基于現代理念的土木工程施工管理分析

馬龍珍

【摘 ?要】建筑工程的施工過程極為復雜，為了確保建筑工程的最終質量，需要做好土木工程施工管理工作，切實提高施工管理水平。國家經濟的迅猛發展極大地促進了建筑行業的發展，人們對建筑的質量提出了更高的要求。在建筑施工過程中，施工理念和管理理念不能及時更新就會在施工過程中產生一定問題。主要對土木工程的施工管理要點進行分析。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;施工要點

1土木工程施工管理概述

工程施工的過程中需要土木工程施工管理工作來實現各個要素的相互作用、協調組織和整體規劃。在進行土木工程管理工作時需要從不利方面對工程中面對的各種問題進行分析，從而做好建設風險的防范管理措施，通過做好相關問題的解決管理規劃，從而將在施工的過程中受到的建設風險造成的損失降低到最小。在進行土木管理的工作中需要根據建設對象的建設要求和實際建設情況進行施工質量的管理和控制，因此具有成本大、勞動多、管理周期長的特點，土木工程施工管理工作貫穿于建筑建設的始終，直接影響著建筑工程的整體施工水平和最終質量。為了保障建筑工程質量、合理地減少施工工期、保障施工的效率和質量就需要做好土木工程施工管理工作。

2基于現代理念的土木工程施工管理要點

2.1成本管理

2.1.1現場成本

現場施工成本的管控是非常重要的一環，對施工現場的成本管控能夠一定程度上保障施工作業的安全性。

2.1.2機械設施成本

通過工程施工管理工作對現場施工環節進行調節，合理地減少機械設備的使用周期能夠極大地減少成本，從而提高建筑企業的經濟效益。

2.1.3材料成本

如果材料質量不過關或相對較差，施工材料的價格差異和使用量差異能夠減少成本，但是對建筑的最終質量有著極大的負面影響，也無法保障客戶的使用安全，會對企業的經濟效益和社會效益帶來不可預估的損失。

2.1.4勞動力成本

對勞動力的有效利用，提高一段時間內的勞動生產率能夠有效減少建設成本。

2.1.5文化成本

受企業文化影響，凝聚力強的建筑施工單位能夠充分提高施工人員的積極性，從而降低現場生產中可能存在的問題，一定程度上降低了工程的施工成本。建筑企業想要獲得最大的經濟效益，必須要滿足質量規范標準，工期和其他方面的施工安排可以在合同等相關文件規定的基礎上科學地進行調整，通過科學的技術手段并充分調動施工人員的主觀能動性，不斷探求可行的保障質量的最優施工方案，從而降低工程成本，實現企業經濟效益最大化。

2.2安全管理

建筑施工單位要建立健全相關管理制度，在施工現場設置專業的安全管理人員，這部分工作人員應具有一定的專業素質，對工程施工中相關規章制度和施工規范有詳細的了解，能夠在一定程度上指導施工作業。施工單位需要明確安全管理責任制度，重點關注工程等安全生產管理工作，通過專業素質過硬的安全管理團隊做好建筑現場的管理工作，控制現場施工中存在的問題，有效地提高土木工程的施工安全，從而實現企業效益的最大化。另外，施工單位還需要對施工人員進行定期的安全教育和相關專業技術的培訓，施工技術隨著科技的發展也在不斷地革新變化，因此施工現場需要施工人員對這些技術有所掌握。企業需要加強施工人員的安全教育，切實提高施工人員自身的施工安全意識和風險防范意識。在現場管理的過程中需要管理人員明確安全管理的各項要求和方針政策，可以采取獎勵政策促進安全生產[1]。對于違反安全生產要求的建設活動，現場管理工作人員要及時予以制止，并給予一定的處罰。但這種情況要以預防為主，將施工安全事故控制在未發生之前，最大地降低安全事故帶來的損失。從這一角度，施工現場的安全管理工作一定程度上也是減少企業生產成本的有效途徑，做好現場的安全管理工作也能提高企業的經濟效益和社會效益。

2.3質量管理

任何工程項目的施工建設工作都與企業的監督和業主的監督緊密相連，進行建筑施工的企業或單位需要保障按自身的整體管理水平才能保障建筑工程的管理水平。對建筑施工需要進行不定期的質量檢測工作，這是現場管理工作的一部分，工程質量的優劣與建筑項目不定期的質檢工作有著非常大的聯系[2]。建筑企業應該組織好施工現場管理秩序，及時發現并改正施工過程中存在的問題。在施工的過程中根據相關質量控制文件進行施工作業，針對施工過程中可能已經出現的問題進行記錄和詳細的說明，及時反饋給建筑企業以便盡快做出調整。

2.4材料管理

建筑企業在進行施工材料的購買時需要做好質量的把關和監控。購買施工材料需要通過統一招標的方式進行，選擇質量較好、供應能力穩定、價格合理的材料供應商。在建筑施工的過程中，施工材料進場之前需要建材供應商做好各項材料的合格證或其他證明，保障施工材料的質量是合格狀態。出示相關證明之后，需要土木工程施工管理人員對施工材料進行現場的檢查工作，避免供應商出現以次充好的情況，影響建筑施工質量[3]。為了切實保障建筑材料的質量，施工現場管理人員可以對供應商要求進行材料的采樣實驗，通過實驗室的質量檢測保障施工現場的材料質量。土木工程施工管理工作需要做好對施工建材的儲存和保管工作，一些建筑材料本身對儲存環境有一定的要求，一些建筑材料可以露天放置，但一些材料需要在倉庫內進行儲存從而保障自身性質不變。對于這一部分材料，施工管理工作需要做好記錄工作，將材料的取用和實時剩余數量進行記錄，從而避免建筑材料鏈條中斷影響建筑的整體施工時長[4]。另外，在進行建筑材料的存放和取用的過程中，需要做好建筑材料的分開存放工作，確保建筑材料不會受到化學性質的影響而變性，或是出現混用的情況。一旦一個批次的建筑材料用完之后對新購買的建材需要供應商重新出示相關證明，做好材料的檢測和管理工作，切實保障建筑工程的整體施工質量。

2.5進度管理

在施工過程中，土木工程施工管理工作對工程進度管理起到了非常重要的宏觀調控作用。施工進程管理對工程整體的建設質量和效率有著一定規范作用，對施工進程的計劃檢查工作也是施工計劃執行效果的調查和反饋，通過對施工進程的調節和分析，能夠對施工進度進行有效的管理。進程計劃檢查工作是將實際的工程施工進度與預期進程進行對比，從而發現現在施工狀態是否存在問題，從二者的對比中能夠對發現施工進程偏差造成影響的主要因素，進而才能及時聯系各個生產單位進行調節，及時解決問題[5]。當工程進程出現超過10天以上的偏差時，需要建筑企業及時對造成偏差的原因進行分析，并且分析是否會對后期施工作業繼續造成影響。建筑企業需要及時對施工順序進行調節，不斷優化管理手段，做好宏觀的管理工作。

結束語

土木工程施工管理工作在建筑項目建設過程中起到重要的引導和管理作用，需要相關單位在進行施工建設的過程中不斷提升管理質量，充分發揮工程管理優勢，保障建筑施工質量，切實實現企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]朱博.土木工程施工管理存在的問題及對策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：251-252.

[2]祝小紅.土木工程施工管理問題研究[J].工程技術研究，2018（08）：202-203.

[3]候春陽，王偉東，白智明.土木工程施工管理相關問題及對策探究[J].江西建材，2016（07）：284+287.

[4]沈俊橋.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.

[5]李靖.土木工程施工質量控制中存在的問題及對策[J].山東工業技術，2015（18）：85-86.