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電力物資智能化調(diào)配管理研究

2019-10-21 00:01:08唐興
科學導報·科學工程與電力 2019年22期
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展

唐興

【摘 ?要】自我國實施改革開放政策以來,因為對國外先進技術(shù)和科技的汲取,國內(nèi)各領(lǐng)域、各行業(yè)的整體素質(zhì)和專業(yè)研發(fā)都有很大提高。近年來,受全球信息化發(fā)展影響,先進的信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸投入到我國在各領(lǐng)域行業(yè)的創(chuàng)新探索和技術(shù)研發(fā)過程中。電力資源作為國家創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)保障,在我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的道路上起到至關(guān)重要的作用,因此現(xiàn)階段的電網(wǎng)企業(yè)物資調(diào)配成為國內(nèi)相關(guān)部門以及社會居民共同關(guān)注的熱議話題。文章通篇針對物資采購供應體系進行深入探討,從多個角度結(jié)合實際電力物資調(diào)配的實際發(fā)展情況對其端到端的流程進行梳理,以此確立優(yōu)化完善的突破口。

【關(guān)鍵詞】電力物資調(diào)配;智能化管理;可持續(xù)發(fā)展

引言:伴隨我國電網(wǎng)企業(yè)智能化發(fā)展速度加快,電網(wǎng)企業(yè)業(yè)內(nèi)的物資采購供應體系也隨之進一步深入發(fā)展,在深入創(chuàng)新發(fā)展的過程中,傳統(tǒng)縱向職能分工出現(xiàn)許多問題,同時在跨部門合作業(yè)務的工作開展上也略顯無力。國內(nèi)相關(guān)企業(yè)為保證電力物資智能化調(diào)配的順利實施,引用先進信息化技術(shù)作為智能化革新的實施前提。例如,我國上海市電力企業(yè)物資公司號召實施基于“大、云、物、移”技術(shù)的端到端供應鏈規(guī)范化物資調(diào)配模式,從而幫助國家電網(wǎng)企業(yè)對“大、云、物、移”技術(shù)應用進行研究與探討。

一、電力物資調(diào)配智能化管理概念闡述

一般情況下,傳統(tǒng)的資源調(diào)配也可以稱為物資配送,資源調(diào)配屬于物流行業(yè),是物流行業(yè)中較為特殊的綜合活動形式,其與商流、物流息息相關(guān)。資源調(diào)配涵蓋了商流活動以及物流活動,同時包含了物流活動中的多個功能要素。物資配送幾乎具備物流的一切重要功能效用。而電力物資調(diào)配較之一般資源配送,從實質(zhì)的功能效用來講并無差異,兩者的作用都是用于資源配送,只是電力物資調(diào)配的資源類型與普通資源調(diào)配存在不同,電力物資調(diào)配顧名思義,主要負責國家和社會發(fā)展所需要的電力資源運輸,滿足國家創(chuàng)新發(fā)展的前提條件。電力物資調(diào)配智能化管理和傳統(tǒng)資源調(diào)配管理工作的最終目的是相同的,都是滿足國家可持續(xù)發(fā)展的資源所需,但是兩者在實施方法與運作模式上存在較大差異,較之傳統(tǒng)資源配送管理,電力物資配送智能化管理更具科學性、合理性以及時效性。電力物資配送管理之所以能夠獲得的優(yōu)質(zhì)的智能化發(fā)展,主要原因是,對于國家的可持續(xù)發(fā)展而言,電力資源的支撐大于一切其他資源的重要性,電力資源是目前所有發(fā)展以及研究工作的基礎(chǔ)前提。因此,我國相關(guān)部門針對電力物資配送的關(guān)鍵性,結(jié)合“大、云、物、移”等一系列先進信息技術(shù),實行電力物資調(diào)配的智能化管理戰(zhàn)略方針[1]。

二、電力物資智能化調(diào)配管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國的物流調(diào)配經(jīng)歷了改革開放戰(zhàn)略的洗禮,正在逐步趨近成熟,縱觀我國物資調(diào)配的發(fā)展歷史,受計劃經(jīng)濟體制的影響,業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的概念理解以及工作模式全部受到一定程度上的限制,雖然我國的實際市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型,但是物資調(diào)配的管理模式仍然存在傳統(tǒng)管理模式的缺陷,并未得到“根治”。根據(jù)近幾年我國的生產(chǎn)建設(shè)成果分析,國內(nèi)急需施工的項目當出現(xiàn)無法解決急需供貨的情況時,通常就會采取向中標供應商借用的方法應急,而后再進行合同的補辦程序,由此可見,現(xiàn)階段國內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)仍然存在計劃經(jīng)濟的管理方式。這是自我國實施改革開放以來,生產(chǎn)建筑供電系統(tǒng)在計劃生產(chǎn)以及計劃供應物資中一直存在的頑固缺陷[2]。

三、電力物資智能化調(diào)配管理功能效用

電力物資智能化調(diào)配管理是我國物流領(lǐng)域的基本功能之一,對物流行業(yè)整體來說,其具備健全運輸以及整個物流系統(tǒng)、提高末端物流的經(jīng)濟效益的重要意義,從國家可持續(xù)發(fā)展的宏觀角度來講,其在國家創(chuàng)新發(fā)展期間,發(fā)揮著至關(guān)重要的前提保障作用。具體效用表現(xiàn)如下:

(一)電力物資智能化調(diào)配管理有助于減少電力物資儲存與運輸?shù)某杀绢A算,投入成本的較低可以在滿足國家電力資源需求的同時,有效提高物流行業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

(二)電力物資智能化調(diào)配管理能夠很大程度上幫助物流行業(yè)降低庫存積壓,以此為基礎(chǔ),響應國家對物流企業(yè)“零庫存”生產(chǎn)的計劃目標。

(三)電力物資智能化調(diào)配管理有利于相關(guān)企業(yè)逐步健全改進電力物資的運輸方式,利用先進信息技術(shù)的合理性與科學性,結(jié)合實際電力物資運輸情況,完善自身運輸方式,以此為基礎(chǔ),實現(xiàn)物流行業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化目標。

(四)電力物資智能化調(diào)配管理能夠保證電力物資的供應效率,為相關(guān)人員提供了更加便捷的物流配送方式、更加快速的物流服務體驗、更多樣化的物流服務選擇[3]。

四、電力物資智能化調(diào)配管理運作模式

電力物資智能化調(diào)配管理運作模式是以配送對象的性質(zhì)及狀態(tài)、配送工作流程、配送工藝裝備等因素為運作基礎(chǔ),從而明確是否為相同類型的調(diào)配模式。按照電力物資智能化調(diào)配管理運作模式的運作基礎(chǔ)分析,電力物資智能化調(diào)配模式具體可分為以下:

(一)電力物資獨立調(diào)配管理運作模式。獨立資源調(diào)配可以理解為由國家電網(wǎng)指派資源調(diào)配中心建立自己的網(wǎng)絡(luò)運輸體系,全新運輸體系建立完畢后,由國家電網(wǎng)獨自完成電力物資的調(diào)配活動,簡而言之就是人們常說的“直達送貨”。這種資源調(diào)配模式的實施,能夠有效降低電力資源在物流過程中的中轉(zhuǎn)次數(shù),從而加快了資源調(diào)配速度。

(二)電力物資共同調(diào)配管理運作模式。我們可以釋義為是為保證國家電力資源的調(diào)配效率,從而促使多個企業(yè)協(xié)作配送的一種調(diào)配模式,在日常生活中又稱“零擔送貨”。主要適用于量少、非急需的電力資源調(diào)配,國家電網(wǎng)企業(yè)為保證資源調(diào)配成本的節(jié)省,充分發(fā)揮了物流調(diào)配資源的作用,以實現(xiàn)國家對物流領(lǐng)域的健全與完善。

(三)電力物資集團調(diào)配管理運作模式。集團調(diào)配模式就是利用指定方式整合專業(yè)性較強的物流企業(yè),搭建優(yōu)質(zhì)框架,以此為基礎(chǔ)建立較獨立的物流企業(yè)集團針對國家可持續(xù)發(fā)展所需電能進行準時、準點、準量的電力供應,在日常生活中的最大體現(xiàn)就是聯(lián)合調(diào)配。集團調(diào)配模式是目前我國常見的一種大規(guī)模經(jīng)濟運動,其必須以良好的外部環(huán)境、高效的指揮系統(tǒng)以及先進的信息技術(shù)為活動實施前提[4]。

五、結(jié)語

隨著國家社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,電力物資智能化調(diào)配管理模式也伴隨時代的發(fā)展進一步得到創(chuàng)新,多樣化的電力物資智能化調(diào)配管理模式從很大程度上促進了國家電網(wǎng)供應效率的提高,保證了我國創(chuàng)新發(fā)展的可持續(xù)性。僅以此篇供相關(guān)人員參考借鑒,以期為我國的電力物資智能化調(diào)配管理工作貢獻一份力量。

參考文獻:

[1]梅郁旻,洪芳華,錢濃林.基于電力物資智能化倉庫綜合環(huán)境監(jiān)測的裝置研究[J].華東電力,2014,42(11):2484-2486.

[2]洪芳華,朱利軍,劉斌,肖鋒.電力物資智慧倉儲網(wǎng)絡(luò)建設(shè)[J].經(jīng)營與管理,2015(12):33-34.

[3]劉慧麗.淺析我國電力企業(yè)物流配送現(xiàn)狀與問題[J].科技風,2017(22):167.

[4]王為民,王劍.物資管理如何搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車[J].國家電網(wǎng),2016(10):86-91.

(作者單位:國家電網(wǎng)黑龍江省電力有限公司物資公司)

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