建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析

翟紅芳 劉鐵玲

【摘 ?要】建筑工程具有內(nèi)容復(fù)雜、工期緊張?zhí)攸c(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的影響因素較多，比如：材料質(zhì)量、施工人員等。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)系著施工進(jìn)度與企業(yè)效益、施工安全，作為施工單位應(yīng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。基于此，本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析進(jìn)行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理措施;關(guān)鍵思路

引言

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的不斷繁榮，因此也吸引了更多人的加入，與此同時(shí)也加大了這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著施工技術(shù)的不斷提升和改進(jìn)以及建筑機(jī)械設(shè)備的不斷更新，建筑施工效率逐年提升，由過去幾年蓋一棟樓發(fā)展成今天的一年蓋幾棟樓。效率的提升帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但同時(shí)由于管理不善又會(huì)帶來很多隱患。近年來，有關(guān)工程質(zhì)量不過關(guān)等一系列工程質(zhì)量方面的問題屢見不鮮，由此引發(fā)了人們對(duì)于工程質(zhì)量的關(guān)注。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量管理包含施工現(xiàn)場(chǎng)指揮與控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量完善。施工單位為保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果，就要通過科學(xué)有效的方法展開質(zhì)量管理。施工管理關(guān)系著工程質(zhì)量，通過科學(xué)的方式展開技術(shù)指導(dǎo)有助于提高施工管理水平、施工有序、加快施工進(jìn)度、完成設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保建筑工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理秉承著驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制的原則，質(zhì)量管理體系中重視管理職責(zé)、資源管理、測(cè)量分析與改進(jìn)等環(huán)節(jié)控制。但現(xiàn)階段，建筑工程施工管理技術(shù)滯后、管理制度不完善、管理方法不合理，延誤施工進(jìn)度。因此，施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，對(duì)促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展具有重要影響，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀角度看，任何一個(gè)企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)生存的問題。具備良好的施工管理能力，可使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)份額。而現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線;施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，所以要不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理水平。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題

3.1人的因素

人的因素，包含了項(xiàng)目管理人員和施工操作人員。首先，項(xiàng)目管理人員必須要有高度的責(zé)任心、過硬的專業(yè)知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理手段。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)上的高級(jí)指揮官，指揮官無能，部隊(duì)就不可能打勝仗，項(xiàng)目管理實(shí)施也是同理。施工操作人員不僅要有過硬的施工技能，同樣也需要具有高度的責(zé)任心。工人偷工減料，施工質(zhì)量必然下降，最終必然出現(xiàn)很多的質(zhì)量通病甚至導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量的不合格。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制方面存在的不足

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理涉及圖紙、預(yù)算、規(guī)范圖集、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、合同、工程資料、經(jīng)濟(jì)簽證等多方面，這些“軟件”是工程管理的重要組成部分，影響到項(xiàng)目的招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、備案、結(jié)算等重要環(huán)節(jié)。但往往很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方面做得并不理想，影響到了項(xiàng)目的順利推進(jìn)及經(jīng)濟(jì)收益。主要體現(xiàn)有：管理層不夠重視，管理人員自身專業(yè)性不夠、對(duì)規(guī)范圖集不熟悉、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足;在施工前未仔細(xì)審核施工圖，因圖紙問題在施工過程中造成了工作延誤或返工，使人工及材料發(fā)生浪費(fèi)。項(xiàng)目的工程資料、經(jīng)濟(jì)資料（變更、簽證等）的編制、管理出現(xiàn)滯后、不規(guī)范、不完整的情況，在驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)集中爆發(fā)，直接影響到項(xiàng)目最終完成結(jié)果。

3.3缺乏安全管理意識(shí)

安全管理意識(shí)是現(xiàn)代化管理當(dāng)中非常重要的一部分，但當(dāng)前還有很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者缺乏足夠的安全管理意識(shí)，出現(xiàn)這種問題的原因有很多，包括管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足、受到利益訴求驅(qū)使、管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等等。建筑工程的安全問題是非常重要的，由于建筑項(xiàng)目的特殊性，一旦出現(xiàn)安全隱患，就很可能造成巨大的社會(huì)財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，后果不堪設(shè)想，對(duì)企業(yè)也是巨大的打擊。

4建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

4.1施工技術(shù)控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際展開組織設(shè)計(jì)，使用適合的施工技術(shù)、施工方案。結(jié)合建筑工程特征制定施工方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新確保工藝技術(shù)可操作性。關(guān)于施工技術(shù)難點(diǎn)需編制可行的處理方案，有助于施工進(jìn)度、節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量。施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理重視，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序、確保施工進(jìn)度、減少施工失誤。施工前，企業(yè)安排專業(yè)人員進(jìn)行材料設(shè)備驗(yàn)收，保證設(shè)備處于最佳狀態(tài);做好材料質(zhì)量監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理，由專業(yè)技術(shù)人員妥善解決;記錄好相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為檢修提供依據(jù)。

4.2提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員素質(zhì)技能

管理人員的素質(zhì)與技能直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，因此必須全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在選拔管理人員時(shí)就應(yīng)當(dāng)提高對(duì)專業(yè)技能和文化素養(yǎng)的重視，選拔技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的人才。其次，要做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作。管理者的管理能力應(yīng)當(dāng)與建筑行業(yè)的發(fā)展同步，所以要對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)。此外，在選拔管理人員時(shí)，不僅僅要考察其專業(yè)素養(yǎng)，其個(gè)人品質(zhì)也是重要的一部分。作為管理人員，必須做到嚴(yán)格、謹(jǐn)慎，有很強(qiáng)的責(zé)任心。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要實(shí)行定期考核制度，對(duì)其工作做出合理、公平的評(píng)價(jià)，讓管理者有一個(gè)明確的進(jìn)步方向。

4.3做好工程前期施工準(zhǔn)備

建筑施工前期需要準(zhǔn)備的有相關(guān)的文件，施工的條件等，這些前期準(zhǔn)備都會(huì)影響之后的進(jìn)程，質(zhì)量，成本等。施工順序安排，現(xiàn)場(chǎng)勘查等工作必須要到位。提高工人的安全意識(shí)，工作效率，明確施工內(nèi)容，進(jìn)度目標(biāo)要按時(shí)完工，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)估并做出相應(yīng)措施。合理制定工作計(jì)劃，安排工人工作量。為現(xiàn)場(chǎng)清理，質(zhì)量檢測(cè)留出足夠的時(shí)間。所以，為了避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，前期準(zhǔn)備工作一定要到位。

4.4機(jī)械設(shè)備與材料管理

首先，做好機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，工作人員了解系統(tǒng)操作方法、注意事項(xiàng)等，要求持證上崗。對(duì)現(xiàn)有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，掌握專業(yè)的操作技能、保證規(guī)范操作。其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。安排專業(yè)人員定期檢修與維護(hù)設(shè)備。在材料管理方面做好鋼材、木材、砂石以及材料使用、入庫出庫等嚴(yán)格把關(guān)，一些材料操作復(fù)雜、消耗較高的環(huán)節(jié)可分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。設(shè)計(jì)過程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況科學(xué)布置，將總項(xiàng)目分為多個(gè)小項(xiàng)目有助于施工質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備時(shí)，根據(jù)工程量確定材料用量，做好材料質(zhì)量、數(shù)量管理，避免資金浪費(fèi)。當(dāng)每個(gè)小項(xiàng)目完成后，工作人員及時(shí)清點(diǎn)材料使用情況，評(píng)估各環(huán)節(jié)材料需求量與使用量。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好建筑工程的管理工作，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以此來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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