激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

郭麗霞

摘要：眾所周知，電力市場競爭非常激烈，企業(yè)要想立足就必須留住人才。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用有利于提高員工的積極性，在電力企業(yè)人力資源管理工作中起到了非常重要的作用。就目前而言，國內(nèi)為數(shù)不少的電力企業(yè)在采用激勵(lì)機(jī)制提高人力資源效率，然而實(shí)踐中也存在著一些問題與不足之處，需進(jìn)步研究。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;重要作用

引言

電力企業(yè)人力資源管理過程中，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的有效方式是激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制能夠形成符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化、積極向上的工作氛圍和良性競爭的員工關(guān)系。因此，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工需求的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所必須建立和完善的機(jī)制。

1激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.1促使員工主動(dòng)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，他們的專業(yè)素養(yǎng)，他們的業(yè)務(wù)能力等都將關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平。企業(yè)采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，按照員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值來給予他們相應(yīng)的薪酬待遇以及其他激勵(lì)，能夠促使員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能夠全面激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力以及自身潛力。員工是企業(yè)中的一份子，員工的專業(yè)素養(yǎng)與他們的工作成效具有正相關(guān)性。員工通過良好的工作成效獲得企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，勢必會(huì)通過優(yōu)化自身的專業(yè)素養(yǎng)來獲得更好的工作成效，在此基礎(chǔ)上來贏得更大的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)通過“倒推”的方式，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性，促使員工主動(dòng)提升自身的崗位能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這往往比企業(yè)組織培訓(xùn)等來得更有效。

1.2促進(jìn)人力資源配置優(yōu)化

在電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中通過充分挖掘職工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，才能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓他們更好地投入到工作中去。對于電力企業(yè)人力資源管理工作來說，運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促使管理效率與服務(wù)水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。就職工個(gè)人而言，將激勵(lì)機(jī)制與人力資源配置相結(jié)合，正向引導(dǎo)職工的思想意識(shí)與行為，讓職工能夠正視自我，把個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與單位的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而達(dá)到人力資源配置的優(yōu)化。這是對電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。

1.3是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的助推力

電力企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的目標(biāo)在于獲得充分的盈利，以維系企業(yè)的生存，以擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是由一個(gè)又一個(gè)員工組成的，企業(yè)的經(jīng)營效益也是由員工來創(chuàng)造的。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，員工的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力是非常關(guān)鍵的。但僅僅通過聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才，并不能保證企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展成效。事實(shí)證明，促使廣大員工積極投身于工作崗位上，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的關(guān)鍵誘因，還在于企業(yè)是否采用了激勵(lì)機(jī)制。在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能提升企業(yè)的凝聚力，也才能提升員工的工作積極性，促使他們?nèi)轿粸槠髽I(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作、全心付出。因此，激勵(lì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的助推力。

2激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

2.1構(gòu)建現(xiàn)代化的薪酬體系

電力企業(yè)為保證員工的工作積極性，提升經(jīng)濟(jì)效益，就要實(shí)現(xiàn)多元的分配方式，并建立起分層激勵(lì)機(jī)制，在多元組合下不斷激發(fā)員工的工作積極性。對不同崗位的員工，要選擇不同的薪酬體系。一般情況下對電力企業(yè)的管理人員，可以選擇年薪制度，并在考核過程中提升年度考核兌現(xiàn)的比重。與此同時(shí)也要與長期的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。有一部分企業(yè)由于工作性質(zhì)原因，造成員工的工資發(fā)放不及時(shí)等問題存在，因此電力企業(yè)在對二級(jí)單位或者下屬部門進(jìn)行考核過程中，也要對拖欠工資的現(xiàn)象進(jìn)行了解，加大考核力度，并與相關(guān)管理人員與責(zé)任人的薪酬與績效掛鉤，保證員工工資及時(shí)發(fā)放。在電力企業(yè)中有一部分員工是中層管理人員，企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)，要構(gòu)建起與員工工作能力、專業(yè)技能等相適應(yīng)的體系，并在薪酬激勵(lì)中建立在這些內(nèi)容的考核上。

對一部分基層的操作人員，企業(yè)就要對員工的實(shí)際情況進(jìn)行明確，并制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性，降低在工作過程中出現(xiàn)偷懶等情況。建立長期的激勵(lì)體系。為保證員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)人員流動(dòng)，就要制定長效的激勵(lì)體系，提高員工的凝聚力，提升人才在企業(yè)中的積極作用。這就要求企業(yè)要通過其他薪酬制度不斷吸引人才，實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新，一般可以通過企業(yè)年金的補(bǔ)充、員工持股、住房補(bǔ)貼等多項(xiàng)計(jì)劃，不斷激發(fā)員工的工作熱情，保證員工在企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為保證長期激勵(lì)體系的公平性原則，要集思廣益，對員工的意見合理采納，建立起一套符合時(shí)代發(fā)展潮流、滿足員工需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期激勵(lì)體系。

2.2將激勵(lì)、績效兩種手段統(tǒng)一應(yīng)用

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)員工對個(gè)人的工作以及未來發(fā)展都有期許和規(guī)劃，采取激勵(lì)機(jī)制的主要目的在于對員工予以激勵(lì)，激發(fā)他們的積極性和工作熱情，使他們的行為與期望值能夠相匹配、統(tǒng)一起來。為了能夠有效提高電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果，首先應(yīng)當(dāng)提高員工的期望及其效價(jià)，使效價(jià)、激勵(lì)二者能夠統(tǒng)一起來。在創(chuàng)新和改進(jìn)激勵(lì)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于舊績效考核體系，進(jìn)一步完善績效考核目標(biāo)，確保操作流程準(zhǔn)確高效。舉例而言，電力企業(yè)人力資源管理部門設(shè)定好考核目標(biāo)以后，將績效考核內(nèi)容張貼公開，同時(shí)組織開展培訓(xùn)工作，有利于確保電力企業(yè)內(nèi)部員工對改革內(nèi)容以及考核流程有清晰地認(rèn)知。采用該種方式，不僅可以使工作流程更加的規(guī)范有序，而且激勵(lì)考核過程中既要讓員工產(chǎn)生公開競爭的意識(shí)，又要充分發(fā)揮員工的作用。在員工績效考核過程中，應(yīng)當(dāng)分崗位制定針對性機(jī)制和措施，基于基本管理理論，準(zhǔn)確了解各崗位工作內(nèi)容和要求，對相關(guān)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)予以確定，統(tǒng)一應(yīng)用激勵(lì)與績效手段。

2.3兼顧員工的個(gè)體化差異，實(shí)施差別激勵(lì)原則

在企業(yè)管理實(shí)踐中，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)還應(yīng)該充分兼顧考慮到每個(gè)員工的個(gè)體化差異，這種差異包括他們的崗位差異、專業(yè)技能差異、性別差異等。在充分甄別他們差異的基礎(chǔ)上，給予他們差別化的激勵(lì)行為，以全面調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，以滿足他們的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的過程中，應(yīng)該充分了解不同員工的個(gè)體化需求，為他們匹配不同的激勵(lì)方式。比如男員工可能更看重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在物質(zhì)激勵(lì)的過程中，企業(yè)可以通過股權(quán)贈(zèng)與等方式來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)他們與企業(yè)共同成長與發(fā)展。比如女員工可能更加看重自身的福利待遇以及薪酬獎(jiǎng)金，企業(yè)在激勵(lì)女性員工時(shí)，可以按照她們的實(shí)際需求，側(cè)重于物質(zhì)方面的。再比如部分企業(yè)在進(jìn)行女性員工激勵(lì)時(shí)，將她們的生理期也考慮在內(nèi)，這充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的原則，同時(shí)也更能夠維系女性員工的穩(wěn)定性，更能夠煥發(fā)女性員工的工作動(dòng)力。

結(jié)語

總而言之，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要手段之一，同時(shí)也是其培養(yǎng)人才的有效方法，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視和不斷創(chuàng)新改進(jìn)思路與模式，這樣才能有效提高人力資源管理效率。

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