電力企業財務管理中如何做好業財融合工作

董晶晶　顧敏

摘要：在社會發展新時代，電力市場體制政治不斷變革創新，其中，電力企業若想提高自身綜合實力，業財融合管理是重要途徑之一。雖然電力企業在這方面已經取得了顯著成效，但在國家降低電價和成本監審的雙重壓力下，依然需要不斷改進和提高。

關鍵詞：電力企業;財務管理;業財融合工作

引言

推進業財融合，就是要在電力企業管理過程中實現業務活動和財務管理的有效融合。在電力企業中，業務部門收集整理相關業務數據信息，有效傳遞給財務管理部門，財務管理部門通過對信息進行綜合分析，為業務工作的開展提供完善的財務信息支持，能更好地推動業務工作開展與進行。兩者互相融合，互為支撐，能夠更加有效地推動企業的經營管理，為企業的整體發展提供有力的幫助。企業推進業財融合有利于其更好地順應市場發展需求，更好地實現內部管理管控，更好地落實電力企業戰略，實現價值創造。

1業財融合重要性

一是業財融合有利于發揮財務管理對戰略決策的支撐作用，信息化時代，信息數據是企業發展重要驅動力之一，但是沒有經過分析、整理的數據不能稱之為信息，財務人員利用專業知識通過現代化技術手段對數據進行科學管理可以很好釋放其價值，支持業務經營和戰略決策，充分發揮財務管理對企業戰略決策的支撐作用。二是可以提升企業戰略執行力，業財融合包括理念、能力、數據和平臺的融合四部分，企業管理的最終目的是提高經營能力和獲利能力。業財融合鏟除了之前業務部和財務部的溝通障礙，讓兩部門能在同一頻道進行對話，大大提高了企業綜合協調能力和戰略執行力。三是有利于提高企業風險預警及防范能力，企業快速發展的同時也帶來了多樣化的經營風險，通過業財融合可以合理規避一些潛在風險，并結合風險預警機制衡量財務指標，做好業務與財務的直接融合，使各項財務指標標準更加合理科學。四是有利于提高企業財務管理水平，業財融合下，財務人從管賬先生變身管理參與者，通過與各部門的有效溝通和數據分析提供項目可行性報告分析，將財務工作融入到業務工作中，兩者相輔相成，共同作用大大提高企業財務管理水平。

2電力企業財務管理中業財融合工作優化策略

2.1轉變業財融合的認知

企業在推動業財融合過程中，首先最重要的是要樹立起正確的業財融合的理念，奠定好企業管理改革的基調。企業領導層作為企業決策和戰略的制定者，要帶頭樹立起科學的業財融合的理念，首先要清晰地認知到企業推動管理改革的必要性，學習發達國家先進企業的正確發展理念，摒棄傳統滯后的管理理念，為企業的業財融合改革打好基礎。

2.2加快企業組織結構轉變和財務人員轉型

在企業重設業務流程之后，企業的組織結構和財務人員的職能也要隨之轉變，做好各部門、各環節的相互協調配合。在企業推動業財一體化的進程中，財務人員就不僅僅是局限在財務部門接收各個部門的信息，而是要融入企業的其他業務部門，學習了解企業的業務應用，主動從繁瑣的數據中解放出來更多的走向業務前臺，加強與業務部門的溝通和轉型。促進企業組織結構逐漸向橫向扁平化轉變，有利于企業組織之間的協調和靈活性。

2.3實施多維精益管理變革

為更好地滿足成本管理和輸配電價成本監管要求，電力企業前期啟動多維精益管理體系變革，制定員工開支、檢修運行支出等18項業務管理規范，圍繞業務活動、電壓等級、資產類型、用戶類別四個成本監管核心維度建設，進行會計科目切換。開發部署多維精益管理報表，實現輸配電成本由過去單一的科目名稱反映到按照核心維度進行多維信息反映，力爭將企業的收支等價值信息細化管理到每一個員工、每一臺設備、每一個客戶、每一項工作。

2.4優化資金管理體系

建立并實施統一的資金授權標準體系，按照統一管控、分級授權、權責清晰、流程科學的原則對55項資金使用事項按照性質分為7類、三級管控，形成職責清晰、相互約束的“業務、歸口、財務”授權管理流程，有效強化支付管控。深化新型資金管理體系建設，圍繞“保障資金供應、提高效率效益、防范資金風險”的核心定位，以多口徑融資保障為基礎，以“省級直收直付”為契機，以資金安全督察隊為支撐，加快構建新型賬戶體系，強化財務、營銷、運檢、人資等多個業務領域的協作，推動資金管理方式轉型升級。

2.5構建業財融合信息系統

信息技術和人工智能的不斷發展，對企業的精細化管理產生了良好的推動作用。通過廣泛應用信息化技術，企業的效率和效益均有了顯著提升。在很多企業，財務部門有獨立的信息系統，用于數據采集和會計核算;業務部門也有系統的采購、銷售等數據軟件，用于實時掌握企業產品銷售情況。但是，兩個部門的數據聯動性和通用性較差。因此，企業需要構建一個科學的、規范的業財融合信息系統。通過建立一套通用的信息系統，把企業的業務、財務工作信息統一儲存在系統中。運用當前先進的計算機網絡技術，財務部門可以從系統中獲取業務數據信息，及時掌握企業的業務進展情況、資金支付及回款等情況;業務部門也可以通過系統獲取與財務相關的各項數據，及時跟蹤，降低風險，使企業的業務開展和財務管理均能安全高效地推進。

2.6利用數字化財務平臺將企業財務和業務進行融合

數字時代，數字信息是企業的重要驅動力之一，財務部門也不再是過去的賬房先生，還肩負數據收集和整理工作，并結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術為企業創造更具戰略性的價值。業財融合的基礎是數據的融合，也是基于目前的網絡技術平臺運行，借助數字化財務平臺將財務組織轉化為企業的大數據中心、價值中心和神經中樞，整合企業范圍的業務財務數據，形成系統閉環，改變原有的財務、業務流程，從串聯到并聯，將財務融入整個業務過程中，釋放數據價值，更好地支持業務經營和戰略決策。

2.7建立復合型、高素質的人才隊伍

電力企業想要獲得高速、長足的發展，人才是關鍵。因此，業財融合想要取得高效進展，建立一支復合型、高素質的人才隊伍很重要。這些高素質的復合型人才不僅要有較強的財務專業技能和較高的溝通協調能力、戰略思考能力，還要具備較強的業務綜合能力、信息技術能力。企業選用人才，可以采取內部選拔的方式，從企業的財務部門內選拔一批在財務專業技能方面業績優秀的員工，集中進行業務技能、信息技術等方面的培訓，并將這些財務專業人才安排到業務部門、技術部門的前端輪崗實踐，培養一批在財務上專業，對業務、技術熟悉的復合型人才。企業也可以采取社會招聘的方式，從外部聘用一些兼具財務專業經驗和業務、技術技能的專業人才，強化人才隊伍建設，從而保障業財融合工作順利完成。企業的業財融合團隊真正建立并發揮作用后，其對企業的貢獻將大大超過預期。

結語

電力企業資產規模迅速壯大，經營實力不斷增加，為打造最好的電網提供了堅實物質保障。但是，電網建設投入規模多年持續攀升，經濟下行壓力依然存在，企業保持效益穩定增長及穩健的財務狀況面臨較大挑戰。同時，國家降低用能成本，成本監審形勢也更加嚴峻，對企業效益產生顯著制約。未來，電力企業應該積極加強研究與探索，不斷推動業財融合向縱深發展，更好地服務企業經營發展。

參考文獻

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