電力企業安全生產管理中的問題與措施分析

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摘要：電力安全生產關系到千家萬戶的用電安全，所以其重要性不言而喻。同時，隨著社會經濟的快速發展，各領域對電力的需求也不斷上升，也隨之產生一定的電力生產風險。文章以電力企業安全生產管理中的問題與措施為研究對象，首先簡單分析了電力企業安全生產管理重要性，隨后著重對電力企業安全生產管理中的問題與措施進行了探討分析，以供參考。

關鍵詞：電力企業;安全生產;管理措施

中圖分類號：TM08;F426.61文獻標識碼：A

1導言

安全是一個永恒的話題，每個電力企業都應提高對生產管理的重視程度。安全生產直接影響到電力企業的生死存亡，也關系到人們的生命財產安全。只有明確電力生產中每個環節安全管理的關鍵點，妥善解決這些問題，才可以切實增強安全生產管理水平，促進電力企業健康穩定地發展。

2電力企業安全生產管理重要性分析

首先，電力企業作為城市運轉的主要能源供應者，一旦因安全生產管理不當出現供電問題，造成大面積停電事故，不僅會嚴重影響社會正常運轉，同時也會帶來巨大的經濟損失。例如印度曾在2013年發生過一次北方電網崩潰事故，直接導致超過500輛火車停運，大量企業停產，銀行系統、城市交通系統陷入大面積癱瘓，超過3億人口處于無電可用狀態，創下世界最大規模停電事故記錄，經濟損失慘重。因此做好電力企業安全生產管理，能夠有效維護社會正常穩定運轉。另一方面，電力企業雖然是國有企業，但自身仍有著自我盈利需要，若在實際運營中經常因安全管理不當出現供電事故，將會為電力企業帶來重大經濟損失，若企業一直處于虧損狀態，則會對電力企業社會服務功能造成嚴重影響。比如某發電企業因安全管理不當引發了發電機組配套鍋爐爆炸事故，導致渣井設備傾覆，出渣設備被完全掩埋，事故發生后，企業長時間處于全面停機維修狀態，停機維修時間高達130多天，不僅無法正常為群眾提供電力供應，同時為企業帶來重大的經濟損失。而做好電力企業安全生產管理，可有效避免上述安全事故問題發生，保障企業盈利的同時，促使企業社會服務價值功能得到充分發揮。

3電力安全生產管理中存在的問題

3.1安全職責沒能落實到位

目前，大多數電力企業已經開發出一系列安全生產管理系統，明確了安全生產的責任。但是，有些單位并沒有將其履行到位，一般性和原則性條款僅僅停留在文件上和會議上。安全監督部門經常忙于日常工作，沒有對某些出現的異常現象進行跟蹤調查;很少深入分析安全生產中存在的主要問題，也沒有制定相應的糾正解決措施;對一些事故的通報不夠清楚，語言模糊;對事故的原因沒有深入挖掘和分析，追究事故責任不及時，總結經驗教訓不到位。比如，某些單位僅向上級報告事故基本情況，并沒有認真地進行事故分析，沒有提出切實可行的預防措施。簽署的《安全生產目標責任書》具有統一的格式，但包括數千種內容，安全責任書的制定沒有結合單位、團隊和工作的特征，只是機械地復制優質文件，并且缺乏可操作性。因此，某些基層班組和員工的安全生產意識淡薄，他們傾向于采用“政策和反應”的方法來處理事情，在發生致命事故的時候，他們互相推脫責任，從而導致事故不了了之。

3.2經常性違規

習慣性違反規則和條例是指在特定的安全生產場所，經常發生違反規則和法規的行為，包括違反規章制度以及違反勞動紀律。具體表現如下：①安全設備使用不當。例如，安全帽下頜帶未扣緊、安全帶磨損嚴重、驗電器沒有定期測試、超過短路接地線電阻、接地線沒有編號。②工作負責人沒有分析和處理工作中的危險點。③未履行監護職責。④沒有按操作票的順序操作。例如，某些事故是由跳過糾正步驟引起的。⑤當配電網運行時，地線未連接到低壓側。⑥工作時不系安全帶或后備保護繩。⑦未經授權擴大工作范圍。

3.3安全工器具管理混亂

一些正在使用的安全工器具的質量存在隱患。特別是一些偏遠山區農村供電所的登桿工具、小型起重設備等安全設備的質量合格率都不高，沒有定期檢查安全設備，缺乏防范意識，執行單一形式的報廢管理機制。許多明顯損壞的設備仍在使用，報廢工器具清理工作仍未完成。這個問題在外包施工隊和縣級供電公司供電所尤為突出。

3.4日常管理不到位

注重管理規模管理，忽視日常管理。近年來，大多數的事故發生在小規模的企業和相對分散的行業當中。造成這一問題的主要原因是一些管理人員仍然習慣依靠過往的經驗來進行安全管理。他們專注于員工的“存在”，而不是安全管理的“存在”。不注重研究客觀規律，不注意掌握現有的風險控制手段，未能有效地防止事故發生。系統更換后，新設備投入運行，不能及時制定和修改現場檢查操作規程和相關規定，以老的做法應對新的變化，現場管理秩序混亂。

4電力企業安全生產管理中的措施分析

4.1提高管理人員的安全管理意識

首先，在日常生產經營過程中，電力企業相關領導層應該從自身出發，重視生產安全管理工作，并積極宣傳相關的電力安全生產常識，讓下屬部門員工也意識到電力安全生產的重要性，促使員工產生良好的安全管理意識。比如，領導層可以定期召開安全生產宣傳會議，宣傳和普及相關的安全管理事項，包括施工安全事項、應急處理方式等，使得員工可以從中意識到自己工作存在的不安全因素，進而改進和優化自身工作的不足。

其次，電力企業需要定期組織安全管理考核工作，對電力施工人員的工作情況、態度等進行科學的考察，以做到預先發現、防范潛在的安全隱患，盡可能將安全隱患扼殺在搖籃之中。這樣有助于增強企業員工的安全意識，從而嚴格安全規范來完成相關的電力生產工作。

4.2發動員工的力量，改進和優化電力生產安全管理工作

電力企業員工是電力生產管理工作的主力軍，所以企業想要提升安全生產管理工作水平，就必須讓每一位員工都能參與到電力安全生產管理工作中，并發揮電力員工的智慧，不斷改進和優化安全生產管理工作，使得各部門可以形成有效的交流和互通，從而有效的傳遞工作進度，進而為安全生產管理提供流暢的管理渠道。比如，電力企業可以定期組織工作匯報會，將各部門一定時期的工作情況進行匯報，并鼓勵企業員工提出改進的工作意見等，以增強員工的參與積極性和互動性，進而增強每位員工的工作責任意識，促使他們產生工作的動力，進而投入到具體的安全生產管理工作之中，并不斷完善和改進電力生產安全管理工作。

4.3堅持大局生產管理意識，促進電力安全生產的協調發展

電力企業的安全生產管理工作關系到千家萬戶的生產和生活，而電力管理工作是一種看不見、摸不著的管理內容，所以增大了管理人員的管理難度。如果我們想要促進電力安全生產的協調發展，就必須結合企業的實際發展情況，堅持大局生產管理意識，從整體上分析電力生產中的各個要素之間的關系，對電力安全生產管理進行全面的制度落實和管理。比如說，我們可以從電力的主網、配網及用電網等方面，實施多種措施的管理，以協調和預防各種潛在的安全生產管理事故，盡可能將事故發生率降到最低，以保障電力網絡的安全運行。

結束語

綜上所述，在電力企業生產經營管理過程中，加強安全生產管理，能夠有效降低生產安全事故發生概率，提高電力企業經營收益。因此需要明確當下企業安全生產管理存在的問題，并提出一些針對性管理措施，有效實現問題解決，推動電力企業實現更好的發展。

參考文獻

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