建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究

謝寶國

【摘 ?要】科技的進步，促進工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。土建施工是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，施工較為繁瑣、復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能為整體埋下施工隱患。為了保證建筑工程土建施工活動順利進行，需要派遣專人負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)配置機械、材料和人力資源，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

引言

現(xiàn)場管理是一個很全面很廣泛的詞匯，其內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場施工的每個細節(jié)，需要借助前沿的管理方式對施工現(xiàn)場進行合理有效的管制，進而保證整個土建現(xiàn)場的高品質(zhì)、高安全性。確保一線工作人員的人身安危，高效率的施工進度是土建施工的最終目標，然而管理過程中存在的種種隱患卻使得這一目標變得遙不可及。

1對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價值

就建筑工程而言，項目建設(shè)的土建施工現(xiàn)場的建設(shè)和控制往往是一個決定性的時期。由于這段時間會干擾建設(shè)項目本身的成本投入和后期完工的驗收工作，因此將加強建設(shè)項目管理的可靠性和效率，實用性不容忽視。此外，一些工作是傳統(tǒng)土木工程施工必須面對的問題，但由于施工環(huán)境的特殊性-環(huán)境不宜，施工隊人員經(jīng)常更換，這就是導(dǎo)致聯(lián)合建筑的發(fā)生率顯著增加。

2土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工進度管控不科學(xué)

在土建施工初始環(huán)節(jié)，若施工進度管控不合理，對后續(xù)的施工會產(chǎn)生不可挽救的影響。加強工程土建施工進度管控，對工程施工質(zhì)量的影響不容忽視，直接關(guān)系到建筑工程能否在規(guī)定時間完工，能夠從側(cè)面來反映出工程土建施工質(zhì)量情況。對于施工單位來講，施工進度的管控情況，對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益影響特別大，如果因為土建施工現(xiàn)場管理不到位影響施工進度，會對施工單位產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失影響，降低施工單位的名譽度。

2.2施工人員管理困難

在建筑行業(yè)范圍內(nèi)，完成工程項目任務(wù)與大多數(shù)建筑工人的建設(shè)密切相關(guān)。與此同時，施工管理人員困難的現(xiàn)狀不利于施工現(xiàn)場管理活動。積極有效的發(fā)展對建設(shè)項目的質(zhì)量產(chǎn)生非常不利的影響。在實際生產(chǎn)和生活中，施工人員管理的難度是比較常見的情況。具體內(nèi)容如下：①在國內(nèi)范圍內(nèi)，大多數(shù)建筑工人是農(nóng)民工，受教育程度低，專業(yè)能力和安全意識低。缺乏這種特征是這種施工人員的特征。上述特征的存在不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效發(fā)展。在嚴重的情況下，它甚至?xí)ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量和建設(shè)成本產(chǎn)生重大的負面影響。這不利于建筑業(yè)的進步和發(fā)展;②在項目運營活動實施期間，部分施工企業(yè)節(jié)約了施工成本，使用了臨時施工人員，增加了工人的流動性。管理難度將增加，整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量和施工成本也會產(chǎn)生相應(yīng)的不利影響。

2.3施工現(xiàn)場管理制度不完善

現(xiàn)實中施工現(xiàn)場的管理是非常繁雜乏味的，所以我們應(yīng)當(dāng)建立有效的科學(xué)施工管理體系，只有這樣我們才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理能夠得到穩(wěn)步發(fā)展。然而就建筑工程施工現(xiàn)場來看，當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場管理在很多方面仍然有較多的不足，譬如，沒有科學(xué)合理的施工現(xiàn)場科學(xué)管理體系，這會使現(xiàn)場施工的結(jié)果和預(yù)期之間有著較大的差距。沒有科學(xué)的管理體制嚴重影響建筑工程的項目開展，甚至還會影響建筑工程項目質(zhì)量，造成不必要的安全事故。與此同時每個區(qū)域的建筑施工管理制度都各有不同，這也嚴重影響了施工管理的正常運行。由此可以看出，目前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度沒有統(tǒng)一的標準且不能合理的符合實際情況，這些因素會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

3提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平的途徑

3.1提高土建施工進度管控水平

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作之中，管理者要努力適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，進一步提升土建施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工現(xiàn)場中，管理人員可以建設(shè)新型的智慧工地，運用視頻監(jiān)管體系，進一步了解土建施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理的具體情況。管理者可以采用傳感器設(shè)備，做好傳感器安裝工作，對土建施工現(xiàn)場的實際環(huán)境進行監(jiān)測，如施工現(xiàn)場的揚塵與廢棄材料等等，保證土建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)得到合理落實。除此之外，管理者還要利用先進的人臉識別技術(shù)與智能監(jiān)管體系，對施工人員的操作行為進行規(guī)范化管理與監(jiān)控，避免施工機械設(shè)備操作安全事故的出現(xiàn)。在實際管理過程當(dāng)中，土建施工現(xiàn)場管理人員還可以應(yīng)用其他信息化技術(shù)，不斷加大信息化建設(shè)投入強度，保證土建施工進度得到有效管控，為建筑工程土建現(xiàn)場施工管理提供良好保障。

3.2重視施工人員管理活動的實施

在施工現(xiàn)場施工管理過程中，為了保證工程的施工進度和施工質(zhì)量，重視施工人員管理活動的積極有效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。為加強對施工人員的管理，需要做到以下幾點：①管理人員應(yīng)貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的施工人員管理原則，為現(xiàn)場施工人員實施相應(yīng)的技術(shù)，并加強安全培訓(xùn)，加強施工人員的技術(shù)水平和安全意識;②項目技術(shù)人員應(yīng)與現(xiàn)場施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)工作，確?，F(xiàn)場施工人員了解項目施工的重點，必要時，技術(shù)人員也可以并附有草圖，說明工程施工技術(shù)，確?，F(xiàn)場施工人員了解作業(yè)點和難點，加強整個施工項目的施工質(zhì)量。

3.3完善管理體制

可以通過完善相關(guān)管理制度來更好的開展土建施工現(xiàn)場管理工作，因為良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以奠定管理的基礎(chǔ)，還能規(guī)范管理的內(nèi)容。對施工單位需要進行嚴格的管理，不僅是對組織方面進行管理，對于質(zhì)量方面、進度方面以及安全方面都要對其嚴格管理。要對實際情況進行準確的分析，從而能更好的制定現(xiàn)場管理制度，并且要時刻關(guān)注實際情況的變化從而對制度進行改善。通過完善的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度來規(guī)范的檢查標準與提供合理檢查方法，這可以最大化完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作。

3.4加強施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)控

縱觀整個建筑工程項目建設(shè)，土建施工材料是施工成本的核心組成，而往往材料浪費現(xiàn)象在施工過程中時常出現(xiàn)，所以若想節(jié)省施工成本同時保證土建工程的高質(zhì)量完成必須著手土建施工材料的現(xiàn)場管理以減少不必要的浪費。土建施工現(xiàn)場材料管理可大致按三個階段劃分分別是材料采購，材料入場和材料使用。首先因選擇有一定品質(zhì)保證的施工建材，而確保這一點的首要條件是選擇誠實可信的供應(yīng)廠，他們能夠給出相對合理的材料報價，長期穩(wěn)定的提供各類規(guī)格的施工建材，確保建筑工程正常交期完成。其次，建材的現(xiàn)場堆放和保存也是土建施工環(huán)節(jié)的重中之重，監(jiān)察人員可以采取質(zhì)量抽查方式對其檢驗，嚴格對比各類建材的存放要求對不合格存放的建材予以整改，確保施工人員可以在最短的時間里找到所需建材。建材的保存可以使用庫管理，出庫與入庫都需要做好登記，這樣一來提高了可追蹤的建材使用去路，方便監(jiān)察人員明確抽查定位并做到實時追查。如此一來，工程建材的使用情況一目了然，更為重要的是有效避免了施工中的材料浪費現(xiàn)象。

結(jié)語

總的來說，土建施工現(xiàn)場管理是非常復(fù)雜的，涉及到方方面面的工作，關(guān)系到很多不同的部門和人員，對整個工程的質(zhì)量有著極為關(guān)鍵的影響，因此，必須重視土建工程施工現(xiàn)場的管理。但是，經(jīng)過改革開放以來的發(fā)展，我國的建筑工程管理水平雖然有了一定程度的提高，但仍然存在著許多的問題和不足，會對施工質(zhì)量和安全造成極為不利的影響。因此，本文對當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場存在的問題進行了分析，進而提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望為提高我國土建工程施工現(xiàn)場管理水平提供一定幫助。

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（作者身份證號：131082198301142012）