建筑工程管理中存在的問題及其控制措施研究

閆大偉

【摘 ?要】隨著人們對建筑工程質量的愈發重視，建筑工程施工管理在當前建筑施工中發揮的作用愈發重要。我們要不斷學習和改進當前的施工管理機制，建立健全符合當今時代發展的建筑施工管理體系，保證工程質量，促進企業持續發展。

【關鍵詞】工程管理;質量控制;安全管理;問題分析

隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。眾多周知，建筑業在國民生產總值中占有很重的分量，可以說建筑行業發展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業的發展也為促進和諧社會的發展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，只有管理做到位，行業的發展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。

1建筑工程管理的特點

1.1建筑工程管理是一個系統工程

建筑管理活動貫穿整個建筑施工過程中，它是一項綜合系統化的工作。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實每一項管理規定，嚴把關。例如，采用最合適的材料種類和規格，提高質量檢驗標準，在預算允許的范圍內選擇質量最好的材料;同時，建立設備器具的整理入檔措施，建立完整協調的安全控制制度，都應該成為建筑施工管理的重要內容。

1.2建筑工程管理應遵循管理科學的效益最大化原則

隨著建筑市場競爭日益白熱化，提高施工管理水平是建筑企業贏得生存發展的必然趨勢。建筑企業必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個施工環節和過程，是提高施工企業綜合效益的重要切入點。因此，我們要從施工安全管理出發，要建立科學的施工安全管理制度，嚴把施工安全管理關，杜絕各種安全事故的發生。

2國內建筑工程管理中存在的問題分析

2.1工程管理方面的問題：我國的工程單位中，管理體制不完善是其中存在的較為重要的問題，較多的工程單位都喜歡采用工程施工分包的辦法，將一個大的基建工程項目分成數個比較小的部分，因此這些分包單位所面臨的工程職責就很難界定，甚至還會給被分包單位“鉆空檔”，他們都為了各自的利益，總希望能夠讓總的基建單位承擔更多的責任。因此這對整個工程管理來說就留下了較大的隱患，甚至會影響到整個工程的質量。另外，有些單位的施工組織管理規范不健全，工程管理人員、監理人員、施工人員水平參差不齊，這樣就會對各個施工部門之間的協作造成一定的影響，因此應該禁止這種工程分包的現象。

2.2工程施工中安全管理存在的問題：施工組織制度制定不合理，安全技術防范措施針對性較差，例如在很多檢查項目中，有些安全生產的規章制度較多的都是雷同文件，針對性不強;制定的相關安全生產制度沒有真正的執行;實際生產施工中僅僅是口號，沒有真正重視和執行安全生產法規的相關規定，給整個工程留下了較大的安全隱患。

2.3工程施工質量中存在的問題。

2.3.1在施工之前沒有建立必須的工程項目管理機構和管理體系，因此在實際生產中的某些必須的服務功能和組織機構等方面不能滿足工程管理相關的要求，并且工程質量管理中的一些組織結構、程序文件、作業指導書等都不完善，工程施工和管理方法相對落后，管理水平不高。使工程管理人員對工程的管理效率較低，很難達到工程項目管理中的規范化、科學化和標準化的要求，在這樣的工程管理之下，建筑工程的質量自然很難達到高標準，甚至還可能會產生一些豆腐渣工程，嚴重的損害了消費者的利益和投資商的利益。

2.3.2現代的工程質量的要求越來越高，現行的法律制度雖然對工程勘察、整體設計、施工方法、工程監理、招標代理等都有著相關的規定，但是卻沒有具體的實施細則，這就要求我國的一些與建筑工程質量管理及配套的法規和政策要更加完善。舉個例子來說，在工程項目的招投標市場中，存在大量的惡意競爭的低價競標者，設想在這種情況下中標的施工方肯定會在控制成本，以降低工程的質量，得到利益。

3加強建筑工程管理的具體控制措施

3.1施工中合理的進度控制。施工單位在施工之前應該先要編制相關的工程進度總計劃，這是對整個工程項目進行整體控制的基本方法。在制定工程進度計劃時應該有一定的預見性和前瞻性，必須使制定的進度計劃能夠符合變化的實施條件。另外為了保證施工和設備安裝之間的配合問題，在制定進度計劃的過程中應該要求安裝人員一起參與，合理的配置工程所需的施工人數、工程材料和機械設備等等，要做到在每一個工程進度中所投入的人力資源、機械設備、工程材料等等都要滿足當前工程進度，各個階段的工程進度計劃，要能夠保證整個工期實施的總目標，當然也不能盲目地追求速度快。

3.2提高建筑企業安全管理的措施。

3.2.1在進行施工之前，應該制定并完善相關的安全管理保證體系，并且要切實執行在實際施工中，應按照行業內經常發生的施工事故的特征，確定整個工期期間內的安全施工重點和專項治理目標，從而制定必要的安全防范措施，工程管理人員要確保該防范措施務必在實際施工的每一個環節中落實執行。

3.2.2政府負責建筑的相關部門應該從整頓整個市場行為出發，堅決打擊建筑市場中的違法施工行為。連整個工程的招標投標就要開始進行控制，保證招標投標過程公正公平公開的進行，確保沒有惡意競爭故意壓低價格的情況出現，正確并合理的確定房產成本價格，從而有效的防止無序競爭的出現;并在實際的建筑施工過程中，應加大監察安全生產施工，建筑單位施工時必須配備數量和質量可靠的安裝裝備。還要加大建設單位安全生產責任制度的追究力度和懲罰力度，制定某些不規范或者違法的安全施工事故發生的責任追究制，還要堅決加以抑制有些施工單位故意拖欠工資，肢解工程項目轉包的行為。

3.3提高工程質量管理控制措施。

3.3.1工程施工期間，首要的要確定工程質量目標，明確質量驗收標準，保證該驗收標準要高于國家相關標準;

3.3.2工程管理人員要嚴把材料審核關，任何進入工地的材料必須要符合國家相關規范和設計要求，嚴防劣質材料用于建筑施工中，確保工程質量。

3.3.3保證建筑工程主體結構合乎標準，工程的主體建筑結構是工程最重要的階段，它涉及到整個工程的整體質量和安全。

3.3.4工程管理人員要加大對裝飾質量的重視程度，在裝飾工程施工過程中，要狠抓質量，不放過任何一個細節上的處理。

3.4加強對投資成本的管理。投資成本對于任何一個基建單位而言都是最重要的，如何能保證較低的成本與較高的工程質量是每一個基建單位需要重視的問題。在整個基建工程中要樹立“低成本、高質量、高效益”的整體觀念，企業要正確處理好工程成本和工程質量、規模、整體方案設計以及其他的一些工作之間的關系，實現一種最佳的結合方式，使工程投資達到效益最大化。加強對目標成本管理的控制，不同的崗位、工作職責和成本內容與工人的工資獎金聯系起來，促使全體員工在實現成本責任目標的同時實現企業的利潤目標。從制度上維護工程單位的權益，整個行業的主管部門應該定期清查建筑單位的資金到位情況和無拖欠工資情況，對經常拖欠工程款的進行必要的處罰措施，要保證工程單位的利益不受到損失。

4結語

總之，只有正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，在建筑工程管理工作中，施工單位、投資方、政府相關部門的管理人要明確自己的工作責任，并且要建立并加強各種規章制度的完善，才能保證工程管理工作能夠正常進行，保護各方利益。

參考文獻：

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[2]蔣旭東.建筑工程中的施工管理[J].山西建筑，2010，36（33）：26-27

（作者單位：秦皇島祥瑞消防工程有限公司）