淺析精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

劉艾華

摘 要：目前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，而我國的大多數(shù)企業(yè)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。電力企業(yè)在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，而對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理，能使電力企業(yè)的發(fā)展在激烈的市場競爭中取得更高的成就。精細(xì)化的預(yù)算管理在電力企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要位置，它能提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)重視力度，為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效幫助，因此，精細(xì)化預(yù)算管理是未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的重要發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算管理;運(yùn)用

一、精細(xì)化預(yù)算管理的含義

精細(xì)化預(yù)算管理是應(yīng)用財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析和計(jì)算的方法，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，精細(xì)化預(yù)算管理能應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可貨幣計(jì)量特點(diǎn)將企業(yè)中的各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效的改善企業(yè)中的資金使用情況。精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用，能合理分配企業(yè)中的各項(xiàng)資源，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在穩(wěn)定有序的情況下達(dá)成。為確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中必不可少且具有重要意義。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的重要性

（1）優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置

精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中不僅應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，還能對(duì)電力企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。在電力企業(yè)中進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理，能使電力企業(yè)各項(xiàng)資源的預(yù)算更加準(zhǔn)確，同時(shí)使精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行和發(fā)展中得到相應(yīng)的深入，從而帶動(dòng)電力企業(yè)的各項(xiàng)資源配置得到有效優(yōu)化。在電力企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置中，進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化預(yù)算管理，能有效結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，使精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中得到更有效的應(yīng)用。電力企業(yè)的管理層在電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，可通過各項(xiàng)資源的預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部門的資源進(jìn)行控制和管理，而將各項(xiàng)資源的預(yù)算信息進(jìn)行準(zhǔn)確的整合匯總，企業(yè)中各部門之間的矛盾能夠得到調(diào)整，使電力企業(yè)中的各部門間的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，達(dá)到優(yōu)化電力企業(yè)資源配置的最終目的。

（2）完善電力企業(yè)的考核管理機(jī)制

將電力企業(yè)的考核管理機(jī)制和精細(xì)化預(yù)算管理相結(jié)合，不僅能提升電力企業(yè)的考核管理力度，還能有效的開展電力企業(yè)的績效考核工作，同時(shí)能提升企業(yè)管理的有效性。電力企業(yè)的考核管理制定是根據(jù)不同的部門中所出現(xiàn)的不同狀況所制定的相應(yīng)管理機(jī)制，而在電力企業(yè)的考核管理機(jī)制中融入精細(xì)化預(yù)算管理，能使電力企業(yè)的考核管理機(jī)制更加完善，達(dá)成提升電力企業(yè)考核管理力度的最終目標(biāo)。將精細(xì)化預(yù)算管理加入電力企業(yè)的制度考核管理機(jī)制的方法，是將企業(yè)中的各項(xiàng)資源預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行量化和分解，同時(shí)將企業(yè)中的基層崗位與企業(yè)的宏觀管理相結(jié)合，并通過企業(yè)中的崗位以及在崗人員的績效考核情況，對(duì)電力企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題做出相應(yīng)分析并解決，以此確保電力企業(yè)績效考核工作的準(zhǔn)確性和管理力度。

（3）避免電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置，而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力企業(yè)市場化改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)在變化多端的經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展也存在著更大的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的危險(xiǎn)性和破壞力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的重要部分，其風(fēng)險(xiǎn)度會(huì)隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸提升。近年來我國大多的電力企業(yè)在運(yùn)行時(shí)受到市場影響的機(jī)率越來越大，因此也造成了電力企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增加的情況。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理實(shí)行，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測，能有效降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)力度，對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)控制。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用

（1）精細(xì)化預(yù)算管理理念的建立

在電力企業(yè)中建立精細(xì)化預(yù)算管理的理念，不僅能保證電力企業(yè)中電力生產(chǎn)各項(xiàng)成本預(yù)算支出工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能降低電力企業(yè)中電力供應(yīng)時(shí)的浪費(fèi)力度。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，不僅能確保電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和有用性，還能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化核算、分析工作等達(dá)到相應(yīng)的目的和要求。將電力企業(yè)中未來的電力生產(chǎn)以及供應(yīng)過程進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化并使其和電力企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)保持一致，是建立精細(xì)化預(yù)算管理理念的基礎(chǔ)工作。另外，提升電力企業(yè)競爭意識(shí)，并將電力企業(yè)未來的發(fā)展目光投向市場，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的必經(jīng)之路，

（2）完善電力企業(yè)預(yù)算編制體系

電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的科學(xué)預(yù)算編制體系是十分重要的內(nèi)容，在電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理中，所使用的預(yù)算編制體系需確保相應(yīng)的改變空間，以此確保電力企業(yè)在不斷改變發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中安全發(fā)展。電力企業(yè)中的預(yù)算編制基礎(chǔ)是完善的預(yù)算編制體系，它能對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、資金走向等內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位的預(yù)算信息進(jìn)行系統(tǒng)的整合與匯總，對(duì)各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化并對(duì)企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理進(jìn)行全面控制，是電力企業(yè)中建立完善預(yù)算編制體系的主要內(nèi)容。科學(xué)的預(yù)算編制體系能提升預(yù)算編制在電力企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算管理中的適應(yīng)性。

（3）強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算管理工作的考核與監(jiān)督

有效的考核與監(jiān)督工作，是精細(xì)化預(yù)算管理工作中落實(shí)預(yù)算編制工作的關(guān)鍵內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的今天，原有的電力企業(yè)考評(píng)監(jiān)督體制已經(jīng)無法適用于目前的企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理，而強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算管理工作的考核與監(jiān)督勢在必行。建立有效的精細(xì)化預(yù)算管理工作的監(jiān)督考核，企業(yè)中需根據(jù)企業(yè)的崗位預(yù)算制定有效的崗位考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，再將準(zhǔn)確的崗位預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際情況相結(jié)合，能確保企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的有效性。建立有效的工作獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)體系，不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，還能提升企業(yè)預(yù)算考核和監(jiān)督工作的有效性，達(dá)到提升電力企業(yè)發(fā)展力度的最終目的。

4 電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理程序

（1）預(yù)算編制

預(yù)算編制工作是電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)行電力企業(yè)預(yù)算編制工作時(shí)，需將電力企業(yè)中的電力生產(chǎn)、電力供應(yīng)等環(huán)節(jié)包含在內(nèi)，同時(shí)還需和電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，如此才能使電力企業(yè)中的精細(xì)化預(yù)算管理工作更加有效。在進(jìn)行企業(yè)管理的預(yù)算編制時(shí)，將電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)崗位和職員思路中，讓每個(gè)企業(yè)員工成為預(yù)算編制中的組成部分，如此能確保電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算工作的有效性。細(xì)化企業(yè)中的預(yù)算編制工作，也能提升電力企業(yè)中員工的積極性和能動(dòng)性，保證電力企業(yè)預(yù)算編制的順利完成。? （2）預(yù)算反饋

預(yù)算工作的落實(shí)和執(zhí)行是電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理工作順利運(yùn)行的關(guān)鍵內(nèi)容，而在電力企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)確定后，建立科學(xué)有效的預(yù)算責(zé)任制度和報(bào)告制度，能確保精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的有效應(yīng)用，同時(shí)還能建立精細(xì)化預(yù)算管理從上到下的多層級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。有效的精細(xì)化預(yù)算管理報(bào)告制度中，將企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行月度、季度、年度的分析總結(jié)和記錄，然后定時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告和反饋，最終找出預(yù)算工作中的差異并進(jìn)行反饋和建議，能保證電力企業(yè)中預(yù)算工作的有效性。

五、結(jié)論

有效的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開精細(xì)化的預(yù)算管理工作，目前我國的電力市場經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，做好精細(xì)化預(yù)算管理工作能確保電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。本文對(duì)電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理的重要性、應(yīng)用程序等方面進(jìn)行了簡單分析，以期對(duì)未來電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

參考文獻(xiàn)

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