核電站大修項目計劃管理的新辦法

鞏亮

摘要：隨著網絡科技的發展，核電站大修項目計劃管理模式也在不斷變化，本文通過總結核電站大修的特點，結合核電站大修計劃管理方法的演變，指出核電站大修項目計劃管理需要改進的問題，并提出了解決核電站大修項目中計劃管理存在問題的新方法。

關鍵詞：核電站;機組換料大修;大修計劃管理

1.核電站大修的概述

核電機組在運轉一個發電循環后，將停機用新燃料組件替換乏燃料組件。核電站運營管理單位均利用這一換料停機的時間窗口，進行大量設備的預防性維修、糾正性維修、在役檢查、改造和定期試驗，以改善和維持設備的運行特性，保證機組在下一發電循環的安全穩定運行。這就是核電機組的換料大修。

核電機組換料大修是一個巨大且極其復雜的的項目，對項目執行的安全、質量和工期均有很高的標準。因此核電站大修項目對計劃管理水平的要求相對也很高。故推進項目管理方法、強化計劃功能、重視經驗積累，對保證核電機組大修項目的安全和質量，縮短大修工期起決定性作用。

2.大修核電站大修項目計劃管理方法及演變

我國核電站大修項目管理由初期全盤照搬法國模式，經過逐步吸收、借鑒、反饋和改進，目前正走向標準與成熟，在管理組織架構、管理流程改造、項目經驗積累、管理工具的升級、國內外交流與培訓等方面做了大量工作，取得了巨大的進步。

大修管理組織架構由初期的臨時組織，已發展成專業化、規范化、崗位職責明晰化的高效組織，組織形式、崗位職責、組織運做已形成標準程序;大修管理流程經過改造和完善，大大提高了管理效率;管理工具隨管理水平的提高不斷升級，計劃管理軟件也由小型單機版軟件過渡到大型多用戶網絡軟件;大修主要管理人員和計劃人員定期開展國內外的交流和培訓，汲取先進的核電大修項目管理經驗，不斷提升項目管理水平。

隨著大修項目管理持續改進和水平的提高，計劃管理也經歷了一系列艱難的演變過程，主要體現在以下五個方面：

（1）大修計劃編制越來越細、控制的項目越來越多;

（2）大修計劃的種類逐漸增多。大修計劃的種類從初始單一的主線計劃，以發展到各類型十多種計劃，以解決各種問題，滿足不同人員的需要;

（3）大修計劃對工期控制的能力在增強;

（4）計劃的整體結構上發生變化。計劃的整體結構由各類型大修計劃的獨立編制和管理，到逐漸整合成統一的整體，增強了活動間邏輯關系的控制，提高了計劃的安全性和編制的效率;

（5）計劃編制軟件的換代。為了適應大修計劃管理的上述發展趨勢，計劃管理正在采用新的方法和思路，即多級、多用戶、網絡化的計劃管理模式。

3.核電站大修項目計劃管理存在的問題

隨著核電站大修管理水平不斷提高，計劃管理現存的問題就顯的更加突出，對這些問題的分析和解決就顯得更加緊迫和重要。經過分析和總結，計劃管理主要問題表現在以下五個方面：

3.1無法實現多人協同計劃

在單機版計劃軟件的平臺下，由于無法實現多人協同計劃，于是將大修計劃拆分成多個計劃進行獨立編制和管理，影響了計劃編制的效率，降低了計劃的協調功能，同時也大大增加了計劃人員的人因失誤風險。

3.2主線計劃與輔助計劃的相互影響

目前，采用大修主線計劃為主，其它計劃（核島項目檢修計劃，常規島輔機計劃等）為輔的方法進行跟蹤和控制。在這種管理方法下，主線計劃和其它計劃間沒有嚴格的邏輯聯系，當主線計劃狀態發生改變或者輔助性計劃狀態發生改變時，很難分析出兩者之間的相互影響，造成主線計劃對其它計劃中的項目控制力差，存在極大的工期風險和安全風險。

3.3動態反饋不夠及時

當前計劃信息的收集主要依賴于各種會議、協調工程師的反饋、計劃工程師有限的現場跟蹤，無法獲取大修項目全面的、整體的、實時的信息，造成了計劃跟蹤和調整的滯后，降低了大修計劃對全局的控制力度。

3.4資源的協調和分析不合理

目前計劃管理基本沒有考慮資源因素（人力資源、工具資源、備品備件資源等等），沒有對各項資源進行統計和分析，沒有進行資源的優化和平衡，造成了計劃的可操作性和對現場的指導性較差，提高了大修資源使用的成本。

3.5無明確的大修計劃編制參考模塊

核電站大修計劃的編制和實施具備可重復性，標準及參考計劃的使用將大大提高計劃編制的效率和質量。但是，目前沒有一個好的平臺對參考計劃的反饋進行有效管理，也很難實現參考計劃的模塊化改造。

4.核電站大修項目計劃管理新辦法采取的措施

為了解決核電站大修計劃管理現存的問題，實現大修計劃管理水平的提升，大修項目計劃管理必須依托于現代高科技網絡技術，引進大型網絡多用戶軟件，明確新引進計劃管理軟件必須實現的功能。這些功能和需求主要包括以下幾個方面：。

4.1滿足計劃管理需求

新引進的大修計劃管理軟件必須具備多用戶和網絡化的功能，能夠實現多用戶同時編制、同時跟蹤、同時反饋的計劃管理方法，能夠將各種類型的計劃整合在一起，實現清晰的大修五級層次計劃和各層次計劃授權控制，使大修指揮部、計劃人員、協調人員、工作負責人融為一個整體，保證各層次人員在正確的時間做正確的事。

4.2滿足企業知識積累需求

新的計劃管理軟件必須具備模塊化標準計劃的管理功能，方便建立和維護大修參考計劃庫。模塊化參考計劃與大修準備計劃、大修執行計劃間具備良好的數據傳遞和調用功能，以提高計劃的編制效率及保證經驗反饋的實施。

4.3滿足二次開發與開放性需求

新的計劃管理軟件必須具備開放性和可開發性，以滿足核電站大修計劃管理的特殊需求，包括關鍵路徑水位圖、設備不可用控制（I0）、核島廠房進出人數控制、專用資源控制（環吊等）、實時工作負荷監測等功能的開發。

4.4滿足大型數據庫管理要求

新的計劃管理軟件應該是基于大型數據庫的管理軟件，具備強大的的預警、統計、分析和報表功能，包括計劃執行情況的實時統計、分析，關鍵路徑和檢修窗口異常的監控，工作負責人活動及工時的追蹤等等。

4.5具有良好的軟件應用支持

新的計劃管理軟件應該具備良好的應用和支持功能，能夠建立與現有流程、系統、軟件的有效接口，包括維修工作過程系統、計算機輔助隔離系統、維修大綱管理系統、MS-PROJECT、電站信息管理系統等等。

5.結語

計劃管理在企業管理中的重要作用和意義，已形成了廣泛的共識，它能提高效率、保證安全和質量、降低成本，為企業各項目標的實現提供可靠的控制手段。本文介紹的計劃管理方法雖然立足于核電站大修，但對常規電站、大型企業的檢修維護、以及大型工程建設都有積極的借鑒作用。

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