機械設備管理及維護保養技術研究

張東晨

摘要：在社會不斷發展的背景下，機械設備不斷被應用到企業的生產經營中，有效提升了企業生產經營的質量與效率，促進了企業的持續發展。機械設備的使用壽命直接關乎到企業的成本投入與經濟效益的提升。所以，需要加強機械設備管理和養護，確保機械設備各項性能處于正常水平。主要分析了機械設備管理維護現狀和原因，并從機械設備日常管理和維護角度，探究機械設備管理制度完善對策，希望能夠為相關專業提供可以參考的理論依據。

關鍵詞：機械設備、管理和維護、保養技術

社會現代化建設發展的不斷推進給社會經濟的發展以及人們的正常生產生活都帶來了非常大的影響。在基礎事業大力發展的過程中，各類工程建設項目數量也在不斷提升。而在此背景下，工程機械設備維修保養工作的重要性也逐漸凸顯出來，但原有的機械設備維修和保養工作水平還相對較低，無法為機械設備的正常和有效高效運行提供保障。

一：機械設備管理及維護現狀

1.專業技術人員的缺乏

當今企業關于機械設備的一大問題，有的企業僅僅培訓員工幾個月便讓他們著手機械設備的保養維護，并且他們對機器設備的保養維護態度也很敷衍，有的機器他們也不會修，喜歡相互推脫責任，偷懶耍滑，更換濾芯和使用潤滑油也不定期，而且增加了機械設備的故障率，造成產品的損壞性比較大。

2.制度不完善

當下企業在實際生產經營過程中，無論是機械設備管理方面還是維護保養方面企業都沒有完善相應的制度機制，而企業要想進行有效的機械設備維護以及管理工作，是需要以相對健全完善的制度為依據而開展的，所以機械設備的管理質量、效率以及保養維護水平產生嚴重的影響。因此，如若企業自身機械管理、維護制度沒有完善和健全勢必會對相應的管理與維護工作產生嚴重的制約，無法將管理與維護工作的實際價值充分發揮出來。另外，部分管理人員在實際管理過程沒有認識到管理及維護工作的重要性，再加上自身的管理與維護意識相對滯后，導致人員對管理與維護工作進行忽視，最終對機械設備的正常使用產生嚴重的影響。

3.機械設備保養技術運用不當

隨著機械設備種類和數量增多，機械設備結構越來越復雜，傳統的機械設備保養技術已經不適應現代機械設備保養維護要求，而一些存在故障的機械設備沒有得到及時維修保養，導致機械設備長期帶病作業。

二：對工程設備產生影響的關鍵因素

1.設備管理隊伍交叉

現階段建設工程中不僅僅存在管理隊伍整體素質水平相對較差的問題，在部分工程建設中還缺乏專門的設備管理團隊，導致整體的工程設備管理隊伍力量薄弱，工程設備無法得到有效管理。在工程建設過程中需要不斷提升工程機械設備管理團隊的綜合質量，加強與相關管理人員的重視程度。

2.機械設備操作存在不規范性

設備操作的規范性也是影響機械設備本身使用壽命的重要因素之一，如果在設備操作過程中經常存在不按照相關規定操作的現象，這也會成為設備壽命縮短的重要影響因素。

3.機械設備更新換代速度較慢

現階段機械設備更新速度非常之快，這也使得現階段是在工程建設過程中已經有越來越多新的技術和新的設備應用到實際施工建設過程中。如果工程機械設備的更新速度較慢，則會影響到工程的整體建設質量以及設備的使用壽命。

三：針對機械設備及維護保養技術工作中提出的建議

1.提升機械維護管理人員的技術水平

在實際的工程機械設備維修保養過程中，可以通過培訓的方式加強企業相關機械設備管理人員的專業化水平。在科學技術的發展背景下機器設備相關技術更新速度逐漸加快，機械設備維護保養人員本身所面臨的挑戰也越來越多。而要保證機械維修保養水平不僅需要加強自身專業知識，更需要加強實踐能力，例如，在工程機械設備操作過程中就可以根據工程機械設備噪聲來判斷設備運行狀況，如果聲音出現異常，應該及時停止運行設備，并對設備進行檢查，找出故障發生地點并分析其出現原因，確定相應的維修措施。

2.創新維護保養手段

在當下機械設備維護過程中，傳統的維護保養手段已經無法滿足機械設備的實際工作需求，并無法適應企業發展的變化。因此，企業需要重視對維護人員自身技術手段進行優化和革新，以此來確保維護工作的有效性。在實際維護工作中，企業可以定期組織相關維護人員進行培訓學習，或者是聘請高專業、高素質的維護保養專家到企業中進行實際講授和培訓，以此來不斷更新管理機械設備維護的技術理論知識，然后進行有效的實踐訓練，進而創新維護人員的維修技術手段。

3.建立健全的機械設備管理制度

當前機械設備管理現狀混亂，企業要完善機械設備管理制度，明確各個部門的責任，每一個設備由專人負責管理和維護。將企業機械設備管理維護工作與員工個人績效聯系起來，調動員工工作積極性。企業在制定設備管理維修方案時，需邀請機械設備操作人員、技術檢修人員一起參與，根據企業機械設備特點，制定一套科學、合理的管理制度和檢修制度。另外，隨著制造業發展，大量先進技術和材料被應用在機械設備生產之中，機械設備結構越來越復雜，對機械設備操作人員要求也逐漸升高。因此，企業購買新機械設備時，必須組織操作人員和管理人員進行培訓，了解新機械設備結構和性能，按照要求操作、養護設備。

4.制定合理的科學的交接班制度

工程機械一旦投入使用，通常會面臨長時間的操作。在此狀況下，為了保證設備能夠長期、穩定、有效地運行，需要建立科學有效的交接班體系，保證24h機械設備都能夠處于監控之下，保證整個工程機械設備管理的有效性和實時性。在交接班過程中，交接人員需要對整個設備進行巡視檢查，確定設備內部結構連接的穩固性以及零件的整體狀況，之后再根據不同設備的不同特點開展具有針對性的檢查工作。

5.機械設備不可工作時間超長

一定要定期按時間用潤滑油，讓機械設備減少故障，潤滑油不可用劣質的替代品，并且潤滑油的使用也必須用并嚴格按照分類和操作進行。

四：注重對管理與維修制度機制的健全與完善

常言道“無規矩不成方圓”，企業要想提升機械設備的維護與管理質量與效率的提升，需要重視對管理與維護工作制度機制的完善與健全，以此來讓相關工作人員在開展工作時能夠有依據。企業需要結合自身實際發展情況，制定完善的責任與權力制度，并讓工作人員認識到自身的權利與責任之間聯系，讓員工明確權利越大，責任就越大。企業還需制定出責任落實到個人的制度，以此來端正工作人員的態度，有效的約束工作人員自身的行為。另外，企業可以結合員工的實際情況，制定出相應的獎懲機制，對突出表現者進行精神以及物質獎勵;而針對表現較差的工作人員視情況給予一定的懲罰。除此之外，企業可以制定相應的績效考核制度，并且此制度與員工的薪資報酬掛鉤，以此來激發工作人員的積極性，并首先對相關工作人員的有效監督，進而有效提升機械設備管理與維護工作的質量與效率，進而促進企業經濟效益的提升。

結束語：

機械設備是企業生產的重要工具，機械設備性能直接影響企業生產效率。因此，企業需要重視對機械設備的管理與維護工作，明確其工作的重要性，找出機械設備管理與維護工作的技術要點，結合有效的策略來提升機械設備的管理與維護質量，提升機械設備的實際使用壽命，進而為企業自身的可持續發展提供強有力的支撐。

參考文獻：

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