輸變電工程建設施工質量管理的研究與分析

孫浩強

摘要：隨著我國社會的發展以及經濟水平的提升，社會逐漸提高對輸變電工程的建設施工管理力度，促進和諧的電力工業體系的建立，與社會的發展需求相匹配。對于輸變電工程來講，施工質量的提升是保證其運行質量的方式之一。基于此，本文首先就輸變電工程項目建設質量管理工作展開了研究與分析，同時梳理出質量管理工作的要點內容，旨在我國的輸變電工程建設施工工作提供一定的指導與參考。

關鍵詞：輸變電工程;施工質量;管理要點

引言：在對輸變電工程進行施工建設時，整體的施工質量直接決定著工程建設的水平，也會影響著國家的利益以及國民的生民財產安全。所以項目建設單位對工程施工質量管理工作予以了足夠的重視。輸變電工程的現代化程度比較高，對整個電力行業都存在著巨大的影響。因此，為了提升輸變電施工工程質量，就需要重視相關的質量管理工作，避免意外事故的出現，為行業發展保駕護航。

1.輸變電工程施工質量管理特征

對輸變電工程施工質量進行管理主要具有以下特點：首先，施工質量的管理工作具有較強的適應性，適應性指的是輸變電工程項目的建設工作能夠適應電力建設工作的性能需求;其次，施工質量管理工作具有保險性的特征。保險性指的是輸變電工程項目在一定的時間內實現特定的功能;同時，工程施工質量的管理工作具有一定的持久性。持久性是因為輸變電工程項目通暢具有比較長的壽命。在一定的條件下，輸變電工程的每一項功能都能正常發揮出來，與預期的使用壽命一致。此處的受用壽命指的是輸變電工程在正式投入使用之后能夠正常發揮作用的時間長度。除此之外，輸變電工程施工質量管理工作具有比較強的安全性。輸變電工程項目自施工過程結束之后一直到后續的使用過程中都能夠安全穩定地運轉，為人們的生命以及財產安全提供了保障，也不會威脅到周邊的環境安全。而且，輸變電工程項目具有相互交融的特性，換句話說，輸變電工程的建設過程需要與周圍的環境進行融合，與當地的經濟發展水平相匹配，也能夠為我國的可持續發展奠定堅實基礎。

2.輸變電工程施工質量管理的要點分析

2.1準備階段

2.1.1施工前、中、后質量管理

為了從根本上提升輸變電工程施工管理工作的有效性，就需要將質量控制管理的工作貫穿于整個建設工程的施工過程中。首先，相關的技術人員需要嚴格控制施工的機械設備、施工所使用的材料以及各種配套設備的質量，對相關產品的質量管理體系進行核查，從根本上保障施工材料的質量。除此之外，需要審核施工所使用的圖紙、技術、人員專業技能水平等等。施工項目進行過程中需要開展的質量管理工作涵蓋著對施工工序的管理以及交接工作的檢驗，同時需要提升對施工工程的整體質量監督管理的力度。在施工過程完成之后的質量管理工作涵蓋著對施工工程項目的質量核查，如果發現了與質量要求不匹配的是宮殿，則需要及時進行糾正處理。

2.1.2管理相關的文件

在輸變電工程項目的準備階段，需要關注工程質量管理文件內容的制定以及執行的情況。在對管理文件進行制定時，需要對各項可能出現的問題進行有效明確，涵蓋著施工質量規范要求等內容，為施工質量管理目標的達成奠定基礎。與此同時，在完成相關的質量管理文件的制定之后，需要對質量管理體系的流程圖進行確定。而且質量管理工作手冊的編寫也是不容忽視的工作內容，手冊當中應該對施工質量管理的范疇進行明確，對重點的內容展開論述，也需要制定出質量管理工作的目標，以及具體的工作執行方案等。

2.1.3提升員工培訓力度

在輸變電工程的建設工作正式開始之前，為了能夠更好地開展質量管理的相關工作，對員工進行專業技能培訓是非常必要的。對員工進行專業技能培訓需要具有一定的創新性，同時與實際施工工作緊密結合起來，必要時可以在外面聘請專家來協助開展培訓工作，也可以組織施工項目的人員到示范單位進行參觀學習。作為施工單位，需要積極引導員工之間開展有效的溝通與交流，促使員工的專業意識不斷提升，進而體現在施工水平提升上，為施工項目質量的提高奠定堅實基礎。

2.2施工過程中的質量管理

2.2.1生產材料

在輸變電工程的施工階段，需要對相關的材料質量進行嚴格把控。首先，在對生產材料進行購買時，單位內相關人員需要對所有的供應商進行嚴格篩查，最終選擇出最佳的供應商，從源頭上控制材料質量。其次，在完成材料購買之后，需要合理地組織和管理材料供應，做好材料的供應以及施工的交接工作;與此同時，在工程所需要的材料進入到施工現場時需要提供相應的質量證明材料，不允許任何來路不明的材料進入到施工現場，同時需要對材料進行質量核查，發現不合格的材料需要對其進行更換。除此之外，在施工的材料以及設備被安排進入到施工現場時，需要與施工進度結合，為施工過程的正常開展奠定基礎。

2.2.2施工過程中的質量管理

在對輸變電工程進行施工時，相關的施工技術人員需要結合相關的操作規范來進行施工工作，同時施工單位需要不斷提升員工的質量管理意識，以此來實現對施工項目質量的全面控制盒管理。在施工建設工作正式開始之前，就需要對相關的責任分工進行明確，設定出對應的獎懲方案。施工人員需要對現場的施工方案與施工圖紙的匹配程度進行核查，保證施工工作的有效性以及規范性。在施工工作結束之后，相關的工作人員可以對自己的工作進行檢查，對于發現的質量問題需要及時進行糾正。

2.2.3防治質量通病

在正式開始施工之前，相關的工作人員需要結合輸變電工程的施工項目特征、與工作經驗結合起來，編寫出工程施工質量通病及其應對措施，并且將相關的文件下發給相關的部門。在施工的過程中，積極地采取有效的措施進行預防，同時對防治措施的落實情況進行核查，從根本上避免質量通病的出現。

2.2.4信息檔案管控

在開展輸變電工程施工的過程中，檔案管理人員需要做好相關的資料整理與存檔的工作，對相關的檔案管理制度進行有效落實。與此同時，還需要做好質量管理資料的分類工作，從根本上保證施工資料的真實性以及有效性。

2.3施工驗收質量監控

當輸變電項目施工階段結束之后，需要展開自檢、復檢等工作，這主要是指施工單位按照工程施工順序展開自檢，發現一些潛在的質量問題并采取有效的措施進行糾正，進而保證工程施工質量。在自檢工作開展的過程中，需要對相關的問題實時進行跟蹤與記錄，同時需要做好質量報告填寫的工作，在工程項目驗收階段結束之后將相關的報告呈交給項目管理部門，為后續復檢工作的開展奠定基礎。項目管理部門在收到復檢的申請之后，需要安排相關的人員到施工現場開展復檢工作，對發現的質量問題及時通告，要求施工單位限期進行整改，在整改完成之后需要進行重新驗收，同時這些需要體現在驗收記錄上。

結束語

輸變電工程項目對促進我國經濟發展以及提升經濟發展水平起著十分重要的作用，因此在施工的過程中需要確保施工的質量，而這需要建立在開展有效的質量管理工作基礎上。在開展施工工作的過程中，輸變電工程施工項目需要強化質量管理意識，對質量管理的重點內容進行把握，以此來提升整個輸變電工程的建設質量以及整體的管理水平以及質量。

參考文獻：

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（作者單位：中電建湖北電力建設有限公司輸變電分公司）