建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則和措施分析

祁君紅 羅金棟

【摘 ?要】工程項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。只有重視項(xiàng)目管理才更加契合現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。如今，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，要想脫穎而出，必須做到科學(xué)地管理。本文為工程項(xiàng)目管理提供了可行性建議，希望能健全項(xiàng)目管理的體制機(jī)制，推進(jìn)其健康發(fā)展。本文基于建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則和措施展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;項(xiàng)目管理;原則和措施

引言

項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程施工有著十分重要的作用，所以，施工單位必須高度重視項(xiàng)目管理的應(yīng)用，認(rèn)真分析項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，并采取多種措施加以控制和規(guī)范，進(jìn)而有效提高工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利竣工。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀角度看，任何一個(gè)企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)生存的問(wèn)題。具備良好的施工管理能力，可使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)份額。而現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線;施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，所以要不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理水平。考核建筑企業(yè)的質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種交叉作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)行業(yè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生幾率。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善“人、機(jī)、料、法、環(huán)”之間的有機(jī)結(jié)合狀態(tài)，可以減少無(wú)效勞動(dòng)，減少材料浪費(fèi)，為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收，又可提高施工承包合同的履行率，確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。科學(xué)管理、精心施工是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等各方面綜合分析，精心管理。當(dāng)今建筑業(yè)的飛速發(fā)展，超高層建筑、CBD大型城市綜合體項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性顯得更加突出。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中顯現(xiàn)出的問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力相對(duì)較弱

隨著機(jī)械化水平不斷提升，目前我國(guó)建筑行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，但是在機(jī)械操作做與管理的過(guò)程中，一部分技術(shù)人員的實(shí)操技能、專業(yè)知識(shí)、工作效率等相對(duì)較弱，這不僅給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)困難也給安全、質(zhì)量管理工作留下了隱患，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)、管理手段等進(jìn)行強(qiáng)化;另一方面，在一部分建筑工程項(xiàng)目中，很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)、管理技能相對(duì)較弱，這樣也無(wú)法提升實(shí)際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，還有一部分管理人員是從其他部門(mén)借調(diào)過(guò)來(lái)的，這樣就使得管理意識(shí)、管理能力無(wú)法滿足工程的實(shí)際要求，直接降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序不規(guī)范

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，要想建設(shè)出高水準(zhǔn)的建筑應(yīng)不斷的完善安全管理與質(zhì)量管理，但是現(xiàn)今，有很多建筑企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況，利用此來(lái)增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)由于管理方式不合理也會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。

2.3施工安全問(wèn)題沒(méi)有得到解決

雖然大多數(shù)工程企業(yè)已經(jīng)建立起安全管理部門(mén)，但是這些部門(mén)在工程進(jìn)行的過(guò)程中并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，這樣就會(huì)給整體工程施工過(guò)程留下安全隱患，增加了危險(xiǎn)性，也增加了安全事故的發(fā)生率。

3建筑工程施工階段項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

工程項(xiàng)目管理工作中，為了提升管理效率和質(zhì)量，需要各個(gè)部門(mén)溝通和交流，保證各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管控制。對(duì)于工程管理工作，嚴(yán)格檢查工程資金、進(jìn)度和設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)于其中的不足及時(shí)優(yōu)化，提出合理的建議措施;加強(qiáng)技術(shù)人員職業(yè)資格評(píng)估，明確人員崗位定位，引導(dǎo)人員進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃;崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工程管理人員專業(yè)能力;優(yōu)化工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，促使各項(xiàng)工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理

為了能夠使項(xiàng)目資金真正的運(yùn)用到項(xiàng)目建筑當(dāng)中，業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目合同的有關(guān)規(guī)定，分批次的支付給建筑公司一定的項(xiàng)目資金，從而保證建筑項(xiàng)目的順利展開(kāi)。不過(guò)，要想使項(xiàng)目資金真正的做到合理的運(yùn)用，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，具體可以做到以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人禁止挪用項(xiàng)目建設(shè)資金;（2）每一筆項(xiàng)目建設(shè)資金的支出都要進(jìn)行認(rèn)真落實(shí);（3）對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)資金要進(jìn)行合理的分配，只有做到上述三點(diǎn)要求，才能真正的保障項(xiàng)目資金能夠全部用于項(xiàng)目建設(shè)，降低項(xiàng)目資金被浪費(fèi)或?yàn)E用情況的出現(xiàn)。

3.3提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目管理的成敗起著決定性的作用，因此土木工程建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)的管理，采取行之有效的策略，提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體可以做到以下三點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé);（2）采用項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng);（3）組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的分享，使項(xiàng)目管理人員能夠互相學(xué)習(xí)，只有做到以上所述的三點(diǎn)要求，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能得到大幅度的提升，從而更加有利于對(duì)項(xiàng)目的管理。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接展現(xiàn)了工程的價(jià)值，如無(wú)法保證工程的施工質(zhì)量，就會(huì)極大地削弱工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。所以，施工單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)高度重視施工質(zhì)量管理。首先保證技術(shù)交底的質(zhì)量。土木工程規(guī)模較大，且涉及的人員和部門(mén)較多，交叉施工不可避免，所以為了確保工程施工的順利開(kāi)展，施工單位需做好技術(shù)交底工作，在滿足設(shè)計(jì)意圖的前提下，組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為施工人員講解重點(diǎn)部位的施工要求和施工參數(shù)及流程。其次，促進(jìn)施工前安全檢查工作的有效開(kāi)展。施工單位需認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的穿戴是否滿足安全施工的基本要求，從而確保工程施工的穩(wěn)定與安全。最后，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在工程施工中應(yīng)注重過(guò)程監(jiān)督，如有需要，管理人員可深入施工現(xiàn)場(chǎng)充分了解工程施工的工序和處理效果能否滿足工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的基本要求，并第一時(shí)間指出工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取針對(duì)性調(diào)整措施。

3.5嚴(yán)格處理好質(zhì)量、工期和安全的關(guān)系

保質(zhì)保量、按時(shí)按期完成任務(wù)是項(xiàng)目工程必須達(dá)到的，這樣才能為企業(yè)樹(shù)立良好口碑，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。所以，必須對(duì)質(zhì)量、工期、安全三方面加強(qiáng)管理，不能有失偏頗，只重工期或者只重成本都是錯(cuò)誤的，亟待改正。項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)當(dāng)把握好這三者的關(guān)系，不斷提升工程管理的水平與效果。

結(jié)束語(yǔ)

有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以不斷的提升工程的質(zhì)量、確保工程的進(jìn)度與施工過(guò)程中的安全，從而為企業(yè)贏得更大的利益，因此在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，相關(guān)的人員應(yīng)對(duì)工程情況進(jìn)行具體的分析，形成科學(xué)的、有效的管理方法，并積極的應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理的目的。

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