電力工程施工成本控制的分析

潘志強(qiáng)

【摘 ?要】我國的智能電力行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，電力工程作為智能電力的基礎(chǔ)，還有很大的發(fā)展空間，就目前的電力工程施工成本與管理而言，我國的管理水平還不夠成熟，所以加強(qiáng)電力工程施工成本控制與控制是勢在必行的。就電力企業(yè)而言，電力工程項(xiàng)目的成本控制水平得到加強(qiáng)也是在增加企業(yè)的核心競爭力，成本控制是提升企業(yè)實(shí)力的一大手段。本文將從電力工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，電力工程施工成本控制的控制方法問題等方面著手，對電力工程施工成本控制問題進(jìn)行簡要闡述。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工成本;控制

1、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的成本控制的重要性也逐漸凸顯出來，電力企業(yè)的市場競爭力很大部分取決于電力工程施工成本控制。電力工程施工成本控制是整個工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性問題，且解決電力工程施工成本控制問題關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益，所以，研究電力工程項(xiàng)目的成本控制問題是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

2、電力工程施工成本控制的重點(diǎn)

電力工程施工成本控制有三個重點(diǎn)，且三個重點(diǎn)是根據(jù)電力工程施工的三大特性來確定的，其三大重點(diǎn)為：1、控制管理方法的完整性2、施工成本控制的靈活性3、整個項(xiàng)目控制的系統(tǒng)性。

首先，保證控制管理辦法的完整性是因?yàn)殡娏こ痰氖┕な蔷哂胁豢赡嫘缘模鋯蜗蚴┕ば再|(zhì)就要求施工成本控制必須涉及到前期設(shè)備采購及人員分配、中期的資金配置和設(shè)備維修、后期的竣工驗(yàn)收等多個方面，并制定一套貫穿整個工程的完整的管理辦法。其次，因?yàn)殡娏こ痰氖┕どa(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工地點(diǎn)固定且體系龐大，所以在施工過程中，很多不確定因素就可能影響整體施工，就如天氣因素，就可能影響施工周期，施工周期的不確定性就直接影響到成本控制，所以施工成本控制必須要做到靈活性，做到多方面協(xié)調(diào)運(yùn)作，在確保工程質(zhì)量的情況下，合理的壓縮成本。最后，項(xiàng)目控制的系統(tǒng)性。電力工程施工較為復(fù)雜，且電力工程具有開放性，其組成要素包括人員配置、設(shè)備管理、技術(shù)管理等。，所以要對整個工程的系統(tǒng)性進(jìn)行控制，保證每一個施工環(huán)節(jié)都由緊密的聯(lián)系，在每一個環(huán)節(jié)中都注意到成本控制與工程質(zhì)量問題，從而有效地實(shí)現(xiàn)成本控制與控制。

3、電力工程施工成本控制的方法

3.1投資決策階段的成本控制

工程造價管理的建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目成本控制的源泉，它對整個工程造價控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價管理的一個重要階段。在投資決策階段，如果全面調(diào)查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最優(yōu)選擇，如果有一個項(xiàng)目投資估算的實(shí)際，有一定的質(zhì)量，確保工程造價的有效控制和一定的基礎(chǔ)條件，工程建設(shè)有一個非常好的開始。

投資階段造價控制主要來源于項(xiàng)目資金來源及其落實(shí)情況，這個階段的控制措施主要是盡可能的使造價內(nèi)容全面、工程量估算準(zhǔn)確、單價合理、指標(biāo)合適，不存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算重復(fù)等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目的投資估算更貼近實(shí)際。此外，由于投資估算對之后的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都有較大的影響，在投資決策階段設(shè)立最高限額很有必要，也就是說造價要合理，同時不能突破上限，避免后期無規(guī)劃的增加投資造成難以控制的局面，甚至可能因資金問題擱置項(xiàng)目。

3.2 重視工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)與審核

電力工程要做到工程的優(yōu)化擴(kuò)展和信息交換，確保工程質(zhì)量，使電力工程圖紙能夠以開放的方式設(shè)計(jì)和選擇。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，為了避免一個人設(shè)計(jì)的盲目性，忽視項(xiàng)目的承載力和投資回報，圖紙選擇上可以進(jìn)行投標(biāo)。對比選出最優(yōu)方案，同時也能有效壓縮成本。且在設(shè)計(jì)過程中，也可以要求施工人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行干預(yù)，結(jié)合施工中的技術(shù)條件來保證施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和便利性，同時可以通過和施工人員的交流對施工材料進(jìn)行優(yōu)化選擇，真正做到成本的優(yōu)化。

在圖紙交付到施工方時，項(xiàng)目組織管理人員必須要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核。就設(shè)計(jì)方而言，其設(shè)計(jì)人員流動性大，工作量大，其責(zé)任心就會相應(yīng)的降低，考慮到為完成設(shè)計(jì)草草了事情況的發(fā)生，項(xiàng)目組織人員在圖紙交給施工方之前必須要對影響工程質(zhì)量和使用功能的地方進(jìn)行糾正。為完成審核工作，就要成立一個交流團(tuán)體，用來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方、施工方等各方面的工作協(xié)調(diào)，在保證各方和諧的溝通交流的情況下，盡量滿足各方要求。

3.3控制工程項(xiàng)目施工過程中的具體成本

由于電力工程在電力建設(shè)中一般不影響電力的結(jié)構(gòu)安全，所以在我國的很多電力工程項(xiàng)目中，就會存在管理模式太過粗線條，企業(yè)在完成各項(xiàng)工作分派到相關(guān)人員后就未考慮過項(xiàng)目管理的整體進(jìn)度，而企業(yè)中，各個專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不一，也就可能導(dǎo)致有的項(xiàng)目出現(xiàn)拖延。這也就增加了工程負(fù)擔(dān)，增加了工程成本。且在施工過程中，部分項(xiàng)目的管理無序，施工器材和施工材料的不正確應(yīng)用以及整個過程的及時控制等問題，在成本的細(xì)節(jié)上造成損失，這也就要求電力工程項(xiàng)目的成本控制要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的具體的控制管理。

在電力工程的施工過程中，要做到成本控制與控制，就要做到一下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定出一套合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，這也就規(guī)范了施工標(biāo)準(zhǔn)，避免了重修的麻煩，也就是從整體上節(jié)約了成本。其次，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，對每個施工環(huán)節(jié)的成本做出較為精確的預(yù)算，并實(shí)時對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行記錄與分析，為下一環(huán)節(jié)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。最后，就是提高設(shè)計(jì)人員和施工人員的整體素質(zhì)，可以組織上崗培訓(xùn)和定期專業(yè)素質(zhì)考察，從長遠(yuǎn)看，提高相關(guān)人員素質(zhì)是對工程質(zhì)量的保證，還可以提高工作的效率，減少不必要的浪費(fèi)。

3.4 確保施工成本進(jìn)度和質(zhì)量安全

工程項(xiàng)目的進(jìn)度是指在施工過程中，對工程進(jìn)展程度進(jìn)行科學(xué)的安排管理，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成指定的目標(biāo)。目的是為了定期完工，避免成本的增加。因?yàn)殡娏こ淌┕どa(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，如果再任其進(jìn)度隨意發(fā)展，肯定會出現(xiàn)工期的延誤，加之不確定因素的影響，后期施工條件較為嚴(yán)峻，造成人力物力資源的不必要浪費(fèi)。

值得注意的是，工程施工欲速則不達(dá)，如果盲目追求縮短工期，項(xiàng)目的質(zhì)量將得不到保證，甚至留下安全隱患，且工程成本也會相應(yīng)增加。所以在保證施工進(jìn)度合理的同時也要保證工程質(zhì)量。而工程質(zhì)量的保證可以通過很多方面來實(shí)現(xiàn)，就如施工安全：施工前，可以對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，了解各種設(shè)備的操作方法。在施工過程中，各施工人員對當(dāng)天的工作進(jìn)行技術(shù)交底。要定期檢修安全設(shè)施和安全工具，建立安全監(jiān)測制度和電力維修制度。也可以加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的安全教育，從技術(shù)層面保證施工安全，使施工成本運(yùn)用到合理的地方，這不光是對工程質(zhì)量的保證，更是對工程成本的良好控制。

4結(jié)束語

在市場競爭全球化的今天，建設(shè)企業(yè)在管理水平上迎來了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。工程建設(shè)成本的降低已成為提高企業(yè)整體管理水平的一個重要指標(biāo)。在這樣的背景下，對于電力企業(yè)而言，加強(qiáng)電力工程施工成本控制與控制已成為一個基本共識。電力工程施工成本控制是項(xiàng)目管理團(tuán)體在相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對工程進(jìn)行了正確、合理的經(jīng)濟(jì)分析，制定了一套合理的施工工藝，完成了供電設(shè)備安裝任務(wù)。近年來，智能電力的發(fā)展可謂迅速，電力工程作為智能電力的基礎(chǔ)部分，其施工成本控制的優(yōu)劣已成為各施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)，甚至從一定程度上影響到項(xiàng)目的成敗。

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（作者單位：樂昌市坪石明興電氣工程有限責(zé)任公司）