新時期下我國建筑工程管理的現狀以及創新發展探析

張俊杰 袁志強

【摘 ?要】在現階段，我國建設業仍處于快速發展時期，但產業內工程管理仍然不完善，存在亟待解決的問題，影響了建設業的正常發展。因此，必須根據實際需要優化和改進工程管理，不斷實現創新和發展，減少對工程建設的影響，提高工程管理的效率，為建筑業提供更好的服務。本文分析建筑工程管理的現狀，探討其發展策略。

【關鍵詞】建筑工程;管理;現狀;創新發展

引言

建筑行業的飛速發展，促進了我國的城鎮化建設，便利了人們的生活和工作，給我國的經濟水平的增長做出了重要的貢獻。建筑工程需要漫長的時間，且有著錯綜復雜的施工脈絡。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的進度、質量、安全性等。但是在實際的施工過程中，很多人都缺乏對施工管理工作的重視，以至于出現了許多問題，影響了建筑的質量。

1、分析我國建筑工程管理工作的現狀

科技的發展在建筑工程管理工作中提高了機會，同時也帶來了挑戰。查看建設項目管理項目的現狀還有很多問題。建設工程管理工作的制度建設尚不完善，建立管理體系可以保證管理手段的有效實施，但綜合當前建設管理工作的建設現狀還存在很多問題，管理體系尚未正確建立，不能充分發揮系統化和專業管理組織的作用。許多建筑單位為了節省更多成本，減少了管理部門的設置，實際執行管理任務的人員也不夠專業，因此管理系統不完善，無法有效提高管理工作水平。我國建設項目管理方式比較落后是建設項目管理工作的一大漏洞。原因是傳統管理思想的影響太深，在管理工作中更重視培養實踐者的技能、經驗，但并不真正重視理論知識的實際應用。許多建筑公司更加關注運營技術的更新和引用高科技，運營現場有很多專業技術人員，但很少有專業經營人員。以此為基礎，管理工作與專業技術工作者之間的不當兼容性將提高管理層的業務強度。建筑工程管理工作中缺乏專業人才的情況更為突出。實施經營業務時，專業團隊中有很多缺乏專業建設技術、經驗和系統管理方法的農民，提高了違法經營的可能性或不按規定制度工作會嚴重影響整個項目的建設質量。我國建設工程實際上運營能力低，許多建設公司盲目追求經濟效益，不及時加強工程管理工作的實施，建設質量管理能力存在嚴重缺陷，質量管理工作經常按形式流動。在建筑工程管理工作中，先進管理理念、方案等相對不足，在執行建筑工程管理工作時，許多建筑企業只顧追求經濟利益，但沒有意識到安全文明措施的重要性，建設現場經常發生安全事故，與現代先進管理理理理念不相融合。如果經營理念落后，過分追求經濟利益，就會出現經營差錯。缺乏管理計劃會嚴重影響管理工作的總體能力。各方面的問題必須及時解決，重視解決這些現實問題，才能提高建筑工程管理工作的總體能力。

2、我國建筑工程管理的創新發展策略

2.1提升施工管理水平

開展施工管理的目的就是為了能夠保障施工的質量。因此，為了能夠有效的提升施工質量，在開展管理工作時，就必須要遵循以下幾個內容：第一，要按照實際的施工情況，制定合理科學的質量管理策略。針對建筑施工時候可能會出現的一些質量和安全隱患問題，要制定相應的預防策略。如果問題一旦產生，能夠在第一時間將其解決;其次，質量管理機制是十分的繁瑣和復雜的。所以，管理人員在開展管理工作時，一定要和其他的部門進行有效的配合和協調。同時，還要提升質量監管力度。一方面，政府要加強監管力度，發揮自身的監管作用，對施工項目進行嚴格的質量檢查，杜絕有任何質量問題的產生。最后，施工單位本身還需要構建完善的質量監督，在監管的過程中，一旦有質量問題產生，就必須要進行糾正。施工單位必須要加強對施工管理工作的重視，制定科學有效的質量管理對策，提升工程質量管理水平。

2.2提升施工的安全管理水平

在施工的過程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加強安全管理工作，保障工作人員的人身安全，提升施工質量，促進施工單位綜合效益的提升。施工人員必須要樹立正確的安全意識，時刻警醒，采取科學的安全管理手段，盡量避免安全事故的產生。施工單位也要重視安全管理工作，加強資金投入，購入完善的安全設備，保障施工安全。對施工的現場進行全方位的質量監督，減少安全隱患，避免有任何安全事故產生。

2.3提升工程造價管理水平

為了能夠有效的提升建設工程的經濟效益，施工單位就必須要開展科學的成本管理。制定科學的成本管理制度，盡量減少不必要的資金損耗，從而減少工程的造價。施工單位通過有效的控制成本，能夠提升自身的經濟水平和核心競爭力。施工的時間越長，那么就會耗費越多的財力、物力和人力。因此，一定要做好成本控制工作。首先，要根據財務審計和成本核算的進度，建立相應的成本管理和控制目標，為成本控制工作打下良好的基礎;第二，在實際的施工過程之中，材料的種類和數量，都直接影響工程造價。管理人員就必須要對采購管理進行優化，在保障材料質量的同時，盡量降低成本;第三，為了能夠提升施工單位的經濟水平，就必須要不斷的更新自身的技術和設備，提升施工的造價管理質量。

2.4樹立科學管理理念，實現建筑管理技術改革

在現代企業發展過程中，企業經營哲學的影響價值突出，是企業經營的核心內容。隨著建設事業的發展，面臨的問題和任務也在不斷創新。為了在發展過程中取得更多突破口，企業需要樹立符合科學化、準確性、時代化特征的經營理念，重視人才的培養和利用人才，實現人才管理理理念和建筑工程管理思想的創新，更好地適應現代建筑工程活動。在建筑工程管理期間，重視管理和管理技術的應用，有效地將管理工作集成到所有細節中，重視問題分析、經驗摘要，不斷提高企業管理概念。例如，人才管理可以將員工個人的工作質量、工作能力等與個人工資、晉升等相結合，具有創新的激勵措施，如專業教育獎勵、外勤旅行獎勵等，提高人才的專業性，保持積極的工作態度，融合個人職業發展與建設工程企業的發展，提高企業認同感和歸屬感，防止人才流失。建筑工程管理技術也要加強創新。建設工程從項目招標到接受項目，任何一個環節都離不開管理技術、施工技術的應用。建筑工程企業需要加強技術創新，將更好、更先進的技術納入建筑工程，不斷提高建筑質量。在經營技術創新期間，應用科技含量高的幾種技術手段，建立相應的工程管理體系，不斷優化管理體系，在后期施工中快速有效地解決各種問題，負責各方面的管理，提高問題處理效率。對先進技術的研究不僅保證建筑工程管理質量，還能提高建筑工程企業的市場競爭力，對未來發展產生重大影響。實際建設工程管理期間應提高技術研究的重要性，整合各類先進信息技術、管理技術，積累持續經驗，實現建設工程管理質量提高，促進建設工程企業持續發展。

結束語

隨著建筑業的發展，人們對建筑質量的要求也越來越高，為了滿足人們對質量的要求，建筑工程的管理方面需要開展有效的工作方式，以確保建設過程中房屋建筑等質量的安全可靠性。我國建設業的快速發展過程出現了很多缺點，新時期的建筑工程管理需要一定程度的改革和創新才能跟上時代發展的潮流。

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