建筑工地施工過程中工程管理探析

張錦鋒

摘 ?要：施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此施工過程中的工程管理是不可或缺的一項(xiàng)工作。從整個(gè)建筑工地的施工情況來看，其中包含了材料、成本、人力等繁雜的管理內(nèi)容，所以施工過程中的工程管理存在很大的難度，這需要管理人員對(duì)工地施工有全面的了解，掌握涉及到的管理內(nèi)容，并制定完善的管理制度和計(jì)劃，以此發(fā)揮工程管理的實(shí)際作用。

關(guān)鍵詞：建筑工地;施工過程;工程管理;探析

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有重要的地位，而且隨著城鎮(zhèn)化的加快，建筑行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，這同時(shí)也決定了它在市場中有著激烈的競爭，如何在這種大環(huán)境下占據(jù)較大的市場份額成為了關(guān)鍵。質(zhì)量是建筑行業(yè)的首要目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率，企業(yè)需要對(duì)工程實(shí)施戰(zhàn)略性管理，使建筑工地的施工過程規(guī)范進(jìn)行，為獲取經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。本文即對(duì)建筑工地施工過程中的工程管理為內(nèi)容，分析建筑工地施工過程中工程管理存在的問題，并提出應(yīng)對(duì)策略。

一、建筑工地施工過程中工程管理存在的問題

（一）缺乏完善的施工管理體系

建筑工地施工過程中會(huì)涉及到諸多材料、機(jī)器設(shè)備的使用，還包括人員的分配，受制于傳統(tǒng)施工管理模式，現(xiàn)下部分建筑工地并沒有建立完善的施工管理體系，管理水平落后，從而導(dǎo)致多個(gè)環(huán)節(jié)無法緊密配合，資源出現(xiàn)大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下施工進(jìn)度會(huì)被耽誤，工程的質(zhì)量難以得到保證。

（二）施工方案呈粗放狀態(tài)

施工過程中的工程管理往往需要施工方案作為綱領(lǐng)性文件，要以國家相關(guān)規(guī)定、建筑工程相關(guān)特點(diǎn)以及工程設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，制定完整且科學(xué)的施工方案，但是很多施工企業(yè)的方案缺少足夠的信息資料支持，通常都是網(wǎng)絡(luò)上隨意下載資料，并做以修改，成為指導(dǎo)性的施工方案。這導(dǎo)致相關(guān)工程施工管理中沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及現(xiàn)場劃分等內(nèi)容，實(shí)際操作更多以經(jīng)驗(yàn)為主，因此及其容易發(fā)生施工現(xiàn)場混亂、材料浪費(fèi)、機(jī)器設(shè)備停放無序等問題，整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

二、建筑工地施工過程中工程管理應(yīng)對(duì)策略

（一）制定完善的施工管理體系

健全的工程施工管理體系是現(xiàn)代化建筑工程對(duì)施工水平的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，但是部分建筑企業(yè)施工過程中的管理還受限于傳統(tǒng)模式，缺乏時(shí)代特色，管理的方式和手段較為落后。要轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，需要更新工地施工過程中的工程管理模式，通過建立完善、科學(xué)的管理體系，推動(dòng)工程向精細(xì)化的管理方向發(fā)展。首先完善的管理體系需要明確施工過程中牽涉的管理要素;其次，針對(duì)施工中涉及到的成本、質(zhì)量、人員、安全等內(nèi)容分別制定管理制度，分配明確的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理;最后各管理要素之間協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的施工管理體系，優(yōu)化資源的配置和組合，將所有的管理事務(wù)進(jìn)行明確，各環(huán)節(jié)之間可以相互配合，保證施工的質(zhì)量，提高施工效率。

（二）重視施工中的成本管理

成本是建筑企業(yè)尤為關(guān)心的內(nèi)容，如果在施工中不注重成本的管控，會(huì)造成大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此在建筑工地施工中要重視成本的管理，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制。首先，以合理化降低成本為原則，根據(jù)市場價(jià)格來編制施工定額;其次施工過程中把握成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)工地施工成本，并進(jìn)行有效的控制;另外做好專業(yè)化的成本預(yù)算，在施工過程中有總的依據(jù)把握和監(jiān)控成本，避免偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保證施工成本管理能夠得到良好的效果，制定激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本管理責(zé)任人定期檢查和考評(píng)。

（三）加強(qiáng)工地施工過程中的安全和質(zhì)量管理

質(zhì)量安全是工程施工管理的重要任務(wù)，部分施工企業(yè)過于追求施工進(jìn)度和效益，往往會(huì)忽視安全管理，導(dǎo)致施工過程中安全事故頻發(fā)，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。因此，針對(duì)施工中的安全問題，制定完善的安全管理制度，權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人;同時(shí)，加強(qiáng)安全教育工作，不斷普及施工安全知識(shí)，引導(dǎo)施工人員規(guī)范性操作，形成良好的安全保護(hù)意識(shí)。此外，還要建立安全處理評(píng)估機(jī)制，落實(shí)安全檢查和監(jiān)督工作。在工程質(zhì)量方面，為了提高建筑工地施工質(zhì)量管理，需要組建高素質(zhì)和高技能的人才隊(duì)伍，并且針對(duì)相關(guān)人員建立管理機(jī)制，做大權(quán)責(zé)明確，合理化分配人才，有效節(jié)約人力成本。同時(shí)還要重視建筑材料質(zhì)量的管控，無論是購置過程，還是使用過程都需要制定嚴(yán)密的制度，對(duì)使用材料做出明確的記錄，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)語

施工是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工地施工過程中進(jìn)行工程管理是保證建筑工程質(zhì)量和效率的重要措施。企業(yè)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，更新工程管理的方式，充分考慮施工過程中的成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等要素，建立完善的工程施工管理方案和體系，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭力。

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