建筑工程管理中的問題與優(yōu)化對策分析

周博 許鵬飛

【摘 ?要】要更好的解決建筑企業(yè)管理過程中存在的問題，企業(yè)就要樹立先進的管理理念，對工程的管理工作建立一系列完備的體制和制度，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而在總體上提高企業(yè)的競爭力和行業(yè)不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動力。本文主要針對建筑工程管理中存在的問題及其解決方法進行必要地分析和論述。

【關鍵詞】建筑工程管理;重要性;措施

引言

隨著社會不斷發(fā)展的需要，建筑工程行業(yè)的服務功能在不斷地完善，這為提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益提供了重要的保障。但是，依據(jù)現(xiàn)有建筑工程管理的實際發(fā)展現(xiàn)狀可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些問題影響這工程的施工成本控制和施工質(zhì)量的提高。因此，這就需要相關的建筑工程管理人員采取科學有效的方法對這些存在的問題進行及時的解決和處理，從而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1保證管理內(nèi)容全面

成本管理、質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容。通過這些管理內(nèi)容的規(guī)范，建筑施工過程的得以規(guī)范進行，其有效的確保了工程建設目標的達成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎上，對項目成本的影響因素進行統(tǒng)籌，并合理的編著造價管理計劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設企業(yè)的市場競爭力得以有效增強，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。工程質(zhì)量管理建筑項目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在管理人員對工藝應用的規(guī)范和建設內(nèi)容的把控。具體而言，通過現(xiàn)代化管理方式的落實，項目管理人員對施工人員的作業(yè)過程進行把控，確保其工藝應用的專業(yè)化、標準化;有效的保證了工程建設質(zhì)量的提升。與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的作業(yè)環(huán)境較為復雜，其使得工程潛在風險較高，容易對施工人員的生命財產(chǎn)造成威脅。據(jù)統(tǒng)計，僅2018年上半年，建筑工程行業(yè)的安全事故就已經(jīng)達到1732起，同比增長了7.8%（數(shù)據(jù)來源：國務院安委辦調(diào)查通報）。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)已成為高危生產(chǎn)行業(yè)，要確保工程建設的順利進行，就必須通過工程安全管理，實現(xiàn)工程安全事故發(fā)生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時，促進工程建設目標的有效達成。

1.2實現(xiàn)管理過程規(guī)范

工程管理手段的實施能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量;實現(xiàn)項目建設經(jīng)濟效益和社會效益的獲得。目前，工程管理手段實施對工程項目的影響主要表現(xiàn)在兩個層面：其一，現(xiàn)代施工理念下，新材料、新工藝的應用逐漸普遍，其對工程建設成本控制和質(zhì)量提升帶來深刻影響，然而施工過程中，新材料、新工藝對于技術應用的規(guī)范程度提出了較高要求。通過工程管理手段的應用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實現(xiàn)了工程建設質(zhì)量的有效保證。其二，規(guī)模化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，受其影響，建筑工程行業(yè)的工藝環(huán)節(jié)逐漸增多，且多工種交叉作業(yè)的特征較為突出，一旦不能進行有效的銜接和配合，勢必對整體施工過程造成影響。現(xiàn)代管理理念下，工程項目的施工要素得以有效統(tǒng)籌，并且工藝環(huán)節(jié)控制更加規(guī)范，其為工程建設質(zhì)量的提升奠定了良好基礎，確保了工程建設效益的獲得。

2、強化建筑工程管理的具體措施

2.1對管理制度及體系進行不斷的完善

首先，建筑企業(yè)的管理層應該不斷提升工程管理意識，要深刻認識到工程管理對于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要作用，并將該項工作落實到建筑工程施工建設的各個環(huán)節(jié)當中，在工作中起到帶頭示范的作用，要對相關管理知識及法規(guī)進行積極的學習，只有管理層的工程管理意識得到有效的提升，才能確保工程管理工作的有效深化，使相關工作人員樹立工程管理意識，從而達到提升建筑工程管理水平的目的。其次，要對相關管理制度進行不斷的完善。這也是建筑工程有效管理的基保障，因此，建筑企業(yè)應該以相關法規(guī)為指導，對先進的工程管理理念和制度加以借鑒，結(jié)合自身情況，對工程管理制度進行科學的建設，并將完善工作做好，其內(nèi)容應該涉及到工程管理方面的合同、技術、安全以及質(zhì)量等方面的管理工作，且各項管理細節(jié)都應該具有明確的規(guī)定，也只有如此，才能使現(xiàn)代建筑工程當中的管理需求得到有效的滿足。最后，要對建筑工程管理體系進行科學的建設。要對企業(yè)管理部門進行不斷的優(yōu)化，使其功能配置能夠得到有效的完善，同時要對建筑工程中的各種情況進行全面的分析，根據(jù)實際情況對人員進行合理的配置，確保工程管理工作的有序開展。要積極推動管理體系的建設工作，使其科學性、完善性得到有效的提升，從而將各項工作與質(zhì)量管理進行有效的結(jié)合，實現(xiàn)有機整體的科學構(gòu)建，除此之外，還要對管理人員以及操作人員自身的質(zhì)量意識進行不斷的強化，以此來保證工程的整體質(zhì)量。

2.2對安全管理體系進行強化

想要在建筑工程當中實現(xiàn)安全管理體系的構(gòu)建，需要對以下工作加以落實：第一，要對安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建設工作;第二，對安全管理團隊加強建設，并對管理人員展開安全培訓工作。必須要保證安全管理體系的全面性，使其能夠落實到工程建設的全過程當中。建筑企業(yè)應該對安全管理意識進行強化，將安全生產(chǎn)提升到政治高度加以對待，不管是部門還是個人都應該將安全放在工作的首要位置上，通過安全施工方案的編制、安全技術規(guī)程的確定以及安全生產(chǎn)制度的實施，推動安全管理工作的有效深化。同時，要對安全檢查工作加以落實，確保工程當中的安全隱患問題能夠被及時的發(fā)展和解決，除了要在日常工作當中落實安全檢查之外，還要落實定期檢查工作，對于安全問題的處理情況要做好監(jiān)督和復查工作，確保安全問題的處理質(zhì)量。除此之外，要對安全管理團隊加強建設，要對安全管理責任加以落實，使每個工作人員都能夠具有明確的崗位責任，并且，要將安全考核制度與獎罰制度進行有效的結(jié)合，以此來提升安全管理的質(zhì)量，使工程的生產(chǎn)安全得到有效的保證[4]。

2.3對管理人才加強培養(yǎng)

針對建筑工程的相關管理人員進行培養(yǎng)，具體需要對以下工作加以落實：第一，要對新入職員工加強培訓及考核工作;第二，要通過培訓教育工作對在現(xiàn)有人員進行不斷的提升。對于新入職的員工，需要對其理論知識及專業(yè)技能實施考核，在考核通過以后頒發(fā)上崗證件，確保持證上崗，以此來保證其綜合素質(zhì)能夠滿足工程管理的具體需要。而對于現(xiàn)有人員則需要從多方面入手進行培訓，且該項培訓工作應該具有長期性和定期性，要保證管理人員能夠具備較強的專業(yè)知識、法律意識、管理技巧和職業(yè)道德。要通過培訓教育工作的有效落實，不斷提升工程管理團隊的整體水平，使其能夠在工程管理過程中發(fā)揮更大的重用，使工程的整體質(zhì)量得到相應的保證。

結(jié)束語

在日常的工程管理中，管理人員要及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，并對問題進行科學的分析，從而找出相關額解決辦法，最終保證工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

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