加強督辦工作是提高企業生產效率的有效方法

李威 王海瑞

摘 ?要：效率是企業的生命。任何企業的發展都離不開效率。企業工作效率的區別直接決定了企業的發展前景。提高企業工作效率的一個重要途徑是有效實施行政決策和堅決實施工作措施。要做到這一點，必須有健全的監督和監督工作制度和長期有效的工作機制作為保障。

關鍵詞：督辦工作;企業生產效率;方法

一、我國企業督查督辦工作現狀

隨著中國社會經濟的發展。企業的工作要求變得越來越高。企業需要打破傳統的逐步思維方式和思路，積極實施上級的決策和部署，確保工作目標按時完成。從目前我國大多數企業的監督情況來看，督查督辦工作的實際發展存在諸多問題。具體表現如下：一是監督工作沒有強烈的效果。企業對督查督辦工作的重視程度較低。企業經常只查領導不查員工，只查設備不查管理，所以檢查客觀因素多于主觀原因。二是督查督辦工作相對片面。在具體的督查督辦工作中，只查領導要求說注意的工作，但對年度整體工作部署中的重要事項不夠重視，導致監督工作內容不夠全面。最后，監督的方法較少。許多公司的監督工作只能依靠發出通知，撥打電話等結果和看材料。公司在督查督辦方面的工作主要是為了應對上級的檢查，但沒有實際的調查和研究。因此，未能形成有效的督查督辦工作方法。

二、企業督查督辦工作的具體對策

（一）建立健全督查督辦工作體系

工作制度是所有工作的源泉。國有企業必須充分發揮監督的作用。首先，應加強領導組織的作用。所有部門和單位都是實施實施工作的主題。部門和單位的最高負責人則是監督工作的主要負責人。領導小組的其他成員作為負責工作的直接負責人必須執行主管工作。指導監督工作。要從源頭開始為公司的業務管理打下基礎，從而建立和完善工作制度。

建立督查督辦通報評估制度，報告制度，逐級制度，保密制度，督查督辦工作的工作內容和相關原則。其次，工作職責必須明確。根據督查督辦工作的具體要求，實施各部門督查和督辦的具體任務。確保督查督辦工作能夠有效實施。企業的督查督辦應著眼于中心任務，重點關注重大問題，重點決策和企業部署、關鍵問題、敏感問題和關鍵問題作為督查和督辦的重點。

在督查督辦工作中，有必要及時制定工作計劃。積極組織督查督辦工作，及時反饋督查督辦工作的落實情況。最后。確保工作的實施。督查督辦的實施應以實事求是為基礎，求實效。我們必須堅持以現實為出發點，準確客觀地理解企業決策的實施。及時了解影響企業決策實施的原因，及時做出調整。與督查督辦有關的事項。監督管理部門應當立即處理，并及時反饋結果。防止拖放和敷衍。確保實施督查督辦工作。督查督辦工作的工作目標是提高企業的經濟效率和工作效率。在具體工作中，有必要在更高層次和第一層面實施管理方法，使有關單位和部門能夠密切配合監督調查和監督工作。

（二）掌握督查督辦工作的工作方法

督查督辦工作的基本程序分為項目建立、分配、提醒、完成、反饋、通知、報告、備案等幾個方面，但在實際工作中，督查督辦工作的效率和質量。有所改善。需要注意問題的幾個方面。

第一，督查督辦的具體人員應及時與領導溝通，并將領導的決策和意圖準確地傳達給有關部門的領導，以便領導的決策能夠在有針對性的。

第二。某些決策需要很長時間才能實施。它甚至需要一年時間。應該每個月報告這種情況。未完成的任務必須清晰明確。監督人員應對此情況進行跟蹤和監督，并提醒部門在每月月底前對任務的進度和處理情況進行反饋。監督員必須實時跟蹤和控制任務的結果，并能夠讓所有事情都能收集到該有的信息，才能增強公司的執行力，并建立督查督辦工作的聲譽。

第三，不能只是一味的去對下級的負責單位發號施令，公司有必要用正確的方法來進行督查督辦工作，必須充分發揮監督辦公室的綜合協調作用并積極協調決策過程難以順利落實的部分單位和部門。特別是在處理多個單位和部門的辦理決策時，要及時召集有關單位和部門的負責人討論并了解是什么原因才導致了工作難以發展，避免各部門的負責人在出現問題時相互推卸責任。

最后，我們必須做好兩方面的梳理。在監督單位審查和處理各部門的意見反饋時，監督員應該對領導者關心的問題和關注點進行梳理，并簡要說明決策項目的實施情況和工作成果，然后由領導者再次進行審查。同時，單位和部門在進行反饋時，工作流程的描述應簡明扼要。應強調執行工作和取得的成果。加強監管方式創新，改革傳統監管方式，深入研究問題成因，尋求解決的方案。及時的糾正偏差。直到問題順利解決。

（三）加強落實督查督辦的工作職責

督查督辦工作對企業的發展起著至關重要的作用。作為職能實施部門，監督辦公室必須注重自身各方面的工作細節，以確保自身能夠順利的在企業生產與經營的各項活動中實施督查督辦工作。從而使公司在督查督辦工作中取得最佳的成果。

首先，公司要加強督查督辦工作的監管者和公司內部有關部門的使命感和責任感，這需督查工作的監管者要能夠把握全局，并且能夠準確把握和理解領導的決策和意圖，而后將其正確地傳達給有關部門。督查督辦工作的每個方面都必須表示明確。如事實清楚，數據是否準確，內容是否完整，處理方式是否合理，問題是否能夠順利解決等，想要做到這幾點，就需要不斷改革和完善自身的工作方法，積極落實各項工作。并調整自身的工作方式才能順利促進企業各方面的發展。

第二。參與監督主管工作的部門和工作人員應以公司領導的決策和部署為基礎。組織督查督辦工作，對企業組織單位和部門進行深入檢查和監督，掌握各項工作的開展，還要把握各單位和部門的實際意見和建議，準確的反饋給領導，使企業領導能夠及時的了解各部門的意見從而調整督查督辦工作。實現督查督辦的工作目標。

三、開展督查督辦工作對企業管理的創新

國有企業的督查督辦工作的開展可以對企業的管理進行平時想不到的創新。經過思考，作者發現了以下創新方法。

一是督查督辦工作是對內部監督和控制的補充。在督查督辦工作的過程中，企業將在督查督辦工作中加入督查管制因素，這可以使它能進一步發揮其內部控制功能，加強執法能力。督查督辦工作是深入檢查和開展檢查工作的有效手段。兩者的結合可以更好地解決企業檢查中遺漏的問題。

二是強化責任制。在國有企業的內部，要開展督查督辦工作，加強各項工作的責任制。實現將工作責任制納入工作之中，這可以反映工作重點和企業管理的有效性，促進企業管理模式的完善。

三是優化企業內部管理。在督查督辦工作的過程中，各部門的最大有效性將得到進一步發揮。領導安排的工作得到嚴格執行。當工作出現問題時，及時向有關部門報告，協調相互協作，提高各部門的工作效率。同時，應制定相應的措施，對各部門工作的運作進行微調，實現工作到、責任到位、管理到位的工作模式。

四是確保實施“一線工作法”。“一線工作方法”是利用督查督辦工作的優勢，使工作得以真正落實。在對領導安排過程中出現問題，及時處理，進行調整和協調，工作更加順暢的運行。“一線工作方法”是工作順利進行的有效保證。

四、結束語

督查督辦工作在整個企業的經營管理中發揮著重要的作用。督查工作不僅保證了整個企業的生產經營按照一定程序進行，而且促進了企業的更好發展。在國有企業內部，督查督辦工作也發揮著重要作用。筆者對相應的國有企業的督查督辦工作進行了簡單的分析，以期日后能夠幫助國有企業順利的開展督查督辦工作。

參考文獻

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