建筑工程土建現場施工管理方法探討

楊東 賈玉超

【摘 ?要】建筑工程施工作業質量的好壞將是影響其使用壽命及人們生命財產安全的重要因素。所以在實際施工作業過程中，作為管理者或是施工作業人員都必須增強其對建筑工程的質量建設。可以通過學習和借鑒國外的先進管理措施和科學的管理方式，結合我國實際建筑工程的特點使其真正應用于建筑工程土建現場施工作業中，進而提升質量，為其促進我國建筑工程事業的可持續發展提供保障。

【關鍵詞】建筑工程;土建現場施工;管理

經濟建設的不斷創新與發展，很大程度上推動了各行業的發展建設。對于建筑行業而言既是一種機遇也是一種挑戰，從某種意義上來講，建筑工程作為國民經濟建設發展的基礎項目之一，其質量問題直接關系到國民經濟建設的可持續發展建設，以及人們的生命財產安全。下面文章重點以建筑工程建設中土建現場施工作業存在的問題進行簡要的分析與總結，希望通過文章的論述可以為相關人員提供一定的借鑒，并通過科學的判斷分析提出合理化的解決措施。

1引言

作為建筑工程建設中比較重要的基礎作業施工土建工程建設對整個建筑工程的發展有著不可忽視的重要影響。所謂的土建現場施工管理重點是針對施工過程中的建筑設備、施工材料以及人的管理，通過科學的管理方式來增強對土建現場的管理控制，以便更好地確保土建現場的施工質量。它不僅僅涉及到項目工程建設的核心部分，更加涉及到施工作業人員的管理水平和現場的施工作業環境，以及對土建現場施工作業的認識程度等等，以上因素都將是作為土建現場施工管理的重要因素。現階段，因土建現場施工管理措施在一定程度上缺乏科學有效的監督管理制度，這就導致在實際執行過程中，亟待解決的問題是必須建立完善的監督管理制度來指導施工作業，方能確保質量和工程的順利進行。

2建筑工程土建現場施工管理的重要性

建筑工程土建現場施工是建筑工程建設的一項重要環節，因此需要提高建筑工程土建現場施工的管理，其管理內容主要包括建筑工程的成本、建筑工程的質量以及建筑工程的安全等。導致增加建筑工程土建現場施工管理難度的原因有以下幾個方面：由于建筑工程施工是在露天完成工作，環境惡劣導致對現場施工造成不良影響;由于建筑工程施工人員具有較大的流動性，這種工作性質導致施工隊伍聯合完成工作;由于現場施工市場發生事故導致對施工造成一定的困難。因此，需要優化建筑工程土建現場施工的管理，采取相關措施并制定方案解決這些問題，保證建筑工程工作項目的開展并提高建筑工程的質量。

3當前建筑工程土建現場施工管理存在的問題

3.1施工設施不夠完善

在土建工程施工作業現場，很多施工作業人員并不能完全依照安全管理規定進行施工作業，雖然在施工作業現場施工人員佩戴了必須的安全帽、安全繩、安全帶等設備，但是在一些高危施工作業過程中卻嚴重缺乏安全意識。如并沒有設立施工作業的安全通道、防護欄裝備以及防護腳手架等設備。此外，作為施工技術人員在施工作業時多半采取經驗施工的現象比較常見，這就給施工作業留下了極大的安全隱患。不僅如此，還會對建筑工程施工作業質量構成威脅，一定發生質量問題將會對人們的生命財產安全構成威脅。

3.2工作職責比較模糊

在建筑工程土建施工中，由于其施工內容比較復雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠實現合作。但在實際上，很多建筑施工企業在項目管理中對于工作職責的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責任并未得到明確落實，在實際施工中經常會出現無人負責、無人處理的情況，而一旦出現問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進度大大延緩。另一方面，一些施工企業雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強有力的監管，使得工作制度根本無法落實，施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

4加強建筑工程土建現場施工管理方法的措施

4.1加強土建施工材料設備管理

作為建筑工程土建施工作業中的重要因素施工材料及設備的使用，從目前來講在一些施工作業中仍存在較大的問題，這些問題的存在，在一定程度上也降低了施工作業質量。所以在建筑工程土建施工作業中加強施工作業材料及設備的管理是極為重要的。一是加強施工作業施工材料的管理。在進行施工作業前和施工作業過程中都必須確保施工的材料都是符合其質量技術要求的，并在一定程度上符合實際施工作業標準。材料的采購、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發現因施工材料問題而導致的質量問題，可以第一時間查找出問題所以，并通過合理方式加以解決。二是加強施工作業施工設備的管理。隨著各種信息技術的層出不窮，在建筑工程施工作業中使用施工設備能夠在一定程度上提升施工作業質量的精準度，但是必須依據實際施工作業情況，選擇符合質量要求及施工情況的設備，使用者要能夠準確掌握施工設備的使用原理及性能，一旦發生設備故障可以通過基本的判斷得出設備故障的原因，并定期對施工設備進行檢查，養護工作。

4.2完善現場管理制度

建筑工程施工作業現場制度的完善性將決定整個建筑工程施工作業的質量。從某種意義上來講，現場控制是對施工作業管理者最大的挑戰，作為管理者要能夠依據項目不同時期的需求進行合理分析，然后將每個施工作業階段的重點節點都要落實到具體的個人，明確其職責進行合理分工。只有將管理制度落實到實處，才能真正意義上將管理與施工作業相通過對現場科學有效的管理可以大大提高工程作業質量，還能一定程度上縮短項目周期，完善施工作業中的創新模式。

4.3加強施工質量的管理

在建筑工程施工作業過程中為了能夠準確的加強質量控制，必須建立完善的管理體系，通過建立完善的管理體系對各個施工作業節點的實際情況進行有針對性的施工方案設計，這樣就能夠清楚的了解到每個施工作業節點可能需要的施工作業人員在哪方面有其專長，然后充分發揮其專長為其質量提供技術支持和保障。從建筑工程施工作業來講，任何一個階段都必須對質量進行嚴格管理與把控，如施工作業前期，通過對施工作業圖紙設計進行嚴格的審查與驗證，將圖紙設計中所涉及的數據及內容進行科學合理的計算，這樣才能確保在實際工程建設時，降低其不合理性。不僅如此，各部門之間還要學會相互配合，因為對于建筑工程而言它是一項比較特殊的作業工程，任何一項施工作業環節的好壞將直接影響下一工序建筑工程的施工作業質量，所以作為管理者必須增強各部門之間的配合，在確保各個環節建筑工程質量建設符合其標準，才是真正意義上的為其質量提供了保障。

5結束語

我國的建筑行業經濟隨著近些年來的發展呈現出明顯增長的趨勢，這促進了我國建筑工程土建現場施工管理工作。我國建筑工程土建現場施工管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的質量管理等。因此，需要加強并優化建筑工程土建現場施工的管理來保證我國建筑工程的施工質量，保證施工的每個環節都管理到位才能加快施工的進度，真正保證了施工的質量。

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