房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

秦霞 紀園

【摘 ?要】就目前而言，我區內的建筑行業雖然 發展較快，但大多數本地建筑企業管理存在著眾多問題，在一帶一路的開放式發展下，一大批內地有實力的建筑企業入駐，無疑給了本區內的建筑企業帶來了巨大的壓力，因此，在刻不容緩的大環境發展下，我們更應該審視自身存在的問題，客觀的，科學地認識到自身不足，并積極反省，才能通內地大有實力且口碑良好的建筑企業在我區內分庭抗禮，占據一番席位。

【關鍵詞】建筑施工管理;問題;解決對策

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

引言

近年來，我國城市化進程在不斷加快，房屋建筑工程數量越來越多，促進我國社會經濟的發展。施工管理是房屋建筑施工的主要環節，其不僅關乎房屋建筑的整體施工質量，而且影響房屋建筑工程的總體發展。因此，房屋建筑工程施工單位需要忽視施工管理，從施工成本管理、施工材料管理等方面入手，提供施工管理效率，從而保證房屋建筑工程的質量。

1建筑施工管理過程中存在的問題

1.1建筑質量不達標

建筑物是社會構成中的重要組成部分，為社會群體生活、學習和工作等提供了重要平臺，而房屋建設在實體經濟中占有重要地位。目前，各式各樣的建筑物充斥在人們的生活中，因此建筑物的安全性及質量都必須有較高的保證才能讓人們生活更加安穩、和諧。而建筑物的施工過程需要一個較長的周期，在整個施工過程中必須保證施工力度高度集中，只有這樣，才能保證建筑物完成時的質量。此外，建筑物施工過程涉及的內容較多，如施工前考察、施工技藝、原料及施工后的驗收等都非常重要，其中任何一項內容出現問題都有可能對建筑物質量有不良影響。

1.2建筑技藝水平較低

受部分歷史因素的影響，我國建筑技藝發展緩慢，整體建筑水平相比其他國家和地區較為落后，這也是影響國內建筑物質量的一大直接原因。在當前的建筑領域，針對一些常見的問題，相關企業還拿不出較為優秀的處理方案，且在建筑工程施工過程中忽視了很多細節問題，不僅增加了建筑物的施工難度，而且使建筑物的整體質量受到了不良影響。比如，建筑物與當地環境之間的吻合度較差。很多企業在設計建筑物建設初稿時，很少通過實際調查研究當地施工地的環境及地形等情況，導致很多建筑物在施工過程中遇到當地環境帶來的困難，不僅增加了施工難度，而且使建筑物設計初期與驗收相差甚遠，容易導致企業虧損，而建筑物本身的質量也會大打折扣，在使用上不盡如人意，無論對社會發展環境還是建筑行業來說都較為不利。

1.3建筑原料質量較差

建筑工程在施工過程中涉及的施工環節過多，施工周期過長，導致影響建筑物最終質量及使用價值的因素較多，而其中占主導地位的因素是建筑施工使用的原料問題。施工原料直接作用于建筑物的構成，因此，建筑物的質量在一定程度上和使用原料掛鉤。越來越多的新式建筑在很大程度上帶動了建筑原料的發展，建筑原料的分類及作用越來越多，在選擇建筑原料的過程中難免會遇到質量不過關的建筑原料，而這些材料的使用就有可能導致質量問題的出現，不僅減緩了施工進度，還大大增加了施工難度，甚至影響建筑物的最終質量。

2房屋建筑施工管理優化措施

2.1建立健全的房屋建筑施工管理體制

在房屋建筑施工中，為了更好地開展施工管理工作，務必要建立健全的施工管理體系。作為房屋建筑施工單位，必須要根據工程施工現場的實際施工情況，完善質量管理體制，以便于形成工作高效的施工管理機構，將施工材料、施工人員以及機械設備等因素進行結合，保證房屋建筑施工管理體系更加健全。此外，施工單位要積極落實質量責任制度，增強對管理工作人員的考核，從而充分調他們的工作積極性。并且施工單位在施工管理中應安排專門的管理工作人員，這樣有助于更加有效的進行房屋建筑施工管理工作。

2.2重視施工材料管理

在房屋建筑施工管理中，為了確保施工管理工作的效率，施工單位必須要注重施工材料的管理。首先，在施工前提，施工單位要全面了解建筑物的實際使用要求，以便于確保房屋建筑設計與施工與具體要求相符合，為科學合理的選擇施工材料奠定基礎。其次，選擇施工材料時，施工單位要嚴格遵循相關的原則，這樣可以確保施工材料質量滿足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出現嚴重的質量問題。最后，管理施工材料時，施工單位不僅要增強施工材料管理，而且確保施工材料的質量合格，以保證在最大限度上節省材料成本，確保房屋建筑工程贏得更多的經濟效益。

2.3施工現場安全管理和質量控制工作

施工管理和施工質量控制需要深入施工現場才可以發揮出應有的管理效果。施工作業現場情況比較復雜，影響因素很多，結合工程管理以及質量控制體系的建立，管理人員自身素質和專業水平的提升可以幫助管理人員有效地控制現場，避免安全事故以及質量問題的發生。

具體說來，施工作業現場必須保持衛生整潔，包括原材料、設備、安全保障工具等都需要按照一定的標準進行擺放;對于一些危險區域需要設立警示牌，同時避免非專業人員進行危險的操作。這樣就可以在保證施工安全的基礎上，有效地提升施工效率，保證施工質量。

2.4施工進度的管理

建筑工程施工之前，要對總體工期目標有一個把控，同時要分析實際情況，在保障施工工序和施工合理性的基礎上，針對施工進度做出科學規劃，并且制定科學合理的節點目標。施工進度就是對施工項目作出綜合考量，對施工人員提出一定要求，施工管理人員要擁有較高技術水平，同時也要具備一定現場管理能力。當前，因為社會大環境的影響，促使施工管理人員年輕化，這就要對這些管理人員加大培訓力度，促使這些管理人員擁有較高綜合能力，管理人員要充分掌握人員、材料和設備等方面的內容，并且能夠清晰的了解工程施工流程，能夠對這些內容做出科學合理的安排、并且進行嚴格控制。

例如相應施工管理人員充分掌握施工內容以及施工工序基礎上，對工期進行合理控制，對整個施工計劃進行劃分，以每周為一個周期，也可以將每個月為一個周期，一步步完成施工計劃。同時還需要將突發事件所需時間考慮到整個工期當中，對人員、機械設備和施工材料等進行科學管理，最終保障整個工程順利完成。

2.5建立健全建筑成本管理制度

一是成本管理組織機構的健全。在部門設置方面需要優先設置成本管理的負責人及專門的成本管理部門，并下放合適的成本管理的權力與職責，施工單位需要從勞務公司、班組、施工隊及項目形成“三檢”組織機構，并謹記約定職責，嚴格執行。

二是成本管理體系的全覆蓋。首要是形成一套成本管理方法，從大局對參建各方面在成本管控方面的職、義務及權利進行界定;再者是對施工過程中質量管理的細化，包括施工工藝、工序、環節、觀感等。形成操作空間大的獎罰措施，營造出富有競爭力的質量管理環境，最終良好的過程管控實現成本的管理目標。

三是需要在各個建設階段設置恰當成本紅線，并制定階段性的成本控制綱要，在相對應的階段設置質量管控紅線，制定出工程建設過程中的質量關鍵點，樹立施工質量管理的標桿。

結束語

房屋建筑施工過程中出現的問題較多，這對建筑企業來說既是挑戰也是機遇。基于此，建筑企業要及時把握機會，勇敢地接受挑戰。在該過程中，建筑企業要將保證建筑物質量當成從業的第一要義，保證建筑項目質量，從而使其得到進一步發展。

參考文獻：

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（作者單位：重慶建工第三建設有限責任公司）