建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

陳萌

【摘 ?要】對于建筑工而言近年來質量安全問題日益突出，為了提高建筑工程的質量，加強對建筑工程的管理和質量控制分析具有十分重要的意義和作用。

【關鍵詞】建筑工程;質量監督;對策

引言

對于建筑工程而言，建筑工程的建筑質量是受到眾多方面的因素控制的。建筑工程的質量控制的需要分別從施工現場管理以及技術管理兩個方面共同努力。加強建筑工程質量管理提高建筑工程質量控制，是推動整個建筑工程行業健康發展的必然趨勢。本文通過筆者多年的相關工作經驗就如何加強建筑工程的施工現場管理以及技術管理兩個方面進行了分析和討論。為規范我國的建筑工程的質量管理，提高建筑工程的質量做出一點建議。

1.建筑工程質量控制管理的現存問題

1.1施工現場管理存在的問題

對于施工現場而言，目前依然存在著許多的問題和不足。首先最為關鍵的就是在大多數的施工企業當中都對施工現場的管理存在著比較明顯的輕視，認為施工現場的管理并沒有引起足夠的重視程度。對施工現場管理重視度不夠，主要是因為施工單位認為施工的現場管理并不會對建筑帶來經濟收益，反而會造成施工企業的管理成本提高，成為一種額外的負擔。正是這種心理因素，造成了在實際的土木建筑工程的施工現場，出現了緊生產、輕管理道德問題。工地的管理以及文明施工等也只是停留在表面的應付上級檢查的狀態。缺乏科學嚴謹的現場管理造成了目前的施工現場處于管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現象十分的普遍。由于施工現場的管理混亂造成的施工人員傷亡以及經濟損失的事故屢見不鮮。

關于施工現場的管理制度，目前并沒有建立起成熟的制度和模式。多數情況下依然還在繼續延用以往比較落后的施工管理模式。這種落后的管理模式，已經無法適用于現在大規模集群化的施工特點。并沒有對施工現場的所有人員、材料、工期、安全、質量等進行系統的管理和規劃，造成了施工組織計劃無法按照預期進行，嚴重的阻礙了施工進度[1]。

1.2技術管理存在的問題

1.2.1管理人員欠缺管理經驗

在目前的眾多建筑企業當中，經常出現項目的管理粗放無序，沒有形成專門的技術管理部門和組織。現有的管理人員，均存在著一些技術素質不高，管理經驗欠缺的問題。造成這一現狀的因素有很多，一方面是由于建筑企業對企業的技術管理的重視程度不足，另一方面則是由于建筑企業處于大規模的擴張的階段，面臨著嚴重的人才短缺情況。因此，企業的高端管理人才也面臨著很大的缺口，造成了企業的管理水平不高，許多的項目存在這一份身兼多職的狀況屢見不鮮[2]。

1.2.2技術管理模式老化

目前科學技術日益月異，但是在建筑企業當中其技術革新的速度卻表現出了極其緩慢的節奏。對于技術管理的方法和方式，依然嚴重上個世紀的管理模式，缺乏創新和改革。許多的建筑企業變現出了嚴重的故步自封、閉門造車以及盲目的自信，進而導致了自身技術管理不符合時代的發展要求，逐漸的喪失了核心的競爭力。

1.2.3技術資料管理不到位

在建筑工程當中，會具有非常多的技術資料如各種工程資料，比如施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等，和技術標準以及相關的技術操作規范。但是在目前的許多的建筑單位當中，卻忽略了技術資料的管理工作。這些技術資料不僅僅對施工的技術起到了記錄和知道作用，同時也是建筑的后期質量評定和維修的重要依據，具有十分重要的作用和指導意義。

2.提高建筑工程質量控制管理的措施和建議

2.1認真考察所需技術，做好技術準備

加強施工現場的管理首先就是要進一步的提高施工單位對現場管理的重視程度，提高施工單位對施工現場管理的認識，建立起符合工程特點的現場管理制度。將施工現場的管理工作，作為企業的管理制度管理的一部分工作進行。對于建筑工程而言，其是一個十分復雜的綜合體具有特別多的分部分項項目，因此也不可避免的會具有非常多的施工工藝。面對數量龐大的各種施工工藝而言，如果管理不當就會造成施工給現場雜亂無章，嚴重時甚至會造成工程進度的嚴重滯后。因此加強施工現場的管理工作，首先就是要對所施工的項目所有的施工圖紙進行熟悉和了解，對設計的所有工序和項目進行熟悉和優化。對每一道工序進行優化，對每一種工序的技術標準進行討論和分析，就其合理性進行考慮。

其次，就是應當加強對施工現場的工作人員進行培訓和管理。分別從思想教育、工作態度、責任心等等方面進行人員的培訓和管理。只有提高了施工現場的工作人員的工作素質，才能從根本上克服掉施工現場管理混亂的問題和現狀。建立起科學合理的施工現場的管理制度，加強對現場人員進出的登記制度，防止場外人員隨意進出施工現場造成現場的混亂，增加管理難度。另外建立起相關的獎懲制度，通過相應的獎勵措施來提高員工的現場管理的積極性，以及通過嚴明的懲罰制度來約束員工的行為[3]。

2.2科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源

合理的施工現場的平面布置，是科學合理施工有序的前提和關鍵。合理的片面布置是來源于科學合理的施工現場的施工組織設計。因為施工組織設計是施工所有活動開展的指導依據和基礎，也是確保施工質量的關鍵所在。首先我們應當對選取的施工場地進行考察，然后繪制出詳細的平面圖，對場地進行精心的規劃和設計。然后對施工場地進行平整，進行三通施工，構建起必要的臨時設施。在施工現場的關鍵部位設置出明顯的施工提醒和警告標志。對于施工現場的布置，我們應當注意加強其布置的合理性和科學性，確保每一個功能區之間都能夠相互銜接的同時又不會相互干擾。

最后對施工的現場管理，建立起項目經理負責制也是十分必要的。項目經理負責施工現場的所有管理工作，項目經理首先需要監理其施工現場的管理組織機構，確定相應的管理人員，將管理責任落實到每一個人員身上。另外，項目經理還應當負責對使用現場管理制度審核的工作，確保施工現場管理制度科學可行。項目經理是整個工程項目管理的總負責人，其承擔著質量管理和現場工作人員調度的重任，同時還應當負責對工作人員的培訓和教育的任務[3]。

2.3加強施工現場的材料管理

對于土木建筑工程而言，其需要消耗大量的建筑材料。而對于眾多的建筑材料而言，并不是同時進行采購進廠的，而是進行分批采購和使用。因此，加強施工現場管理的其中一個重要的環節就是加強施工現場的材料管理。首先就是要制定出嚴格的材料進出場的登記和使用制度，并進行詳細的登記，以便后期的調查和核對。其次，應當對所有的經常材料進行嚴格的規定存放位置，嚴禁亂堆亂放。對于消耗比較快的物資應當進行定額的供應，例如鋼材、水泥、砂石料。在每一道工序施工完成之后，應當及時的對所消耗的材料進行清點和登記，并對剩余的材料進行摸排登記之后及時的再次入庫。加強施工現場的材料管理，還應當制定出嚴格的材料使用獎懲制度，通過經濟的手段來提高材料的使用效率，減少不必要的材料浪費。對使用和消耗速度明顯過快的材料應當進行核查，調查清楚其具體的原因進行相應的調整措施。

結束語：工程質量是建筑工程的生命線，對整個建筑行業具有十分重要的意義。加強對建筑工程的技術管理和施工現場管理是提高建筑工程質量控制的前提和關鍵。

參考文獻：

[1] 魏立強.建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析[J].電子樂園，2018（12）：57-57.

[2] 張佳棟.建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑，2009（1）.

[3] 周光華.關于土木工程施工質量控制與安全管理的探討[J].居業，2017（8）：141-142.

（作者單位：中國五洲工程設計集團有限公司）