全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用探討

王永軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，電力工業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但同時，各領(lǐng)域和人民對電力的需求也急劇上升。以往的供電能力已不能適應(yīng)當(dāng)前社會對電力的需求，電力工程建設(shè)規(guī)模日益擴大。電力工業(yè)的建設(shè)是一個資本積累的過程。在具體建設(shè)過程中，電力企業(yè)要做好工程造價管理和控制，提高資金利用率，提高各項建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟向更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全壽命周期;造價管理;電力工程;造價應(yīng)用

1全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的重要性

全壽命周期造價管理指對電力工程全過程使用的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，主要包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段、運營維護(hù)階段等。其將工程的建造成本、運營維護(hù)成本一并納入了總體的考量范圍中，達(dá)到了建筑設(shè)計方面的科學(xué)性、建筑材料方面的合理選擇，以便在設(shè)計質(zhì)量已有所保障的前提下，使工程建設(shè)全壽命周期成本達(dá)成最小化目標(biāo)。電力工程造價控制的難度越來越大，對電力工程造價管理產(chǎn)生影響的因素也就越來越多，進(jìn)行造價管理的難度有所上升，因此為了使電力工程造價管理與實際電力工程更加契合，需要對電力工程造價管理方式進(jìn)行一定的突破，這對于電力工程造價的實際應(yīng)用有著極為重要的作用。全壽命周期造價管理可以對整個工程的施工進(jìn)度、實際施工成本等進(jìn)行控制。前期，設(shè)計師通過在BIM的相關(guān)設(shè)計軟件上進(jìn)行三維建模，并且對其尺寸等都較為詳細(xì)的說明，因此，可以根據(jù)前期的建模來對其施工的工程量進(jìn)行計算，并且根據(jù)這些工程量、施工的單位用時來計算其實際的施工進(jìn)度，根據(jù)這些條件可以對其施工進(jìn)度表進(jìn)行編制。施工進(jìn)度表的編制在一定程度上為施工單位控制其實際的施工時間提供了一定的指導(dǎo)，使施工單位能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成預(yù)定的工程。

在對工程的施工造價進(jìn)行控制上，預(yù)算管理人員可以將當(dāng)?shù)氐亩~輸入到BIM軟件中的算量部分，根據(jù)其實際的工程量來計算其后期總的成本造價，可以為整個工程的造價計算提供一定的參考。在對實際的施工質(zhì)量進(jìn)行控制時，也能通過對全壽命周期進(jìn)行造價管理來實現(xiàn)。

2全壽命周期造價管理概述

全壽命周期，指電力工程從開始到結(jié)束的整個過程，對工程所有的內(nèi)容，在管理層面上要實現(xiàn)完全覆蓋。在成本管理方面，對全壽命周期的理論加以應(yīng)用，從工程設(shè)計階段開始，制訂明確的成本支出計劃;在實施過程中，全程監(jiān)視和監(jiān)督，確保嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。在全壽命周期造價理論中，具有較為明顯的應(yīng)用優(yōu)勢。可以在預(yù)算模式方面形成良好的全局性，有效布局工程成本各個方面的支出內(nèi)涵、細(xì)節(jié)。在執(zhí)行階段，能夠使成本支出遵從性得到提高。在成本規(guī)劃上，實現(xiàn)項目細(xì)節(jié)支出，對每一筆支出加以了解，形成管理和支出的良好對接。另外，運用全壽命周期造價管理，能夠有效拓展功能，聯(lián)合質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、項目管理等，形成全面的綜合管理，更好地控制成本，提高效益。

電力工程造價管理的主要目標(biāo)是在電力工程實際實施的過程中，加強對使用經(jīng)費的控制，使整個建設(shè)過程都在較為精確的經(jīng)費控制過程中。因此在進(jìn)行實際建設(shè)過程中，需要對全方位建設(shè)過程加強造價控制，只有造價控制工作得到充分的質(zhì)量保證，才能使電力實際實施更加順利，實施全壽命周期造價管理的意義也在此。在進(jìn)行整個建設(shè)施工的過程中，由于整個項目的經(jīng)費是一定的，因此為了使電力項目更加順利實施，各個階段的經(jīng)費使用都要在預(yù)定的范圍內(nèi)，只有前期的使用經(jīng)費達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，才能保證后期的電力工程更加順利。在進(jìn)行動態(tài)控制的過程中需要加強對電力項目各個關(guān)鍵階段的控制，例如當(dāng)基礎(chǔ)工程完成后，將實際花費的經(jīng)費與前期預(yù)算過程中的經(jīng)費進(jìn)行對比，分析實際花費與前期預(yù)算之間的關(guān)系，使實際的造價控制更加完善，然而這種傳統(tǒng)的造價管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的實際電力施工造價管理的需要，傳統(tǒng)管理模式在實際工程建設(shè)的過程中已經(jīng)很難符合當(dāng)前過程建設(shè)的實際情況，因此為了使后期的建設(shè)項目的實際造價管理更加合理化，需要對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

3電力工程造價全壽命周期造價管理控制要點

3.1項目決策階段

在綜合預(yù)測市場需要以及發(fā)展前景后，應(yīng)做好可行性研究工作，對建設(shè)規(guī)模展開合理編制，探討問題時應(yīng)當(dāng)以全壽命周期為立足點。對投資決策階段加以嚴(yán)控，務(wù)必要投入充足的資源，在針對未來市場前景以及經(jīng)濟效益等諸多內(nèi)容進(jìn)行充足的調(diào)研和準(zhǔn)確的評價之后，即可針對投資估算來加以編制。唯有如此方能嚴(yán)控其項目投資并使其到達(dá)更高的使用效率。當(dāng)開始建設(shè)時，務(wù)必要確保敲定的具體位置等諸多有關(guān)的條件均可契合于工藝要求，以保證土地利用率實質(zhì)性的提高及工程造價實質(zhì)性的降低。另外，務(wù)必要使其結(jié)構(gòu)安全得以有所保障，來選定出成本最小化的施行方案。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段對于整個電力工程的造價管理來講，是使其工程造價切實減少的一個重點階段，因此其設(shè)計階段務(wù)必要立足于設(shè)計技術(shù)的總體的經(jīng)濟合理性，基于設(shè)計合理性的基礎(chǔ)原則，來持續(xù)的展開優(yōu)化設(shè)計，在最后達(dá)成工程造價的合理最小化。此外，應(yīng)當(dāng)要在設(shè)計的全階段，持續(xù)地去運用好設(shè)計監(jiān)理制度，使設(shè)計得以具備高度合理性。以工程造價來講，為了能達(dá)至最優(yōu)的控制效果，務(wù)必要著重于設(shè)計思想上、方法上的創(chuàng)新，著力于優(yōu)化設(shè)計。應(yīng)當(dāng)要在電力工程的安全施工得以被保障的前提下，把電力工程的合理性以及經(jīng)濟性著重的凸顯出來，應(yīng)當(dāng)要將經(jīng)濟效益視作重中之重，選定先進(jìn)化的合理設(shè)計理念以及設(shè)計方法，使整個電力工程得以在管理水平以及技術(shù)水平上有突破性的提升。

3.3工程施工階段

本階段的非常容易出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象，因此，在對其展開工程造價管理時，務(wù)必要兼顧好合同以及工程結(jié)算方面的管理。應(yīng)當(dāng)要持續(xù)性的去強化好施工現(xiàn)場的實際管理力度，對于投資浪費的事件加以嚴(yán)禁。首先，應(yīng)當(dāng)將建造現(xiàn)場的管理內(nèi)容執(zhí)行到位，對投資浪費一類的行為加以防范。切實的運用好全團(tuán)隊的管理方法，對工程造價管理的具體計劃進(jìn)行全方位的編制，要對建造工作的有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟理念上的強化，有針對性地對他們進(jìn)行素質(zhì)教育的高效培養(yǎng)，提高隊伍的整體素質(zhì)，。其次，對組織保障要予以強化。對于各崗位的具體的應(yīng)履職責(zé)要加以明確，細(xì)劃員工的具體分工，建起必要的責(zé)任制度，把責(zé)任具化好，并且利用好責(zé)、權(quán)、利彼此間的關(guān)系，主動高效的去提升工人開展建造工作的熱情。要合理的編制好施工進(jìn)度的進(jìn)化，繼而使工程造價控制的最終目的得以達(dá)成。最后，強化好合理管理的力度。因為合理管理是展開內(nèi)部管理的關(guān)鍵，亦屬于控制造價的一大關(guān)鍵手段。因此要按照項目的實際管理需求，來對建造施工的全程進(jìn)行合同制度的編制，要完成此點，各方務(wù)必要依合同來辦事，唯有強化好合理管理的力度，方可使約束作用高度見效，方能使成本控制的高效性切實地發(fā)揮出來。

3.4竣工驗收階段

在對工程建造價加以確定的最后階段，當(dāng)竣工決算時，仍可對項目的總體經(jīng)濟效益加以檢驗，因此務(wù)必要著力于此。具體的要求是，應(yīng)當(dāng)要按合同的具體要求來執(zhí)行好一切的審核工作，對于項目預(yù)算之外的每一項費用要加以嚴(yán)控。例如，若工程量未及圖紙的要求，又或施工簽證根本未能依規(guī)來執(zhí)行，則應(yīng)當(dāng)對費用進(jìn)行核減，把必要的把關(guān)工作切實的執(zhí)行好。此外，施工必依施工合同辦事，具體包括了工程量審核以及設(shè)計變更重點審核、施工現(xiàn)場簽證等一切有關(guān)內(nèi)容，且必依既定規(guī)則來進(jìn)行計算，絕對不容忍多算。另外，應(yīng)當(dāng)使已編制出的結(jié)算書、建材用量的明細(xì)本確切完整，基于此來展開對比分析，唯有如此方可保障計量審核得以具備客觀性以及合理性、公正性。最后，應(yīng)當(dāng)要把每筆費用算得到位，以免漏算或是多算的情形出現(xiàn)，以使工程造價得以被高效控制。

結(jié)論

綜上所述，全上述研究對全壽命周期造價管理在建設(shè)工程各個階段的應(yīng)用進(jìn)行了分析， 希望建設(shè)單位和施工企業(yè)可以借鑒上述內(nèi)容對電力工程的造價管理進(jìn)行改進(jìn)， 提升電力工程的造價管理水平， 進(jìn)而提升項目的投資效益。

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