探討電廠的安全文明生產(chǎn)與標準化管理

時明亮

【摘 ?要】安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關(guān)鍵在于嚴格精細化的管理制度，這直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。安全管理精細化策略是管理觀念和技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)了電廠規(guī)范化、安全化及標準化的管理目標，保障了電廠生產(chǎn)效率和輸出量，實現(xiàn)安全最佳化發(fā)展前景。因此，運用精細化管理策略，實現(xiàn)電廠安全管理，使電廠可以正常運行，保障員工和群眾的安全。本文主要通過分析目前電廠發(fā)展中安全管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出精細化管理策略并加以整改。

【關(guān)鍵詞】電廠;安全管理;精細化策略

引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電廠作為提供電力資源的主要場所，關(guān)乎千家萬戶的用電問題，直接影響著社會發(fā)展的安定和諧氛圍。因此，對電廠進行安全精細化管理具有重要意義。建立安全有效的管理制度，才能確保電廠安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，促進電廠安全管理有效落實。

1我國電廠安全管理現(xiàn)狀

第一，電廠基層管理工作缺乏相應(yīng)制度、管理觀念落后。在工作中電廠有些部門過于注重經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)管理對于電廠長期發(fā)展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導(dǎo)致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過程中沒有體現(xiàn)出高度的安全理念和負責人的態(tài)度。

第二，管理中缺乏獎懲機制。電廠的良好運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實行獎懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時約束不能操作行為發(fā)生。目前，部分電廠均未建立完善的獎懲制度，也沒有嚴格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。

第三，安全績效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠安全生產(chǎn)的目標和方針順利實現(xiàn)，激勵領(lǐng)導(dǎo)和員工全力以赴工作態(tài)度，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結(jié)果重視度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現(xiàn)狀。

2如何應(yīng)用精細化管理策略

2.1提升電廠員工的綜合素質(zhì)和管理水平

現(xiàn)代電廠普遍存在著生產(chǎn)器械種類繁多，設(shè)備操作流程復(fù)雜的狀況，在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中一旦發(fā)生機械故障，能夠及時有效解決的關(guān)鍵因素在于操作員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗積累。那么提高電廠員工的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，應(yīng)該從以下幾個方面加強員工素質(zhì)水平。

第一，邀請外部專業(yè)技術(shù)專家入廠，詳細講解專業(yè)操作基礎(chǔ)知識和實踐技能，十分有利于員工專業(yè)技能水平的提高。培訓目的在于使員工具備崗位需求的專業(yè)操作理論知識及實踐能力，切實提高應(yīng)急事故的有效解決的措施，做到面對設(shè)備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應(yīng)對有效處理。這種專業(yè)化培訓既能讓員工精通操作電氣設(shè)備流程，又能降低了故障發(fā)生率。

第二，從理論知識和時間操作能力兩方面，來加強電廠員工對基本電氣設(shè)備運行操作流程的認知，從而進行專業(yè)化深入研究，這是培養(yǎng)適合電廠長遠的專業(yè)化員工必須具備的基礎(chǔ)條件。

第三，專業(yè)化培訓方式于新型考核手段統(tǒng)一結(jié)合，才能促進員工綜合素質(zhì)水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責任機制，劃分員工具體崗位職責，責任到個人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節(jié)之一。在安全問題的預(yù)防方面，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全管理意識，對于突發(fā)事故無從應(yīng)對，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，提升事故應(yīng)對能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和員工綜合素質(zhì)共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進電廠安全工作整體發(fā)展。

2.2電廠安全管理實施精細化管理策略

電廠工作流程要想順利開展，關(guān)鍵在于完善的管理規(guī)章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強有力執(zhí)行。制定精細化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，制定電廠管理制度和發(fā)展目標，要從電廠的實際運轉(zhuǎn)工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細化安全管理制度行之有效。

第二，精細化安全管理制度要具有可操作性和現(xiàn)實可行性。電廠制定制度規(guī)范時，要考慮考實施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實現(xiàn)精細化管理與人人參與相結(jié)合的管理模式。

第三，精細化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細則。確保員工明確自身崗位職責，出現(xiàn)安全事故責任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴格要求，同時還能激勵深入鉆研專業(yè)技能確保生產(chǎn)安全。

第四，精細化的安全管理制度必須具備合理性和權(quán)威性。制度實行的根本在于合理性，要崗位職責要符合企業(yè)行業(yè)規(guī)定的準則。權(quán)威性是制度實行的保障，促進員工努力工作，嚴格要求自我。

第五，精細化安全管理制度有具備從眾性和先進性。時代發(fā)展提出了新的要求，這就需要電廠不斷地創(chuàng)新改進技術(shù)設(shè)備及企業(yè)管理理念。

第六，精細化管理制度應(yīng)充分考慮高風險作業(yè)和高風險人群相互結(jié)合、綜合處理。本著與社會同進步，共發(fā)展的目標，不斷改善傳統(tǒng)落后的管理方法，根據(jù)時代發(fā)展的特征來制定適應(yīng)電廠長遠發(fā)展的管理模式。因此，精細化安全管理策略對于安全生產(chǎn)管理十分重要。

2.3加強危險事故的分析預(yù)測措施

在實際電廠管理模式上應(yīng)該做好未雨綢繆，針對易發(fā)危險事故源重點分析制定預(yù)案，才能保障電廠工作流程安全順利開展。可以采取以下方法：匯總企業(yè)存在的安全隱患及常出現(xiàn)的安全事故，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理預(yù)案防患于未然。平時將常出現(xiàn)的事故問題做成警示牌，放在場內(nèi)醒目位置，以此來告誡員工。例如“責任重于泰山，隱患險于明火”。加強危險事故的分析預(yù)測措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。

2.4堅強電氣設(shè)備定期維修與檢查

第一，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況。檢查電氣設(shè)備過程中，要細化到局部細小環(huán)節(jié)，設(shè)備長期的運轉(zhuǎn)操作能難免有故障的發(fā)生。只有早發(fā)現(xiàn)早解決，才能確保安全生產(chǎn)。另外，定期檢查內(nèi)容也包括員工的工作情況，管理領(lǐng)導(dǎo)者可以采取不定時抽查部門進行檢查，了解員工工作狀況詢問日常生產(chǎn)中遇到的問題，根據(jù)員工反映出的情況詳細記載，開領(lǐng)導(dǎo)班子會議有針對性的解決問題。找出存在機械故障的設(shè)備，要安排專業(yè)檢修人員檢修，對電氣設(shè)備使用期限進行記錄和評估。

第二，針對線上工作操作人員。對于員工線上工作可以進行不定時突襲抽查，領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全生產(chǎn)知識進行隨機詢問，根據(jù)員工掌握知識水平進行評分，從而評價員工是否滿足崗位操作需求的能力。

第三，針對領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查。管理層領(lǐng)導(dǎo)者是電廠發(fā)展的核心，考核領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法是否做到精細化安全生產(chǎn)管理模式，一方面可以通過工廠實際運轉(zhuǎn)狀況進行評價，另一方面詢問群眾和領(lǐng)導(dǎo)的看法，兩方面來評價是否做到管理精細化。

3結(jié)束語

電廠的安全管理工作需要精細化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實行控制管理的多元化，這是一項繁重的系統(tǒng)化管理工程。只有始終堅持以“安全無小事，生命無返程”為工作理念。將安全生產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)一線員工認真負責完成本職工作，有效避免安全事故的發(fā)生，才能實現(xiàn)電廠效益最大化。在生產(chǎn)實踐過程中，要將每個工作流程每個崗位職責落到實處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細化安全管理策略，以安全為首位，以質(zhì)量為核心，以工作效率為基準，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳志帆.淺析電廠的安全管理精細化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015（04）：24.

（作者單位：國電科學技術(shù)研究院有限公司）