闡述建筑土木工程的各階段造價成本控制

周鵬

摘要：當前國際能源形勢日趨緊張，建筑行業作為高能耗產業，節能環保工作已經成為一項非常迫切的工作任務。而新型綠色建筑即節能建筑，設計、建造采用節能型思維、材料及構造，能夠充分利用可再牛能源，綠色建筑工程體系有效響應國家節約能源與可持續發展戰略，未來發展前景廣闊，而工程投資是工程建設的核心內容。因此，工程造價預算與成本控制分析成為建筑工程的一項重要工作。

關鍵詞：土木工程；成本控制；造價分析

伴隨著土木工程的快速發展，對于工程的投資也變得越來越多，隨著投資的加大，任何一個企業想要發展，就需要考慮如何將利益最大化，對于建筑公司也是如此。任何的建筑工程項目都需要考慮經濟效益問題，這就需要相關的造價工程師對實際工程中的各個階段進行分析規劃，考慮各個階段的資金規劃，通過對各個階段的成本進行控制和分析，最終達到理想的結果，為公司帶來更大的經濟效益。

一、土木工程造價成本控制的內容和必要性

對于建筑行業，都是通過投資實際建筑工程，然后在后期的使用或出售過程中獲利，任何企業都希望在投資時花更少的錢來完成所要完成的項目工程。因此，首先需要對項目的可實施性進行探討，必須確保所接到的項目能夠完滿地完成。其次，要針對項目的實施環境、操作難度等進行探討分析，如果能夠完成，就需要進入設計階段，設計階段是十分重要的環節之一，需要對整個項目進行完整規劃，對相應的建筑項目進行設計分析，完成圖紙、計算書等工作，還需要設計出不同的方案進行對比分析，從中找到合理的實施方案，其中在比對項目上就要包含經濟性這一部分，找到合理的方案后，需要進行項目招標，只有合理經濟的設計方案才會使得其他企業進行投資，這樣公司才有基本的資金，項目才會啟動，后續工作才得以進行，之后才能進入最為關鍵的工作，即項目實施階段。這是最重要的階段，在工程實施階段要能夠保證項目的正確實施，合理處理資金使用問題等。最后是施工竣工階段，這時需要考慮的是員工工資的發放問題，資金處理問題等。建筑工程造價師需要對這幾個環節進行合理的規劃控制，為實現經濟利潤的最大化而努力。只有正確地處理整個過程中的人力和物力，才能使得工作合理地進行，獲得更好的經濟效益，為公司的長久發展打下堅實的基礎。

二、工程造價在建筑工程管理技術中的具體應用

1工程造價在決策管理控制中的應用

建筑工程中的所有決策工作都會影響到項目工程造價情況，工程項目標準水平設置、工藝選擇、設備使用等決策工作都會影響到工程的造價情況。對于建筑工程而言，決策工作情況會影響到工程造價的情況，并且這種影響非常大，據相關資料顯示這種影響可以達到75%左右，因此，做好工程造價的決策管理是非常重要的，這項工作直接影響到整個工程項目的開展。要想做好工程造價決策管理控制，首先，需要在工程項目決策制定之前，廣泛收集資料，對決策資源資源進行全面把握。另外，要能夠基于市場需要，開展工程項目調查分析，并要做好工程項目實施的可行性分析報告，能夠基于市場需要和工程發展需要，制定合理的項目工程建設標準。在項目工程標準制定之后，要加強科學分析工作，能夠編制合理的預算投資計劃和采用科學的估算方法，在相關信息資料研究的基礎上，細致地開展造價估算工作。能夠把工程造價控制在合理的范圍內，以及基于項目投資標準制定造價控制目標，避免不必要的項目投入。

2工程造價在項目設計管理控制中的應用

工程項目的設計工作，對于工程建設質量有著重要影響。只有設計得合理科學，工程項目建設質量才能得到保障。因此，建筑單位都相當重視工程設計工作及對其的管理，力圖通過合理化設計，實現預期的投資回報，保障項目開展的經濟效益能夠實現。要保障工程設計的質量，在工程造價管理中要做好以下工作，第一，要通過造價研究制定好項目工程總體規劃設計目標，能夠從工程設計質量和工程設計功能兩方面開展工作，做好相關造價管理控制，不僅如此，還需要加強造價總費用研究設計工作，保障設計能夠在總價費用的基礎上開展工作；第二，要做好經濟分析工作，對工程投資情況進行合理化設計；第三，要能夠做好設計的招標和管理工作，積極引入競爭機制，引進高水平的工程設計團隊，保障能夠設計出最優化的工程方案，保障預期項目要求能夠實現；第四，要加強審核預算的管理，不斷改進審核預算方案，保障各種工程核算和施工預算內容的科學正確性，保障各項內容的完整性，對影響價格變動的因素進行綜合考量，通過有效的管理和完善的工程核算工作，以及在加強預算審核工作管理的情況下，保障概算，加強施工預算的科學化和準確性的設計。這樣，才能保障工程設計的質量和工程的有效完成。

3工程造價在項目管理控制中的應用

工程項目的開展所涉及到的環節非常多，也需要針對相關環節開展各種管理工作。在項目招標階段，要能夠按照規定開展施工招標管理工作。在施工技術應用中，要做好施工技術管理工作，嚴格做好施工技術方案、施工設計方案和施工進度方案等方面的審查工作，并能夠加強相關方面的管理和監督工作，同時也要做好技術管理監督，工程質量監督工作。在施工中如果發現突出的問題，就需要能夠由設計單位積極解決問題，做好相關方面的審查管理，避免由于設計問題或者是操作不當問題影響施工質量。還要加強施工質量控制工作，加強對施工過程中原材料和機械設備等方面的管理，引入有資質的單位參與質量檢查，防止用料問題以及設備在應用中出現問題。

三、土木工程造價在各階段的成本控制分析

1投資決策階段

在投資決策階段，需要對工程資金投資方案進行規劃，這個環節在整個土木工程建設中也是非常重要的一環。在這個環節中，需要去勘探工程地質，確保位置合理，能夠施工，并且對將來的施工方式和施工材料的選取都有很大的影響，是后面施工的基礎。其次，要合理地規劃施工方式，結合公司本身的施工能力，合理地對整個過程進行編制和安排。此外，要選擇合理的施工流程，制定相關的規定條例，選擇相應的配套工具、人員設備和合適的施工工藝，并能夠對可能出現的問題進行分析考慮，要能夠及時地解決這些問題。最后，對以上問題進行投資估算，包括工程費用、建設期的利息以及其他的費用等，并對這些過程中產生的資金進行大致的安排處理。

2設計階段

設計階段在整個過程中起著決定性的作用，通過對整個施工對象的設計分析，不僅確定了基本的結構形式，還確定了今后施工的方式以及在施工中可能遇見的問題。設計階段對整個土木工程的造價成本起著控制作用，在設計時不僅結構形式要科學合理，還要方便施工。同時，要確保合理地使用施工材料，可以采用更加先進的技術手段，降低造價成本。其次，在整個設計階段結束后盡量根據圖紙作業，減少其中的變更，這樣不僅利于資金的管理控制，還能有效地加快施工進度。

3招投標階段

招投標階段作為工程中非常重要的過渡環節，如果這個環節安排合理，該階段的資金都有明確的安排，就可以直接進入施工階段。但如果這個環節出現問題，就會進一步影響到資金的再分配問題，對于整個工程建設周期都會有影響。因此，需要滿足造價低、結構形式好，質量高的要求。

4施工及竣工階段

施工階段即根據圖紙要求，建設出符合要求的建筑，需通過更加合理的安排來實現在滿足質量要求的情況下，盡可能地縮短施工周期，降低工程造價的要求。在這個階段中，首先要根據施工方案，合理地選擇施工材料，需要密切關注市場上的相關材料的價格，還要注意施工材料的運輸及相關的費用等。其次，是合理安排施工人員，施工人員要各司其職，避免出現人員冗雜和不做實事等情況。最后，要合理地安排工程機械工具，有些大型的工程器械是按天租用的，如果能夠合理地安排器械的使用時間，避免出現租而不用的現象，這樣可以減少租用器械的時間，進而減少工程建設時的花費。此外，還需要保管好工程器械，避免器械丟失或損壞等帶來的額外的費用。

四、綠色建筑工程造價預算管理工作的基本原則

1.貫穿工程全壽命周期

綠色建筑工程從立項、設計開始，到施工、運營、拆除的整個壽命期間，必須充分遵循相應的全壽命周期原則，才能充分體現新型成本價值觀念，并從發展角度進行經濟性考慮。而綠色建筑工程初始投入較大，但是由于后續運營成本較低，需要對整個建筑經濟性進行考核，必須充分明確一次性投入計算，還要充分了解工程建設完成后的日常運營、管理成本，確保綠色建筑工程在全壽命周期中的經濟、環境、社會效益達到最高目標。

2.確保資源充分利用

綠色建筑工程通過優化設計、管理工作，采用科學、合理的技術、材料、工藝進行資源配置，確保最終產品質量，最大限度降低資源消耗，努力提升資源利用率，以便產牛更為顯著的經濟效益。

3.確保經濟性的原則

綠色建筑工程相較于傳統建筑工程模式而言綜合效益很高，經濟效益也優于傳統建筑工程。雖然由于綠色建筑工程受到技術、材料等外部因素限制，前期投入成本較高，但是綠色建筑工程能夠高效利用資源，節約大量后續投入和維保費用，大大縮短成本回收周期。

五、結束語

綜上所述，工程造價在建筑工程管理中要能夠得到充分的應用，通過工程造價的有效應用，保障建筑工程施工質量，施工進度，保障建筑工程能夠高效順利地完工。工程造價是投資的關鍵因素，包括的工程從設計階段到工程完工所花費的全部費用。建筑土木工程造價對于工程的實施和發展運行都有很大的影響，通過對成本的控制，以此來降低工程的成本，這會直接影響到公司的經濟效益，因此本文通過對投資決策、設計、招投標、施工和竣工等階段進行研究，認真地分析各階段可能出現的問題，針對這些問題，提出相應的解決措施，以期充分發揮出工程造價成本控制的作用，確保企業的健康盈利發展。

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（作者單位：中建八局第二建設有限公司）