關(guān)于提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施探討

曹春華

【摘 ?要】房屋建筑工程相關(guān)施工與管理工作的好與壞能夠直接影響到整個(gè)房屋建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際速度、房屋建筑工程的安全性、性價(jià)比以及造價(jià)資本等方面，但是，在當(dāng)下的房屋建筑工程的施工過程中，房屋建筑工程管理與相關(guān)施工工作仍然伴隨著一系列的制約因素，影響了房屋建筑工程面的整體水平，從而阻礙了國內(nèi)房屋建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)健成長(zhǎng)。所以，必須仔細(xì)的研究房屋建筑工程管理與施工房屋建筑工程的有關(guān)制約因素，并為其制定對(duì)應(yīng)的且切實(shí)有效的預(yù)防方法。本篇文章主要分析了在當(dāng)前房屋建筑工程施工與管理過程中所影響的相關(guān)因素，并且針對(duì)一系列的制約因素提出與之相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工管理;施工質(zhì)量;相關(guān)制約因素;工序與管理

前言

目前，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，國內(nèi)房屋建筑工程領(lǐng)域的迅速拓展，房屋建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理工作在房屋建筑工程的整體運(yùn)行過程中扮演著關(guān)鍵的角色。因此，在房屋建筑工程實(shí)施當(dāng)中使用切實(shí)有效的且科學(xué)合理管理措施來逐漸完善房屋建筑工程實(shí)施中的管理工作，從而更為科學(xué)的提升房屋建筑工程總體的建設(shè)水平和安全性能，促進(jìn)我國房屋建筑工程管理與施工領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一.房屋建筑工程的施工與管理工作的重要意義

當(dāng)前房屋建筑工程施工工作的好壞程度直接反映了該房屋建筑工程團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)營(yíng)效果，優(yōu)良的房屋建筑工程管理與相關(guān)施工工作能夠推動(dòng)整個(gè)施工進(jìn)程，節(jié)省房屋建筑工程管理與施工的工期從而節(jié)約房屋建筑工程管理與施工的成本，為各個(gè)房屋建筑工程施工企業(yè)提升更多的經(jīng)營(yíng)效益，并且能夠增強(qiáng)房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)在當(dāng)前猛烈的市場(chǎng)化較量中的整體競(jìng)爭(zhēng)較量能力。作為常識(shí)了解到，現(xiàn)代化的房屋建筑工程都需要通過專業(yè)的房屋建筑工程管理與施工設(shè)備與專業(yè)技術(shù)來完成，合理的管理安排各個(gè)技術(shù)部門的施工工作在房屋建筑工程管理與施工過程中是必不可少的。綜上所述，一個(gè)完整的房屋建筑工程必然不能缺少一個(gè)優(yōu)良的施工與管理工作。

二.國內(nèi)房屋建筑工程在與管理工作的常見問題

（一）機(jī)械設(shè)施的與管理問題

目前，隨著時(shí)代不停的前進(jìn)，倘若采用古老傳統(tǒng)的房屋建筑工程管理與施工方法，使用功能不健全的房屋建筑工程管理與施工器械就會(huì)大大的延長(zhǎng)房屋建筑工程的實(shí)房屋建筑工程施工期，降低房屋建筑工程的完成效率，還會(huì)浪費(fèi)更多的房屋建筑工程資金和人們的勞動(dòng)力，甚至?xí)绊懛课萁ㄖこ坦芾砼c施工企業(yè)的對(duì)外形象和聲譽(yù)，所以，對(duì)于房屋建筑工程設(shè)置器械的科學(xué)管理在房屋建筑工程整體房屋建筑工程的房屋建筑工程管理與施工流程中非常重要。

（二）房屋建筑工程的原材料施工與管理問題

與其他制約因素相比較，房屋建筑工程中的原材料選擇是制約房屋建筑工程施工與管理工作的關(guān)鍵因素，在房屋建筑工程管理與施工的流程中是無法避免的一個(gè)制約因素。所以必須嚴(yán)格把握審核施工材料，還要進(jìn)行詳細(xì)的二次審查。

（三）機(jī)械設(shè)施的安裝與管理問題

目前，隨著時(shí)代不停的前進(jìn)，科技不停的創(chuàng)新，在房屋建筑工程相關(guān)施工過程中逐漸引進(jìn)了越來越多的先進(jìn)的設(shè)施，倘若采用古老傳統(tǒng)的房屋建筑工程相關(guān)設(shè)備施工方法，使用功能不健全的房屋建筑工程相關(guān)設(shè)備，施工器械就會(huì)大大的延長(zhǎng)工程的實(shí)施工期，降低房屋建筑工程的完成效率，還會(huì)浪費(fèi)更多的工程資金和勞動(dòng)力，甚至?xí)绊懛课萁ㄖこ滔嚓P(guān)企業(yè)的對(duì)外形象和聲譽(yù)，所以，對(duì)于房屋建筑工程機(jī)器械的科學(xué)管理在房屋建筑工程相關(guān)設(shè)備施工流程中非常重要。

（四）房屋建筑工程施工人員的素質(zhì)因素

在目前房屋建筑工程管理與施工流程中存在著許多階段，不管哪一個(gè)房屋建筑工程管理與施工階段，都需要相應(yīng)的房屋建筑工程管理與施工工作人員進(jìn)行實(shí)際的操作，所以，換而言之，影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的最關(guān)鍵的制約因素便是房屋建筑工程管理與施工工作人員的綜合素養(yǎng)與技術(shù)能力。同時(shí)，在實(shí)施房屋建筑工程的施工與管理任務(wù)時(shí)，每一個(gè)階段的監(jiān)管內(nèi)容皆不同，針對(duì)國內(nèi)當(dāng)前房屋建筑工程施工人員素質(zhì)水平來觀察，有些施工者對(duì)于規(guī)定的一系列規(guī)章制度都沒有辦法深入理解，缺乏相對(duì)應(yīng)的安全觀念等等，這些因素皆能夠?yàn)榉课萁ㄖこ痰墓芾砉ぷ髟斐捎绊憽?/p>

（五）管理人員因素

在我國的房屋建筑工程領(lǐng)域有很大一部分管理人員他們的專業(yè)素質(zhì)以及管理技巧還有待完善，這些都限制了我國的建筑房屋建筑工程工程領(lǐng)域的相關(guān)完善。由于建筑行業(yè)是我國傳統(tǒng)行業(yè)有很深的局限性。所以在一定程度上也限制了管理人員的管理方式創(chuàng)新。

三.房屋建筑工程在建筑管理中的實(shí)際應(yīng)用研究

（一）提升房屋建筑工程工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

打造出一支施工與管理方面科學(xué)的、有效的房屋建筑工程施工與管理團(tuán)隊(duì)，才可以更好的促進(jìn)房屋建筑工程在管理方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

（二）好關(guān)鍵工序的管理工作

實(shí)施的工作順序分為預(yù)備時(shí)期，施工時(shí)期，完工驗(yàn)收時(shí)期。每一個(gè)實(shí)施時(shí)期都要有謹(jǐn)慎的工序，應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施謹(jǐn)慎的管理。

（三）完善房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方案

房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方案直接關(guān)聯(lián)的是房屋建筑工程的質(zhì)量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分，才建筑設(shè)計(jì)方案的選擇中，應(yīng)該選擇適合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑成本的提高，選用合適的材料尺寸，不但可以減少建筑物所承受的重量，而且可以提高企業(yè)建筑在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方案上要科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選取，以最節(jié)約的成本設(shè)計(jì)出最完美的作品。

（四）施工材料成本的有效控制

建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花銷，在選購材料過程中，應(yīng)該結(jié)合本次施工的具體情況選取適合的材料就可以，可以多去幾家供應(yīng)商，對(duì)多家的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，選取價(jià)格最低或者性價(jià)比高的進(jìn)行采購，材料的采購還要考慮到施工項(xiàng)目的具體時(shí)間，避免因?yàn)楣て谔L(zhǎng)導(dǎo)致的施工材料上漲，大大超出了預(yù)期的成本。還需要注意的就是施工材料一旦進(jìn)購之后，放置與適宜的條件下，不要進(jìn)行大量的堆積，使降低材料的質(zhì)量，影響材料的后續(xù)使用，造成材料的浪費(fèi)，提高施工的工程成本管理。

（五）有效控制人工成本

人力的成本也是工程成本管理中占比重比較大的一塊地方，現(xiàn)在的人工都比較貴，因此選取建筑工人的時(shí)候務(wù)必找合適的人員，不要找濫竽充數(shù)的人員，在保證工期質(zhì)量的前提下，盡量找工作效率高的建筑工人，并且要對(duì)施工有一個(gè)詳細(xì)的預(yù)期計(jì)劃，以及進(jìn)展規(guī)劃書，按期進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查與確認(rèn)，隨時(shí)的調(diào)整施工的進(jìn)度計(jì)劃，利用合理的人員進(jìn)行施工，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)工作的經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的作用。

（六）成本控制及變更報(bào)價(jià)

在實(shí)際的施工進(jìn)程中，難免會(huì)遇到很多預(yù)期不會(huì)預(yù)料到的問題，因此在保證施工進(jìn)度質(zhì)量的前提下，還要不定時(shí)的根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定相應(yīng)的合理的施工計(jì)劃，進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，這是在工程施工中通常發(fā)生的事情，工程的變更從某種意義上講，也是選取最適的施工方案，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。工程變更作為施工中一個(gè)重要的手段，項(xiàng)目的主管應(yīng)與施工人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，建立健全完善的機(jī)制，調(diào)動(dòng)建筑工人的參與度，從而提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四.結(jié)束語

我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，在房屋建筑工程行業(yè)也有長(zhǎng)足進(jìn)步。所以，我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)文中分析的各種各樣的制約房屋建筑工程管理與相關(guān)施工工作的因素，確保國內(nèi)房屋建筑工程管理與施工的安全系數(shù)和高質(zhì)量，增強(qiáng)房屋建筑工程管理與施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為我國房屋建筑工程管理與施工領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為國家發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?何清華，陳發(fā)標(biāo).建設(shè)項(xiàng) 目全壽命周期集成化管理模式的研究[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2001，04：75—80 .

（作者單位：力信（江蘇）能源科技有限責(zé)任公司）