建筑工程施工進度的控制與管理辦法

馬恩暉 張雪衛

【摘 ?要】人們生產生活都是需要依靠和依賴建筑持久支持的，尤其在現如今經濟發展和時代發展背景下，人們對于建筑需求不斷提高，功能性需求也在不斷提升。正因如此，在實際建設工作中，為了滿足受眾和社會對于行業及建筑功能的需求，提升其自身建筑功能十分關鍵，有助于改善和彌補原有工作不足之處。但日益龐大和復雜的建筑工程項目，配合合理的進度管理就變得十分關鍵且十分重要。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度;控制與管理

中圖分類號：TU723 ? ? ? 文獻標識碼：A

引言

建筑工程施工建設中，合理提升施工進度管理水平，既能提升施工企業的誠信度，又能達到預期投資結果和施工期限的要求。對提升建筑工程的經濟效益和社會效益有重要意義。此外，建筑工程施工具有很強的系統性，對施工進度管理有很大的依賴性，基于此，開展建筑工程的施工進度管理就顯得尤為重要。

1建筑工程施工進度管理的特點

1.1風險性

通常情況下，建筑工程由政府投資建設，建筑規模比較大、周期長、范圍廣。就建筑工程自身特性而言，影響施工進度管理的因素比較多。這些影響因素普遍具有很強的不確定性，任何一個方面發生問題，都會影響施工進度，因此，建筑工程施工進度管理具有一定的風險性。

1.2多層性

和建筑工程相比建筑工程施工難度更大，對施工技術、施工工藝、施工管理等有更高的要求。因此，建筑工程施工進度管理就有多層性的特點，在具體管理上需要根據施工任務量和施工時間的需求，以客觀標準為基礎，進行分層次管理。

2建筑工程施工進度控制存在的問題

2.1進度計劃缺乏靈活性

進度計劃是十分關鍵一類內容，相關計劃工作開展進行過程中，要充分關注進度計劃自身的實際，利用一系列數字化技術及科技軟件，也可以對相關計劃進行設定。然而這些內容只是前期的預判，在實際建設工作中可能也需要存在著一定變動，但現如今工作所面臨一類問題則在于，其自身計劃缺乏應有靈活性，與實際情況沒辦法較好對應。

2.2控制監管不到位

在建筑建設工程施工或過程中，我們是少不了要監管和控制的。控制監管是對工程的質量進度、技術等很多方面進行監控。而且，在這個監控的過程當中會涉及到各種各樣的東西。比如說在施工當中，氣候和降水的情況是我們無法控制的，但是它卻會影響我們施工的質量。另外，如果沒有正確的去管理施工的階段，對工程的每個進度進行了解的話，這也是非常不利于我們控制工程的進度的，可能會延誤工期的情況或者是為了趕進度的情況。這些問題都是會嚴重的影響到質量的。

3建筑工程施工進度的控制與管理辦法

3.1加強進度計劃編制與執行

建設進度控制十分關鍵，在進行控制過程中，相關進度計劃編制和落實、執行也有著極為重要的價值和意義。建設進度計劃編制是保障整體進度管理極為重要、極為關鍵一部分核心內容，需要多個專業技術領域人員進行嚴格監督審查，充分考慮到過程中實際存在影響因素，覆蓋全過程和每一環節，避免因為進度規劃不足從而影響整體建設進度等情況，要具備實際性和靈活性，嚴格落實。實際工作開展進行時，在計劃編制過程中就要考慮如何執行、如何落實，對細節性內容進行充分控制，尤其要將細節不可控內容轉變成可以預估、可以預測的內容，維持進度自身可持續發展性和項目健康發展。在計劃和編制設計工作中，還要充分考慮到動態因素影響，如人力資源、物料資源、資金資源等方面內容。將這些充分融入到計劃和規劃中去，充分考慮到這個過程可能影響技術周期等方面內容，從而改善和提高原有工作不足之處，提升實際工作開展的順利程度。由此可見，全過程控制過程中，充分要將所有動態因素考慮在內，將影響因素充分融入到這一過程中，將其自身靈活性和實際性提至最高。除此之外，在進行執行過程中，也需要秉承著靈活實際應用的觀念進行嚴格落實，提升實際工作價值和實際工作的有效性，彌補原有計劃編制與執行工作靈活性缺乏的現象。

3.2注重對全過程協同機制進行制定

項目工程中的費用管理以及進度控制工作其本身就是一項動態化，系統化的工作，因此，需要以費用管理與進度控制的協同控制為基礎，制定全過程的協同控制機制。因此，在實際建設過程中，需要以實際情況為基礎，建立項目費用與進度的協同控制機制，協同控制執行以及協同控制計劃的全過程協同機制。因為全過程協同控制機制在實際施工過程中，其機制自身是一個反復循環的過程，所以在機制循環過程中對費用與進度的協同控制計劃編制提高重視度，并結合實際情況實施費用與進度協同的監控，對其進行比較分析，進而提出在協同控制過程中程序出現的問題以及相關措施計劃，報告。例如在實際進度與費用管理過程中，針對項目的質控重點，設立專門的QC小組，以實際施工現場為基礎，結合相關施工方法來降低對人工以及設備的費用成本的投入。

3.3注重對偏差處理措施進行優化

針對項目工程中進度控制與費用管理的協同控制管理開展，其中對實施過程中存在的偏差進行處理為核心內容。在實際費用與進度的協同控制過程中，需要重視對偏差處理的措施進行不斷優化，進而實現對進度與費用協同控制中存在的偏差結合實際情況進行有效出處理，并通過對偏差原因的產生進行分析，制定出科學有效的糾錯措施，以及補救計劃和預防措施。當然，還需要以PDCA循環為基礎，對偏差處理措施的使用效果進行分析，進而為其措施的優化提供依據。

3.4重視BIM技術施工進度預測與管理

把BIM技術運用到建筑工程施工進度管理工作中，能夠及時的了解整個工程的實際情況。通過建模的方式，把建筑單位的施工方案、施工進度放入其中，通過比對可以保證相關人員可以獲取有效信息，對出現施工進度延緩的情況進行分析，找出根本原因解決工程問題，通過針對性施工可以提高施工的進度。然后，再利用BIM技術平臺對施工日期進行公布，讓各個項目的管理人員可以把不同的子任務和BIM模型進行銜接，通過模型的觀察可以看子任務的實際施工情況，通過模型可以清晰的了解施工的時間、預計竣工的時間和實際竣工的時間，這樣可以給管理人員提供參考數據，讓管理人員做到心中有數。利用BIM技術可以對施工情況進行模擬，讓建筑工程相關的管理人員，可以把施工的計劃輸入到模型中，對整個工程項目進行模擬，然后讓建筑單位的管理人員可以更加直觀、清晰的了解到整個工程的具體情況，把不同的施工工序銜接到一起。建筑單位可以結合施工方案，在模型構建中加入要竣工的時間，把具體的施工方案和BIM模型銜接在一起，通過模型的查看分析整個施工的具體情況，看方案是否能夠滿足施工情況，保證不浪費現有資源，對資源進行合理安排。在工程建設中使用BIM技術，可以對工程進行綜合管理。通過對比實際工程量和計劃工程量，分析建筑工程進度是提前了還是延后了，給施工進度管理工作帶來便利。工程單位可以在BIM平臺中獲取自己所需的信息，在平臺上與各單位、部門進行溝通，遇到問題及時調整方案，這樣可以保證工程順利的進行

結束語

建筑工程施工過程涉及大量 資金、施工周期比較長、施工范圍比較廣，需要根據建筑工 程項目具體情況，制定有針對性的措施和管理辦法約束整個施 工過程。此外，還要做好影響因素的控制力度，盡量將影響施 工進度的因素控制允許范圍中，確保工程按時竣工。

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