期的資金流向變得較為模糊，以至于產(chǎn)生了各種不符合電力工程規(guī)范的操作行為。有些電力工程管理人員，還存在阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)查，以導(dǎo)致正常的監(jiān)管工作被忽略掉。

二、對電力管理模式的創(chuàng)新，提升電力管理水平的策略

2.1在電力工程管理中應(yīng)用比較法策略

通過在電力工程項目的管理過程中?，正確的引用比較法，以提升電力工程的管理水平。因為存在諸多因素，對電力工程項目的管理造成大大小小的影響，故而如果簡單地將電力工程的管理模式統(tǒng)一化固定化，則是很難實現(xiàn)對每個電力施工項目的科學(xué)管控，以至于影響了電力工程項目的施工進度，也一定程度地增加了電力工程施工中對能源的消耗。因此，可以結(jié)合實際的電力工程項目，合理地引用比較法的策略，來對電力工程項目具體環(huán)境的考慮，利用對電力項目管理方法的模式測式，來有效的分析現(xiàn)各種電力工程管理方法的差異性，通過比較的方法來找出更為合理的電力管理措施，以因地制宜地做出電力工程的管理方案，從而維護電力工程的經(jīng)濟利益。

2.2提升電力工程管理及技術(shù)人員的素質(zhì)

電力工程中的勞務(wù)人員及企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，與電力工程整體的管理水平有著相輔相成的影響作用。電力企業(yè)可以積極創(chuàng)設(shè)給企業(yè)內(nèi)部年輕職員在國內(nèi)外學(xué)習(xí)的機會，尤其是一些技術(shù)能力不足的管理人員，多給予他們自我歷練的平臺。另外，可以在電力企業(yè)制定業(yè)務(wù)能力方面的激勵措施，通過經(jīng)常展開業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，并時常對培訓(xùn)效果的檢測，結(jié)合合理的激勵機制，促進電力管理人員積極提升自身專業(yè)能力的積極性，促進電力企業(yè)管理人員的成長。

2.3在電力工程管理中融入工程監(jiān)理管理

不管是怎樣的施工類型，處于新時期的建設(shè)工程中，都應(yīng)具備嚴(yán)格的監(jiān)管管控，以為工程的施工質(zhì)量與施工進度做出科學(xué)性的保障。因為我國電力工程在實際的施工過程中，往往忽略工程監(jiān)理的作用，從而造成許多重要的施工環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格地落實到位。因此，在電力工程施工期間，應(yīng)積極運用工程監(jiān)理的職能作用，在電力施工前期的設(shè)計階段，或是具體的施工過程中，和后期的竣工驗收階段，都要融入工程監(jiān)理管理的職能作用，制定出完善的監(jiān)理制度，發(fā)揮出監(jiān)理崗位的專業(yè)職能效果。

2.4對電力工程具體責(zé)任的劃分及落實

在電力工程管理過程中，需要制定出標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)流程，并基于電力工程的核心責(zé)任為前提，制定出合理的工程責(zé)任制度，將每項施工環(huán)節(jié)的責(zé)任進行明確到個人，讓每個電力工程管理人員，都能清楚地認識到自身的責(zé)任感，嚴(yán)格落實自己的管理職能，并不斷強化管理體系的制度，積極在電力工程各環(huán)節(jié)中提高管理意識，建立以施工效益及施工質(zhì)量為一體的管理思想。另外，也要提高在電力工程施工中的道德意識，杜絕發(fā)生不規(guī)范及不道德的管理問題。

2.5積極應(yīng)用科技創(chuàng)新技術(shù)，強化電力工程管理水平

在現(xiàn)代電力工程管理中，不斷出現(xiàn)了各種先進的管理技術(shù)，例如，在國際上關(guān)于電力工程管理措施中，應(yīng)用的創(chuàng)新項目和管理的模式，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，以吸收有利的技術(shù)理念來提升我國電力工程的管理水平。這些先進的管理技術(shù)，通過將電力工程的施工資源、施工進度、資源平衡等進行有機的結(jié)合，并根據(jù)施工企業(yè)的人力、物力、機械等各種資源，科學(xué)制定出有效的施工管理計劃，合理控制施工進度，以防止實際的電力工程施工中的無序性操作，或是存在較為模糊的施工進程。但對于利用現(xiàn)代計算機軟件的管理模式，需要注重對其管理人才的重視與培訓(xùn)，畢竟先進的軟件技術(shù)也需要能力合格的人才來操控，才能實現(xiàn)理想的技術(shù)管理效果。

三、結(jié)束語

總之，在新時期的電力工程管理過程中，需要對傳統(tǒng)固化管理模式的大膽突破，通過創(chuàng)新項目管理的模式，來提高電力工程資金預(yù)算的準(zhǔn)確性、工程設(shè)計的完善效果、施工質(zhì)量的保證，且提升施工的進度和電力工程管理人員素質(zhì)等。另外，需要注重對先進管理技術(shù)的學(xué)習(xí)與運用，以促進我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

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