園林工程施工管理核心要素分析

雷興勇

【摘 ?要】園林工程屬于城市文明的象征，屬于國家基礎建設的重要組成部分，無論是對于企業，對于社會，都有著不可替代的重要作用。因此在園林工程的施工期間，一定要做好管理工作，這樣才能保障施工質量與效率，帶動整個社會經濟的高速發展。

【關鍵詞】園林工程;施工管理;核心要素

引言：現階段我國園林工程在施工管理中還存在著一些問題，導致園林工程的作用無法得到充分發揮，嚴重阻礙了我國的經濟發展步伐。隨著可持續理念的提出，人們對于生態環境的保護意識不斷強烈，就需要在今后的發展中，借助園林工程的施工建設，做好施工管理，來實現經濟、社會與生態的和諧統一。

一、園林工程項目的特點

第一，園林工程的建設意義重大。園林工程項目建設不僅能夠美化城市，保護生態環境，緩解人們的身心疲憊;而且能夠提高我國的植被覆蓋面積，促進園林事業的高效發展，實現生態、經濟與社會的協調統一。第二，園林工程項目的管理主體為施工企業，因此強化管理工作，不僅能夠為施工企業帶來高效的經濟效益，而且能夠帶來良好的信譽與社會效益。第三，園林工程項目的施工必須遵循施工合同的規定，因此在實際的施工管理中，也要遵循施工管理合同中的內容，不然就會脫離實際。第四，園林工程項目的建設主體為植被樹木，而由于我國幅員遼闊，地域差異較大。因此在植被的選擇過程中就比較困難，植被的生長周期較長，影響因素較多。第五，園林工程的施工管理不僅在于施工建設期間的管理，還在于施工建設后續的管理，因此管理過程比較復雜漫長。因此做好植被樹木的養護工作就是在所難免的，也需要結合植被的生長情況進行澆水、施肥、修建、病蟲害防治等等。只有經過長期的養護管理，才能實現預期的效益與建設目標，為企業樹立良好的品牌形象。

二、園林工程施工管理存在的問題

（一）管理成本

園林工程項目是由項目方以招標方式，選擇一個施工方進行承包。由于市場經濟混亂，很多施工方為了眼前的經濟效益，而不惜一切手段，通過惡意壓價的方式競標。這些施工單位不僅缺乏經驗，口碑信譽也較差，施工技術嚴重不過關。在施工中，為了獲取更多的經濟效益，就會減少資金費用的投入力度，導致各項施工環節質量無法得到保障。由于投入的資金費用較少，在開展施工管理工作中，也無法將其有效落實，導致施工管理流于形式與表面。

（二）管理水平

在園林工程的施工建設中，其施工隊伍大多數都是臨時組建。因此大多數施工人員的工作技能低下，綜合素質較低，無法勝任該項工作。再加上施工單位投入的資金費用較少，也無法展開施工人員的培訓教育工作，導致施工人員安全意識淡薄，施工技能不夠高強，在施工中經常出現停工與返工現象。此外，很多施工單位的管理制度不夠健全，沒有結合實際情況，因此存在著很多漏洞，無法保障正常的施工質量。在缺乏制度的管理下，導致施工現場秩序混亂，施工材料、機械設備、垃圾等物品隨意堆放，對周圍的生態環境造成了嚴重污染。

（三）施工管理

隨著城市化進程的不斷加快，人們生活節奏的不斷加快，很多人們每天都疲以奔命，急需要舒緩身心，減輕生活壓力。因此就需要借助園林工程項目，為生活在大都市的人們提供一個生態園林，讓人們放松身心。在園林工程項目的整個施工期間，都需要管理人員做好管理工作，才能保障施工質量與效率。然而管理人員綜合素質低下，沒有清楚的認識到自身的職責與權利，沒有將管理工作落實到每一項工作環節，貫穿到每一位施工人員身上，甚至產生懈怠的心理與消極的思想，進而導致施工質量無法得到保障。

（四）建設標準

園林工程項目本身就是為了綠化城市環境，凈化城市空氣，為人們帶來舒適、生態的生存環境。因此對于園林工程項目的建設標準要求也比較高，而這一環節就需要施工管理工作的開展。而很多管理人員、施工人員、技術人員并沒有認真準確解讀建設標準，沒有根據建設標準展開施工建設與施工管理，這樣就導致植被的存貨率低下，無法達到預期的建設標準。

（五）施工工期

園林工程項目屬于露天施工，涉及的學科種類較多，因此施工難度與強度較大，施工工期就相對長。為了縮短施工工期，就需要做好施工管理工作，為施工人員作出正確的指導與提示，加強各個施工環節的溝通聯系。而由于施工管理制度缺失，施工管理人員能力低下，因此就無法進行施工過程的全面掌控。導致在施工中存在著各種各樣的問題，也無法得到及時解決與處理，嚴重延長了施工工期。

三、園林工程施工管理的核心要素

（一）做好技術交底

隨著時間的推移，當人們的物質生活得到提高時，很多人們更加注重于精神需求。由于園林工程項目的施工周期較長，規模較大，涉及的內容較多，因此第一步需要做好技術交底工作。首先要選聘資深的設計人員，結合工程項目的實際情況，做好規劃勘察工作，然后制定標準的施工圖紙與方案。其次要求設計人員遵循建設標準，進行施工圖紙與方案的更改完善，并且將其注意事項與施工技術標準其中，避免停工與返工現象。最后要加強與施工人員、管理人員、技術人員的溝通聯系，尋找整個施工中的安全隱患，進而加快施工進度，做好施工管理工作。

（二）提高相關人員綜合素質

人員是開展施工管理的前提與基礎，因此第二步需要提高相關人員的綜合素質。首先要提高施工人員與技術人員的綜合素質，先選聘資深豐富的專業人員來擔任該項工作，再鼓勵施工人員與技術人員積極參與到教育培訓中。其次要提高管理人員的綜合素質，先根據工程項目的特點，制定嚴格的管理制度，要求管理人員認真遵守。再鼓勵管理人員定期外出學習，將先進的管理方法與經驗與內部人員進行分享。然后結合工程項目的實際情況，及時排查安全隱患，并且制定切實有效的解決措施。

（三）做好現場監管

施工現場是開展施工建設的重要場所，因此第三步就需要做好現場監管。首先要求在施工現場配備安全、完善的電網與水網設施，并且設立防火防盜倉庫以及消防設施，要求施工人員二十四小時輪流監管。其次要將施工區域、生活區域隔離開來，在施工場所設立相應的警示牌，嚴禁無關人員隨意進出，嚴禁在施工現場吸煙、酗酒、賭博、追逐打鬧等。最后要求管理人員做到不定點的抽查監管，及時發現施工中存在的安全隱患。還要制定應急預案與解決措施，從各個方面監管施工環節。此外還要指導施工人員積極采用綠色、環保、無污染的技術與方法，從細節與質量上做好監管，進而節約更多成本費用。

（四）加強材料與機械設備管理

園林工程項目的施工建設離不開材料與機械設備，因此第四步還需要做好材料與機械設備的管理。對于材料的管理，需要采購人員結合當地的實際情況，采購成活率高、性能高強的植被樹木，并且嚴格做好質量檢測。當運輸到施工場地時，需要做好保管與領用，防止發生丟失與損壞現象，進而提高施工效率。對于機械設備的管理，先要選聘資深經驗豐富，考取從業資格證書的操作人員。還要加強與維修管理單位的合作，對機械設備進行定期檢修養護，促使機械設備始終處于高效的運行狀態。

結語：綜上所述，園林工程項目的施工建設對整個社會的發展都有著非常重要的作用，因此更需要做好施工管理工作。在今后的發展中，可以通過做好技術交底、提高相關人員的綜合素質、做好現場監管、加強材料與機械設備的管理，來有效提高施工管理質量與效率，發揮園林工程的價值與優勢。

參考文獻：

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（作者單位：揚州古典園林建設有限公司）