信息化背景下的建筑工程管理探討

楊金鑫 王正軍

【摘 ?要】縱觀世界建筑行業的發展道路中，加大信息化技術的推廣與運用是促進建筑工程管理發展的重要因素，對于提高整個工程管理，實現項目的順利實施具有深遠影響。在未來的建筑工程管理發展中，因為信息化技術的推廣而變得更加具有發展可能性。本文針對信息化背景下的建筑工程管理進行探討。

【關鍵詞】信息化;建筑行業;管理模式

引言

隨著社會生產力的發展，我國的國民經濟也發展到一個新巔峰。作為提升我國生產力的重要因素之一，建筑行業一直在發生著翻天覆地的變化，隨著互聯網技術和信息化的發展，建筑工程管理也隨之邁入新領域。

1、當前建筑工程項目管理信息化的發展

（1）第一個階段：基于大型計算機的集中項目管理系統。這一類項目管理系統的開發主要集中在20世紀60年代，其主要功能在于編制工程計劃網，同時對工程項目計劃進行優化與改造。這一時期的軟件都需要在大型計算機中運行，對于設備的要求十分高，而一般的設備都需要70萬～80萬人民幣的資金成本，價格相當高昂，中小型企業基本無法承擔這么高的成本。這一階段項目管理系統的發展基本上和計算機的發展速度同步。（2）第二個階段：基于桌面的信息管理系統。隨著計算機技術的發展，這一階段的信息管理系統已經脫離了大型計算機的束縛。此階段的項目管理軟件能夠實現項目進度計劃的制定和編寫，項目計劃與進度圖形化，對項目流程進行優化和改造，這類管理系統的理論基礎源于系統工程理論以及項目管理的基本理論。在這一階段，信息化項目管理已經開始運用到水利、電力等項目當中。（3）第三個階段：基于互聯網的信息管理平臺。隨著信息技術的進一步發展，互聯網技術得到了革命性的進步，網絡開始普及，而信息管理系統也得益于網絡技術的進步得以被廣泛運用在建筑工程中。這一階段信息管理系統的支撐理論也有了進一步提高，以全生命周期與項目控制作為主要的支撐理論。（4）第四個階段：基于網絡技術的項目協同管理平臺。隨著網絡技術的進一步提升，大數據、云計算等等技術的出現，這一階段的信息管理系統逐漸發展成為項目協同管理平臺，實現了資源、信息、數據的實時共享，大大提高了建筑工程項目的管理效率。

2、信息化技術對建筑工程發展的作用

2.1推動建筑工程，適應現代社會生產力的發展

根據我國目前建筑工程施工的具體結果來看，在建筑工程管理過程當中，主要包括設計施工測量等部分。在進行具體的建筑工程管理工作中，必須保證信息化在各個部門和單位之間的廣泛利用，才能在最大程度上保證建筑工程的順利施工。與傳統建筑工作相比較來說，信息化的利用能夠在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系統不會受到人員安排和空間地點的限制，所以信息化發展對建筑工程具有重要作用。

2.2對建筑工程進行有效管理

隨著施工項目的不斷增多，與之俱來的就產生很多建筑材料在紙質資料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技術，才能在最大程度上節約建筑工程工作中出現的質量問題還可以最大程度上保存建筑施工中的數據，對數據進行合理規劃和記錄，不但提高建筑工程的工作效率，還能夠體現建筑工程管理的集中化發展，為現代建筑工程管理的發展提供基礎。

2.3推動建筑工程管理水平的發展

對于一個完整的建筑工程項目來說，會涉及很多方面，所以建筑工程管理的難度一直是很大的，所以在建筑工程管理過程中需要充分利用到信息化技術的發展信息化技術可以被規劃到建筑工程管理的各個部門和各個單位，不但可以提高建筑施工過程中的工作效率，還能夠對整個施工環境進行合理監控，有效降低企業在投資建筑工程中的風險，并進一步提升建筑工程管理的水平。

2.4提升建筑行業工程的監管性

對于建筑行業工程的監督和管理貫穿著整個施工環境的方方面面，如果建筑工程的施工質量得不到合理有效的監管，就有可能出現施工風險和質量技術上的問題。基于我國現代建筑工程管理中出現的問題，就更要注重信息化發展在建筑工程中的合理運用，充分發揮監督管理部門在建筑工程過程中的職責。

3、實現建筑工程管理信息化的對策

3.1提升管理人員的綜合素質

第一，管理人員在建筑管理中應該嚴格按照相關規定進行管理，只有高度重視管理中的細節與重點環節，才能進一步減少管理中的誤差。第二，管理人員應該增強信息化管理意識。無論是高層管理人員還是基層員工，只有重視信息化管理，為企業單獨設計出符合企業發展的建筑工程管理軟件，才能提高管理效率。例如，部分企業使用“APP+PC”方法進行建筑管理，有效提高了管理效率。第三，企業要加大員工培養力度，通過開講座、宣傳欄等方式使員工認識到信息化管理的重要性。同時，在員工認識到信息化管理的重要性后，企業應該對其進行培訓，使其在后續的管理中能夠熟練使用管理軟件。

3.2設計合適的信息化管理系統

第一，建筑企業要與軟件企業加強合作，根據自身需求重新設計信息管理軟件或是對已有的軟件進行改進，設計出適合自身發展的信息管理軟件。例如，某企業根據自身項目管理的需要，聯合軟件公司設計出建筑工程管理軟件（見圖1），在使用中不斷完善，并在原有的基礎上增加系統維護功能，有效提高企業的管理效率。第二，加強信息保密與共享。企業在利用信息管理軟件共享內部信息的過程中，應加強信息保密與共享，只有相關人員才能登錄系統查看信息。第三，完善信息系統。任何軟件或系統都不是完美的，在使用過程中都或多或少存在一些漏洞，所以信息化管理軟件也應該不斷進行完善，定期進行維護，及時修復相關漏洞。

3.3進行信息分類與完善

建筑企業的信息管理主要分為投資信息、進度控制信息、質量管理信息、合同信息。投資信息是企業為增加自身利益收集的一系列關于投資的信息，不僅包括資金、資產建設能力等方面的信息，還包括其他企業的相關信息。進度控制信息主要指企業內部進行建筑工程施工時的進度控制，有利于管理人員對企業施工與建筑等工作進行全程監控，能夠從整體上控制施工進度，確保施工項目能夠順利完成。質量管理信息主要指對施工中以及施工后的質量進行控制的相關信息。施工質量直接影響建筑企業的信譽，做好質量控制不但能減少施工中的安全事故，還能促進企業實現可持續發展。合同信息指企業施工前、施工中、施工后簽訂的一系列合同。此過程較為漫長，涉及的合同資料也較多，使用信息管理技術妥善保管所有資料，為后續的管理事項提供依據。以某企業為例，該企業對信息與軟件進行分類，將其分為協同辦公自動化系統平臺、集團監管系統、綜合項目管理系統、人力資源管理系統、遠程協同建設平臺可視化系統等多個系統，并根據不同需要進行信息分類處理，以此提高企業信息的利用率。因此，企業在信息化管理的過程中，應加強信息分類，從建筑材料、建筑設計、監管等方面進行分類控制，只有在管理中合理支配資源，才能降低建筑企業的施工成本，提高其經濟效益。

結束語

當下，越來越多的人開始認識到信息化管理在各行各業的重要作用，所以相關部門和企業必須重視信息化對建筑工程發展的有利影響，只有加強信息化，在建筑管理中的運用才能真正使得建筑工程管理的發展符合社會生產力的需求以此推動我國建筑產業邁入發展的新階段。

參考文獻：

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