試論電力企業物資管理的創新性發展

王岳鋒

【摘 ?要】隨著近些年來我國社會科技水平的不斷提高，我國對電力的需求也越來越高。為了能夠更好的服務與生產運營的經濟性以及安全性，使工程能夠高效率、高質量的完成，使企業的經濟效益得到切實的保障，從而推動企業快速發展，這就需要我們加強對電力企業的物資管理能力以及管理水平。本文針對電力企業物資管理工作進行闡述，并對電力企業電力物資管理所存在的問題以及增強電力企業物資管理的創新性發展進行了一定的分析。

【關鍵詞】電力企業物資管理;創新性;發展;電力企業

引言：現如今隨著我國科技水平的不斷發展，相應的電力企業的發展速度也隨之加快，并獲得了非常良好的發展成果，同時電力企業在經營模式上也進行了極大的更新，并逐步向內涵式的方向發展[1]。然而在電力企業不斷發展的過程中自然離不開企業的管理，

在電力企業管理中電力企業物資管理有是其中非常重要的組成部分，它對整個電力企業的發展起到決定性的作用。所以電力企業物資管理對于電力企業來說是非常重要的，電力企業應當對該項工作高度重視，并不斷對其進行完善與更新，從而為企業自身的良性發展奠定一個優良的基礎。

1.電力企業管理工作中物資管理工作的主要概述

電力企業在進行企業管理的過程時，必須要對電力物資管理特別的重視，因為其對企業的經濟效益及發展起到至關重要的作用[2]。對電力資源進行管理的過程時，一般分為四個部分。（1）運用規范化、科學化的分類方法對電力物資進行種類的區分，從而實現管理的高質量，滿足企業電力生產物資的需求;（2）在電力生產物資采購的過程中，運用科學有效的采購方法，對物資的質量進行嚴格的審查，保證物資的質量能夠達到企業的電力生產標準。對于采購完成后的運輸階段，運用正規化的管理方法來保證運輸的高效性，保證電力企業物資的正常運轉，從而避免物資的不必要浪費，進而提高企業的經濟效益;（3）嚴格對物資使用部門進行管理與監督，嚴格把控電力物資的使用情況，保證每一份電力物資都能夠被充分的使用，避免出現電力物資浪費的現象;（4）針對長時間不使用的電力物資進行科學有效的管理與分配，對于失效的物資進行及時的回收與處理，堅決抵制質量不合格的物資被投放使用，與此同時在對物資進行使用的過程中要保證其不會對周圍環境造成影響[3]。總體上來說，對電力物資實行科學規范的管理能夠顯著降低電力企業的生成成本，使電力企業能夠獲得更高的經濟利潤，從而促進企業更加快速發展。

2.電力企業電力物資管理現階段所存在的問題

2.1采購流程不規范

從電力物資管理的相關經驗中可以發現，許多電力企業在對待自身電力物資方面的管理時依舊存在著許多的問題，這其中采購流程的不規范就是其中之一，采購流程的不規范在很大程度上會使企業電力物資管理的效果受到影響。現階段還是有許多企業沒有能夠加強對電力物資采購工作的重視程度，在采購過程中仍然沿用之前傳統的方式進行采購，同時也沒能根據市場現階段的實際情況來進行有效的采購規劃，從而使采購過程不夠規范標準，導致整個采購過程的權限分配不夠合理，最終致使電力物資的采購沒有辦法順利進行[4]。

2.2物資管理工作不到位

現階段許多電力企業對于電力物資的管理工作重視程度夠不夠，沒有能夠構建完善的物資采購管理體系，對采購過程的管理與監督不夠嚴格。致使在物資采購的過程中時常出現不合理的情況，不是物資質量不達標，就是物資采購的價格高，這給企業成本管理帶來了極大的壓力，在很大程度上對企業的發展成生了嚴重影響[5]。除此之外，一部分企業在對采購人員進行選擇的時候，為了減少開支，就讓從事物資管理職位的工作人員同時去進行采購工作，這使得相關工作人員工作壓力極大增加，使得其自身物資管理工作效果大打折扣，進而造成企業經濟效益的損失。

3.電力企業電力物資管理創新性發展的增強

3.1 運用分級管理模式，規范采購流程

關于電力五載采購的成本主要包括銷售商品以及生產材料等，同時也可以叫作企業經營所需物資成本。電力企業在物資管理的過程中，企業相關管理人員一定要依據物資市場的現階段實際情況，構建一套完備的物資管理與采購方案，從而保證電力物資在采購過程中不會出現對企業造成經濟影響的現象，保證采購流程的合理性與規范性。與此同時還要設立相關的反饋機制，以便能夠及時發現電力物資采購過程中所存在的種種問題，并對所發現的問題進行迅速處理，從而使電力物資管理與采購的工作質量與效率能夠得到顯著提高，使企業的電力物資能夠得到有效的保障。

3.2 切實執行并改進電力企業物資管理制度

電力企業要高度重視對電力物資管理工作的加強工作，并根據實際情況制定相應的電力物資采購與管理制度，并結合實際情況對電力物資采購與管理制度進行不斷的改進與完善，使電力企業電力物資管理能夠得到有效保障，從而使物資采購的價格合理，避免在采購過程中出現資金浪費的情況。

3.3 切實提升電力企業物資管理隊伍的綜合素質

電力企業要選擇多種方式，提高業務培訓與繼續教育的力度，逐步提高物資管理隊伍的綜合素質，這也是對物資管理隊伍增強和提高的最有效措施。對他們的業務能力和理論水平進行全方位的提高，使其物資管理能力得到顯著提高。

4.結語

綜上所述，對于整個電力企業來說，電力物資的管理是非常重要的，它不單單影響到企業的經濟效益，它還對企業的生死存亡起到至關重要的作用，所以，電力企業在對待電力物資管理工作時必須要高度重視，不斷提高企業自身的物資管理水平，從而為企業的日后發展奠定一個堅實的基礎。

參考文獻：

[1]樊永紅.電力企業物資采購管理革新路徑研究[J].企業改革與管理，2019（02）：27+46.

[2]馬躍，付曉杰.電力企業物資供應合同履約管理[J].時代金融，2018（36）：272+275.

[3]張博楠.基于電力企業物資供應的供應鏈管理整合研究[J].中國管理信息化，2018，21（24）：99-100.

[4]張平.電力企業的物資計劃管理[A].中國電力科學研究院.2018智能電網信息化建設研討會論文集[C].中國電力科學研究院：中國電子信息產業集團有限公司第六研究所，2018：2.

[5]吳興旺.試論電力企業物資管理的創新性發展[J].城市建設理論研究（電子版），2018（10）：31.

（作者單位：國網浙江諸暨市供電有限公司）