建筑工程管理中信息化的應(yīng)用

郝潤

【摘 ?要】在信息化管理系統(tǒng)的建立、基礎(chǔ)措施以及企業(yè)建筑管理的信息化過程中一定要了解知識管理的重要性以及知識擴散和創(chuàng)新在信息技術(shù)中的意義，在信息擴散的過程中采取合適的管理方法提升企業(yè)核心競爭力并使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位，通過知識管理這一辦法真正發(fā)揮信息化建設(shè)在企業(yè)中的功能和作用。本文就我國進行信息化建設(shè)與管理在建筑施工企業(yè)中的重要性進行概述并對國內(nèi)的建筑施工企業(yè)在信息化建設(shè)與管理中的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題以及解決措施進行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;信息化建設(shè)

引言

當(dāng)前背景之下，我國的很多建筑行業(yè)先后自主研發(fā)或者引進了信息管理系統(tǒng)進而工程管理信息化在建筑領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展情形呈現(xiàn)出一片大好之勢，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生是由于信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展促使建筑企業(yè)增強了對建筑項目的信息管理意識。然而，由于中國的工程管理信息化起步較晚，現(xiàn)如今還屬于工程管理信息化的初級階段，所以在工程管理信息化發(fā)展中信息管理意識依然存在顯著的不足和局限性。

1建筑工程管理信息化的作用

1.1提供信息資源規(guī)劃

房建工程雖然無法與建筑大工程相提并論，但建造整個周期需要的材料采集、地域規(guī)劃、材料運輸以及其他各個方面所需要的信息十分龐雜。而信息資源規(guī)劃，可以大致梳理房建施工的整個過程，明確各個方面的信息需求，并將以往相似房建工程的數(shù)據(jù)匯總，建立此類房建工程的模型。房建施工管理人員需要在每次新的實踐中套用模型，并尋求變化、力求創(chuàng)新，使每一次房建工程都比以往更加優(yōu)化，最終達(dá)到優(yōu)化各類模型的目的，形成一個大的模型網(wǎng)，從而進一步推動我國房建工程的發(fā)展。

1.2為企業(yè)的信息組織提供便利

精細(xì)化管理方法是信息系統(tǒng)遵循的原則并且其目的是通過有效整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和有效管理項目進行實施的全過程。企業(yè)的管理者通過精細(xì)化管理為其管理工作提供真實的決策信息，同時精細(xì)化管理對于管理者來說能夠讓資源的調(diào)整分配和工作流程變得更為方便和科學(xué)。因此，通過信息化建立標(biāo)準(zhǔn)的資源系統(tǒng)管理是使企業(yè)組織的信息管理變得標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范的重要基礎(chǔ)和保證。

1.3能夠降低企業(yè)成本

企業(yè)在進行材料采購時可以通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來增加承包商和供應(yīng)商等各方面信息的公開程度，如此一來雙方對于采購材料所具有的質(zhì)量和價格以及供貨和信譽等信息在彼此間能夠有更加詳細(xì)的了解。故此，工程管理信息化不僅能夠減少和有效地控制企業(yè)在施工過程中的采購成本而且還可以通過長久合作的方式來掌控競爭進而推動建筑市場的蓬勃發(fā)展。企業(yè)施工過程中的合同管理和現(xiàn)場管束、預(yù)算和財務(wù)管制以及預(yù)算經(jīng)管和材料設(shè)備處理等各環(huán)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)化控制量是可以通過信息化方式實現(xiàn)的。其次，企業(yè)為避免不必需的危機與風(fēng)險可以通過信息技術(shù)手段對施工進度進行合理有效地籌劃。

2我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

2.1業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，由于我國建筑行業(yè)沒有相關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)進而造成了建筑企業(yè)信息的嚴(yán)重違規(guī)。與此同時，行業(yè)內(nèi)沒有有效的信息交流進而造成了整個建筑行業(yè)的資源沒有得到精化和整理以及有效利用。由于在同一個企業(yè)中沒有建設(shè)項目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，故而不同的軟件可能無法在企業(yè)的不同部門間共享，這使得各個部門無法有效地交換和關(guān)聯(lián)各個步驟的數(shù)據(jù)。因此，許多基礎(chǔ)工作在施工管理的不同環(huán)節(jié)重復(fù)進行，數(shù)據(jù)質(zhì)量無法得到有效管控與保證。

2.2建筑行業(yè)內(nèi)部和區(qū)域發(fā)展的不平衡

信息化的發(fā)展在我國不同地區(qū)呈現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的發(fā)展趨勢以及在建筑行業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展水平的參差不齊。由于地區(qū)因素的差異進而造成了位于偏遠(yuǎn)地區(qū)建筑企業(yè)的管理者比發(fā)達(dá)地區(qū)的管理者對信息化的理解更弱。就同一行業(yè)內(nèi)而言，這是因為不同類型的項目所需不同的信息水平[1]。例如，市政工程項目中的信息擴展和運用要比公路工程項目中信息化的推行容易得多。

2.3國內(nèi)軟件尚不成熟

國內(nèi)軟件與國外軟件相比我國在工程管理信息化軟件中這一領(lǐng)域中尚未成熟，但是國外軟件的價錢特別高昂。此外，對于已經(jīng)進口外國軟件的企業(yè)而言，由于國內(nèi)外企業(yè)的不同組織結(jié)構(gòu)進而造成了在中國運用和保護進口軟件往往具有很大障礙。

3加強我國建筑工程管理信息化的措施

3.1政府應(yīng)加強資金、技術(shù)、政策及人才方面的引導(dǎo)

政府行政部門應(yīng)該鑒于如今我國缺少統(tǒng)一的建設(shè)項目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)這一狀況而精心制定并發(fā)布相關(guān)可行的條令，以確保建設(shè)項目信息化進程。國家應(yīng)該發(fā)布相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為建筑企業(yè)制定符合自己信息化管理水平的信息化計劃的依據(jù)。國家還應(yīng)制定相關(guān)準(zhǔn)則大舉推進信息化在企業(yè)招標(biāo)和項目開發(fā)等一連串過程中的實現(xiàn)，同時制定相關(guān)準(zhǔn)則對施工企業(yè)和承包商以及材料供應(yīng)商等所持有的資源進行整合與優(yōu)化進而減少項目建設(shè)管理成本以及提升其信息化效率。企業(yè)的行政部門還應(yīng)加大資金的投入和激勵企業(yè)進行信息化人才的培育并引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)在企業(yè)中的有效利用[2]。我們除了加強專業(yè)人才的培養(yǎng)還注重對現(xiàn)成的專業(yè)咨詢公司參與的一些工程工作的利用進而加強對現(xiàn)有人才的重視以及應(yīng)用。對于建筑企業(yè)來說只有具備了不可或缺的信息化人才以及擁有深入人心的信息化概念，如此，企業(yè)方能成為與時俱進的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

3.2多層次、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺和信息系統(tǒng)的搭建

建設(shè)項目工程管理涉及到項目管理的組織設(shè)置和功能分解與信息管理過程以及項目管理模式確定與管理規(guī)則和項目具體工作流程等諸多繁雜的流程。因而，必須在此建立一個涵蓋項目遠(yuǎn)程監(jiān)控和企業(yè)知識以及多邊合作項目和現(xiàn)場施工管理的信息平臺與管理系統(tǒng)以實現(xiàn)企業(yè)與項目之間的信息交流與集成以及標(biāo)準(zhǔn)化[3]。施工企業(yè)在項目的實施過程中應(yīng)緊密關(guān)注施工過程中的資本核算與定額成本、質(zhì)量與安全以及人員與分包管理、材料與設(shè)備以及變更設(shè)計與進度等基本項目管理要素。將項目管理信息系統(tǒng)變成一個全方位的系統(tǒng)并能夠?qū)崿F(xiàn)所有業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)進而能有效協(xié)調(diào)項目部和各方之間的工作關(guān)系。

3.3加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)

由于中國今天的計算機水平正在逐步提高，故而中國也應(yīng)當(dāng)自主研發(fā)一套屬于自己并且能夠滿足國內(nèi)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和工作流程需要的系統(tǒng)進而使軟件盡早脫離在建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)中對于海外高昂軟件的依附現(xiàn)狀[4]。在開發(fā)軟件時必須考慮到國內(nèi)的建設(shè)項目容易受到環(huán)境因子的干擾這些變化參數(shù)，同時為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和降低數(shù)據(jù)分析所需的成本，在軟件開發(fā)過場中應(yīng)許可用戶自行依據(jù)實際狀況來設(shè)置特定的參數(shù)。

結(jié)束語

信息化將隨著社會的逐步發(fā)展而成為所有行業(yè)內(nèi)的潮流，建筑業(yè)于市場上充分使用信息技術(shù)開展項目管理以增強資源的利用率和工作效率以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)控制進而節(jié)約企業(yè)成本以提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強企業(yè)的競爭力。近年來，在信息化建設(shè)推進的過程中我國建設(shè)項目的信息化管理逐步發(fā)展和完善并得到了國家以及政府部門乃至相關(guān)企業(yè)的密切關(guān)注。信息技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用能夠提升企業(yè)管理的水平并在建筑行業(yè)中起到項目成本的監(jiān)控以及企業(yè)管理現(xiàn)狀優(yōu)化改進的作用。然而，仍然存在一些需要不斷改進不足之處。

參考文獻：

[1]楊弘，劉海柱.探究信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用問題[J].建設(shè)科技，2018（08）：84-85.

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[3]黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[4]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（21）：185-186.