建筑工程施工組織設計存在的問題及改進措施研討

楊萬林

【摘 ?要】建筑行業對于我國經濟的發展有著非常重要的作用，就目前存在的實際情況而言，良好的建筑工程市場環境，對于促進經濟的發展有著利好影響。隨著社會的發展，建筑工程項目必然走向規模更加龐大，施工技術更加復雜的境地。所以工程施工管理工作必然需要更加的細致，當前的建筑工程管理工作主要是采用施工組織設計完成，相應的在工程的投標直到工程項目建設完成之后，施工組織設計的都在其中有著不可替代的作用。當前的建筑企業在市場上的發展必然需要重視施工組織設計中的內容，利用良好的施工組織設計方案和方法，強化對于工程項目建設管理。

【關鍵詞】建筑工程;組織設計;問題策略

當前建筑工程項目因為社會各界對于建筑物功能的需求逐漸在增多，對于工程的管理也必然要投入更多的資源，尤其是對于施工技術的管理工作，必然要形成一個科學系統的組織模式，這種管理模式也就是當前建筑工程建筑組織設計核心內容。隨著建筑行業的競爭越來越激烈，工程項目從投標階段到結束，其建筑工程組織設計都參與其中，該工作所形成的文件對于整個工程都有著極為重要的指導作用，良好的建筑工程組織設計工作可以有效的解決大型工程項目中，管理內容復雜化所帶來的質量監管和成本控制難題，可以有效的對工程的施工質量、施工技術等內容進行管理。本文從實際工作方式出發，對于如提升建筑工程施工組織設計質量有著一些淺顯的認識，期望可以給相關人員帶來一些幫助。

一、建筑工程組織設計的概念

建筑工程組織設計在當前大型的建筑工程項目建設中有著不可或缺的作用，國家對于這方面的工作也非常的重視，相關的法律法規經過多年的發展已經非常完善，建筑工程組織施工可以在法律的指導下，系統的完成施工法案、施工方法、施工技術、施工材料、施工現場的規劃工作。通過對建筑工程組織設計的工作范圍進行更加深入的分析，不難發現在企業的日常工作中，都有著建筑工程組織設計的工作內容，無論是在工程建設伊始的投標階段，還是在工程的具體施工階段，和后續的驗收階段，工程組織設計都對這些工作進行非常詳細的指導，所以企業完善好建筑工程組織設計的相關內容，就可以很好的將整個工程的建設過程進行合理的規劃和統籌，有效的解決工程建設中因為繁瑣的管理工作復雜的施工技術，所出現的質量問題，并且還可以促使工程建設用一種高效率的方式進行。

二、建筑工程組織設計中存在的主要問題

建筑工程組織設計工作對于建筑工程的質量意義非凡，雖然大部分企業都已經認識到工程組織設計對于工程建設的作用，但是在當前的時代背景下，施工技術發展的越來越快，而建筑物需要承擔的功能也越來越多，很多企業所采用的工程組織設計并不符合實際的施工情況，在具體的工作中出現很多問題。總體而言，主要體現在如下兩個方面，建筑施工企業沒有科學合理的進行組織設計管理工作，建筑施工企業的組織設計水平較低。

（一）建筑施工企業沒有科學合理的組織設計管理措施

隨著我國經濟的持續發展，建筑行業也因此不斷的獲得新的活力，很多的中小型建筑施工企業不斷該行業所出現，這些中小型施工企業在發展中，因為基于多方面的考量，并不會將工程組織設計工作作為企業管理的工作重心，因為自身所存在局限性，難以認識到建筑工程施工組織設計的重要性，致使其在該領域的相關工作中，不僅僅缺少相應設計能力，并且還不會認識到自身在該領域的不足，在當前該行業上，很多大型建筑施工企業都擁有完善的工程施工組織的情況下，沒有積極的汲取工程組織設計的新思想，使得企業的勞動效率和工程建設效率始終難以得到良好的發展。

（二）建筑施工企業的組織設計水平普遍較低

隨著我國建筑行業的不斷發展，在工程建設中不斷擁有新的施工技術，這些施工技術雖然一定程度上給予了企業在工程施工上更好的施工下效率，但是當前很多的施工技術不僅僅需要具體的施工人員有著更好的技術要求，對于管理人員而言，施工技術的不斷更新和發展，也需要其對在自身的知識進行不斷的更新，所以在很多建筑施工企業，不僅僅存在著高技術的施工人員短缺，在管理人員上，很多擁有較高管理經驗的工作人員因為施工技術的認識不足難以起到良好的管理效果。這一情況在需要更好施工技術的工程組織設計人員上更加突出，很多工程組織設計人員因為缺少在實際工作經驗，對于很多新施工技術的運用方式所知有限，不能夠根據實際情況對施工組織設計進行調整，長此以往，企業以為施工組織設計的工作水平難以起到良好的管理工作，自然就會對這一領域的工作內容缺少重視。

三、建筑工程組織設計的改進策略

在當前經濟的大環境下，企業的發展要順應市場發展潮流，為了在激烈的市場競爭中，始終獲得優勢地位，企業就必然要重視建筑工程施工組織設計工作，強化該領域的管理力度，不斷的改進管理機制，在當前不斷出現新技術新工藝的環境下，及時的對建筑工程施工組織設計工作的思想和工作模式進行創新，保證編制出的施工組織設計方式具有良好的可行性，用于提升建筑企業的施工質量。

（一）提高對工程施工的組織設計的重視

建筑工程施工組織因為各種原因，在某些企業中并不會受到重視，這一情況在中小型企業和缺少優秀施工組織設計工作人員的企業非常常見。針對這一情況，企業高層需要擺正自身對于施工組織設計工作的態度，合理的甄選相關工作人員，在保證工作人員可以提升建筑水平和施工組織設計能力的基礎上，不斷的根據企業工程項目特點，用更加優良的建筑方法對其進行分析和處理，從而完成建筑工程組織設計的相關內容。為此，企業可以由一個在該領域有著獨立見解高層人員，對建筑工程組織施工工作進行直接管理，直接監管這一領域的工作質量。

（二）提高建筑工程組織設計的創新工作

建筑工程項目在具體施工中需要用建筑工程組織設計進行規劃參考，這是建筑工程組織施工設計的重要工作內容，在具體的工作中，為了讓工程組織設計工作的有著更高的實用性，就必然要注重建筑施工技術的創新，在時代變革速度越來越快的時代背景下，強化施工組織的計劃內容，多方面考慮技術方案的時效性，注重計算網絡計劃和技術和相關必要費用，保證當前在互聯網時代新的思想和新的技術可以全面的運用于建筑工程組織設計創新工作中。

結語

綜上所述，在當前建筑工程項目越來越復雜的情況下，建筑施工企業在市場持續獲得競爭力的關鍵在于如何在工程施工組織設計中，對施工方案、施工技術、施工材料、施工現場進行管理，科學的布置好施工設備和材料，保證工程建設可以合理的進行，這一工作內容在質量上的保證，必然會讓企業建設效率和建設質量都向著利好的方向發展，編制出合理科學的組織設計已經成為了當前建筑施工企業的重點工作內容。

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（作者單位：重慶建工第十一建筑工程有限責任公司）