高速公路拓寬工程橋梁施工現場管理研究

劉佳 王克

【摘 ?要】隨著現代社會經濟的快速發展，人們生活水平不斷提高，對出行的要求也越來越高，汽車等交通工具越來越多，增加了城市道路的交通壓力，也在一定程度上促進了我國高速公路的發展進步。但是，高速公路在發展過程中，尤其在設計和施工過程中，由于受地理環境的影響，在實際施工過程中很容易出現問題。如高速公路在前期規劃、設計以及施工時，由于受很多因素的影響，從而會增加高速公路擴寬工程的施工難度。基于此，本文主要分析了高速公路施工現場管理存在的問題，并結合實際情況提出了改進措施，旨在為相關研究提供借鑒。

【關鍵詞】高速公路;拓寬工程;橋梁施工

引言

隨著我國社會經濟的快速發展，人們的經濟條件和生活水平不斷提高，對基礎設施和交通工具的要求越來越高。高速公路是我國社會經濟發展的產物，有利于推動我國社會經濟穩定發展。但是，就目前來說，我國現有的高速公路已經不能滿足人們對于交通的需求，因此，在新時代，進一步提高高速公路擴寬工程橋梁施工現場的管理水平成為高速公路事業發展的必然趨勢，也是保證高速公路順利、健康發展的保證。

1施工現場管理存在的難題

筆者通過分析我國高速公路擴寬橋梁工程施工現場的管理過程發現，施工現場管理主要存在如下難題。①我國相關部門和設計人員設計高速公路時，需要進行前期規劃、高速公路道路改建、公共基礎設施建設，涉及面廣且情況復雜。②在實際施工的過程中，單個中小橋的工程量小且施工點分散，同時還受沿線交通線的干擾，加大了實際施工過程中的施工難度。③有關部門在進行上部施工時，需要按照交通管制的要求拼接2～3km同側新老梁板;為了滿足在一般情況下開放一個車道、特殊情況下開放全部車道的交通要求，要保障所有拼接縫的50號鋼纖維混凝土在相同時間內達到設計強度，大大增加了施工現場管理的難度。④在施工過程中，一旦遇到交警部門的戒嚴通知，就必須在規定時間內及時清理施工現場，防止施工中斷，影響施工進程。基于此，施工部門在實際施工管理過程中如何做到既不影響施工質量又符合交警部門的要求，成為施工現場管理的一個難題，需要有關部門引起重視。

2施工現場管理的改進措施

2.1多管齊下，加強各個部門配合、協調工作

隨著我國科學技術和信息技術的快速發展，我國交通運輸事業獲得迅猛發展，在一定程度上促進了高速公路事業快速發展。但總體來說，我國高速公路各項事業的發展較為緩慢，存在較多問題。例如，在施工過程中，部門地方政府的產權意識薄弱，部分施工沒有按照地方實際情況進行施工，沒有及時做好管線橫穿高速公路的登記工作，從而會影響高速公路橋梁的擴寬施工，也會影響業主的拆遷工作。因此，在實際施工中，地方政府需增強產權意識，加強與拆遷業主的溝通工作，防止由于溝通不暢導致問題出現，從而影響高速公路橋梁施工單位的擴寬施工。同時，政府還要加強各個部門的配合、協調，保證各部門協調工作。

2.2充分發揮主觀能動性

高速公路擴寬橋梁施工現場管理需要協調好各個部門的工作，充分發揮主觀能動性，做好以下工作。

2.2.1加強精細化管理

精細化管理是一種文化、一種理念，是源于發達國家的一種企業管理理念，是社會分工的精細化及服務質量的精細化，也是社會管理發展的必然要求。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者盡職工作。精細化管理要求施工單位在高速公路擴寬橋梁施工的過程中，落實各項施工計劃，尤其是擴寬施工管理工程的具體負責人要及時、積極地深入施工管理隊伍，做好監督和管理工作，并結合高速公路擴寬橋梁施工的實際情況，按照“精細”的思路進行管理，找出問題關鍵、薄弱環節，分階段進行，才能做好施工工作。例如，針對施工中存在的問題，施工單位可以定時、定期召開工作會議，及時總結施工工作;及時解決施工中存在的問題，并針對該時間段施工中存在的問題，制訂下階段的工作計劃以及詳細的作業指導書，從而避免上階段的施工問題重復出現。此外，有關部門應建立一支高速公路擴寬橋梁施工現場安全管理的隊伍，對施工現場安全進行定時或不定時排查，針對存在問題較多的施工路段，及時聯系工作人員，進行思想教育和問題排查，從而提高施工隊伍的管理水平，使高速公路擴寬橋梁施工能夠在安全、暢通的條件下進行施工。在施工過程中，施工單位應使用相關機械設備開展工作，減少不必要的人力支出，使其在保障施工質量的基礎上提高施工效率，完成相關施工計劃。

2.2.2制訂合理、科學的計劃

隨著科學技術的快速發展，高速公路拓寬工程橋梁施工越來越重視現場管理，對施工質量提出了更高的要求。但在實際施工中，由于存在橋梁拼接技術功效低、產值小、施工難度大、安全管理成本高等問題，施工單位需要制訂合理、科學的計劃。首先，與施工隊伍簽訂《責任狀》，并根據相關制度制定一個統一的標準，定期監督和檢查施工質量和進度，從而在保證施工進度按時完成的基礎上保證施工質量，防止出現施工問題。其次，在日常檢查中，施工單位可以根據檢查結果和施工質量制定獎勵和懲罰措施。尤其針對施工進度較慢、施工問題較多的隊伍，要組織相關人員分析施工中存在的問題，并提出有效措施，如增加勞動力、補充設備、分擔相應的任務，從而保證高速公路擴寬橋梁施工任務順利完成，為橋梁施工現場管理提供科學的依據。

2.2.3加強施工現場安全規范管理

在進行施工現場管理時，施工單位不僅要按時按點完成施工進度，還要采取相關辦法降低施工成本。例如，將施工材料交由工程物質部門進行統一招標供應，比較各個供應商提供的材料，選擇物美價廉的材料;根據施工所需要材料與供應商進行協商，統一供應，降低價格，且一旦施工材料出現題，供應商需全權負責;在施工中，與相關單位和部門簽訂《河道施工安全協議》以及《環保協議》，并在施工后對其進行驗收和檢查，增強作業隊伍的環保意識，避免環境污染。

2.3加強安全施工管理

在高速公路擴寬橋梁工程施工中，很容易出現交通戒嚴情況，影響施工進度。因此，施工單位要建立安全工作小組，及時檢查施工隊伍中存在的安全問題，排除施工中存在的安全隱患，保障擴寬橋梁的施工質量和施工進度。

3結束語

在高速公路擴寬橋梁工程施工現場管理的過程中，施工單位要增強質量意識，實現施工現場管理的總體目標。具體來說，應做到以下幾方面工作。首先，堅持項目經理是質量第一責任人的方針，強化由總工程師領導，質量檢測部牽頭的試驗、測量、質檢，貫徹“三位一體”的施工策略，建立質量保證體系，堅持“營造品質，保護自然，以人為本，追求卓越”的宗旨。第一，在施工過程中，施工單位要貫徹落實沒有質量的進度就是無效進度的指導思想，并不斷完善技術管理制度，加大對原材料抽檢頻率及現場工程師對隱蔽工程、重點部位等方面的檢查力度，一旦出現問題要及時解決;在檢查過程中，及時改進存在的安全隱患和施工隱患，防止問題擴大造成嚴重后果。第二，在實際施工中，施工單位不能僅考慮施工效率，還需綜合考慮橋梁施工對路基、路面施工的影響和制約，統籌兼顧，既要提高施工效率，又要重視施工質量。例如，在施工現場安排生產時，施工單位要考慮無施工便道的設計是否科學，在堆放模板和材料時盡可能利用舊邊溝或旁邊荒地，然后根據路基填筑的先后，決定墩臺施工的順序，最后再根據路面施工的段落次序，確定大梁吊裝、橋面、搭板、橋梁拼接的施工順序，從而實現施工的總體目標。

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