芻議供電所綜合管理工作水平提升要點

閆亮

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，供電企業(yè)綜合管理工作的重要性更加凸顯，不僅對自身的經(jīng)濟效益有著最為直接的影響，而且對供電企業(yè)社會效益的發(fā)揮以及國計民生都有非常重要的意義。人們的日常用電都是通過供電所這一重要管理機構(gòu)而實現(xiàn)的，但是在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的背景下，供電所當前的管理水平已經(jīng)很難滿足人們不斷增長的用電需求。加強農(nóng)電體制改革，規(guī)范供電所得綜合管理水平，成為當前的重要工作任務。下文筆者結(jié)合自己的工作實踐，對供電所綜合管理現(xiàn)狀展開分析，并對供電所綜合管理工作水平的提升要點進行探討，以供參考。

【關鍵詞】供電所;綜合管理;現(xiàn)狀;提升策略

當前經(jīng)濟社會發(fā)展很快，社會各個層面用電需求急劇增加。而在供電企業(yè)中，供電所作為重要的組成部分和服務窗口，對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與穩(wěn)步發(fā)展有著非常重要的影響。但是就供電所工作實際而言，其工作非常繁忙，為了保證供電所工作的正常開展，有效提升供電所綜合管理水平成為重中之重，這是擺在供電企業(yè)面前的重要課題。

一、供電所綜合管理工作的現(xiàn)狀

供電所作為供電企業(yè)的重要機構(gòu)，近年來，在經(jīng)濟社會高速的發(fā)展背景下，其管理水平也不斷提升。市場經(jīng)濟的逐漸深入，給供電企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，同時也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式依然在很多供電所管理中沿用至今，這些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應高速發(fā)展的社會需求。一般情況下，供電所是直接服務于用電客戶的窗口，其工作內(nèi)容主要包括日常的線路巡視，抄表收費以及故障，維修等工作。同時還負責計量、安全、線損等方面的工作，通過這些不能看出，供電所在保證人們?nèi)粘０踩秒姡l(fā)展社會經(jīng)濟國計民生中的重要性。因此，提高供電所綜合管理水平是至關重要的。

二、供電所綜合管理工作水平提升要點

（一）提高供電所綜合管理意識。就當前的供電所管理而言，管理意識不足普遍存在，對于供電所綜合管理重要性缺乏足夠的認識，管理過程中過分的注重經(jīng)濟效益。因此，為了有效提升供電所綜合管理水平，首要的任務是解決管理意識不足的問題。應當依照國家相關法律及供電企業(yè)各種規(guī)章制度，進一步強化供電所綜合管理，提升相關人員的管理意識，加強專業(yè)管理部門的建設，有效指導和動態(tài)監(jiān)控供電所綜合管理工作的開展，針對當前存在的問題，通過有效措施進行積極解決，讓全體員工充分認識到供電所綜合管理的重要性，并通過意識形態(tài)層面，促進供電所綜合管理的不斷提升。

（二）對于供電所員工工作環(huán)境進行積極改善，促進員工工作面貌不斷提升。工作環(huán)境的優(yōu)劣對供電企業(yè)良好運營有著至關重要的影響，在良好的工作環(huán)境下，工作人員的積極性會進一步增強，向客戶展現(xiàn)一種積極向上的精神風貌，將電力企業(yè)的組織性紀律性完美的體現(xiàn)出來，電力企業(yè)應當對員工的著裝進行嚴格要求，保持大方整潔，合理的對工器具進行擺放，避免工作區(qū)域出現(xiàn)臟亂差的情況。同時，應當針對工作環(huán)境設置專門的負責人員，并進行相關衛(wèi)生制度的建設，確保工作環(huán)境的良好性，這些措施可以極大地提高供電所員工的工作面貌。

（三）提高企業(yè)營銷效率，確保生產(chǎn)安全。為了有效提高供電所綜合管理水平，在自身工作管理實際，應當對各種管理工作進行細化，確保供電所生產(chǎn)運營的安全性與穩(wěn)定性。將安全職責在管理層、領導層以及執(zhí)行層等各個層面都認真落實。同時，在公司中還要定期的開展一些安全活動;安全會議也應在規(guī)定的時間內(nèi)積極召開;利用網(wǎng)絡進行班組安全活動的開展等;通過用電宣傳單的發(fā)放，提高人們的用電安全意識，并不斷推廣和普及安全用電知識，確保基層群眾的安全用電。同時，供電企業(yè)應當加強自身管理，對線路開展定期檢查，排除各種設備安全隱患，遇到一些故障問題，應當科學系統(tǒng)地展開分析，并通過有力措施進行積極解決。

（四）提升員工隊伍的素質(zhì)，抓住主要矛盾。在這里，很多供電所進行實際工作調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多員工都未進行過供電知識的培訓與教育工作。在供電企業(yè)運營中，供電員工發(fā)揮著主體性的作用，提高這些工作人員的技術素質(zhì)，才能促進供電企業(yè)綜合管理水平的不斷提升。為此，在供電所綜合管理工作中，必須要注重供電員工主體性作用的發(fā)揮，提升供電員工的技術能力與綜合素質(zhì)，加強系統(tǒng)的供電知識培養(yǎng)與教育，增進工作人員在工作實際中積極主動性的發(fā)揮，提升其創(chuàng)造力，為員工的心理與精神提供強大的支撐。所以供電企業(yè)，應當將安監(jiān)部門和人力資源部門兒的作用，充分發(fā)揮出來，針對員工工作實際，開展定期的培訓工作，共同討論企業(yè)工作實際遇到的各種問題，科學分析，增進彼此的交流，促進員工整體素質(zhì)的全面發(fā)展。但是為了達到良好的培訓效果，應當針對員工培訓工作，制定合理的培訓計劃，讓員工積極尋找工作中自身存在的不足，并積極改進，并積極改進。

（五）強化供電所長統(tǒng)籌兼顧服務的協(xié)調(diào)能力。在供電所中，供電所長是其中的領導者，發(fā)揮著先鋒性的作用，因此，其素質(zhì)能力的高低對供電所綜合管理水平的提升有著非常重要的影響。作為供電企業(yè)的領導者，供電所應當對電力企業(yè)的發(fā)展趨勢有一個充分的了解，保證供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對于基層電力市場進一步拓展拓寬。特別應當加強基層農(nóng)網(wǎng)電網(wǎng)的改造，并與上級領導保持信息暢通，積極處理廣大農(nóng)村供電線路問題。同時在日常工作中，供電所長應當將以身作則的工作風貌充分體現(xiàn)出來，親臨工作現(xiàn)場進行指導，對于供電線路運行維護，優(yōu)質(zhì)服務，劑量線損等工作進行主動參與，發(fā)現(xiàn)有問題存在，并積極進行指正，確保工作的正常開展，提升工作效益。只有供電所長在日常工作中，將其先鋒領導帶頭，作用充分的發(fā)揮出來，才能進一步提升供電所綜合管理水平。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的供電所管理工作已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，提升供電所綜合管理水平成為重中之重。供電所應當與自身工作實際進行充分結(jié)合，有效提高供電所綜合管理意識，對員工的工作環(huán)境進行積極改善，提升員工工作精神面貌，確保工作的安全性，提高營銷效益，注重供電所員工隊伍整體素質(zhì)的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)工作中的實際問題，并采取有力措施進行積極解決，強化供電所長統(tǒng)籌兼顧服務的協(xié)調(diào)能力等方面的工作，做到與時俱進，改革和創(chuàng)新供電所綜合管理工作，進一步提升供電企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳英民.淺談如何加強供電所管理服務方面的對策[J].時代報告（學術版），2016（12）：100.

[2]趙繼宗.淺談當前供電所管理工作的幾個要點[J].大科技，2017（09）：63-64.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司滄縣供電分公司）