建筑工程管理中的建筑工程質量控制

劉帆

【摘 ?要】眾所周知，與其他行業相比，建筑工程項目施工管理過程本身帶有很大的復雜性，需要考量的方面和影響因素也很多，需要協調好各個方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我們國家對建筑施工管理方面的標準和法律法規的制定還存在不完善的地方，使得各類問題層出不窮，各種豆腐渣工程也屢禁不止，所以，優化建筑工程施工管理，提升項目建設施工質量已經成為至關重要的發展問題，需要社會各界共同予以監督和關注。

【關鍵詞】建筑;工程管理;質量控制;分析

隨著社會的發展，我國的現代化建設的發展也有了很大的進步。在現在這個社會，各行各業都面臨著巨大的競爭，其中一個典型行業就是建筑行業市場，建筑行業想要長久穩定的發展，不得不自上而下的完備各項工程建筑管理辦法。建筑行業中的各大企業，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結合著實際的現場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業在激烈競爭中存活下去。

1開展工程管理和質量控制的重要性

建筑企業在開展建筑工程的過程中進行工程管理以及質量控制的重要性可以從宏觀方面分析。建筑行業在促進我國經濟發展以人民生活質量提升方面發揮著重要作用，是參與社會經濟發展的重要生產元素，且從其在我國市場經濟中所占的地位來看，作為國民經濟中的一項支柱型產業，其各項建筑工程的開展和實施都有廣泛的牽引力和作用力，因此對其開展工程管理以及加強施工過程中的質量控制是十分重要的，其對于確保社會經濟的穩定發展以及帶動相關產業發展意義重大。

2建筑工程的特點

建筑工程是以見建筑材料本身的好壞以及施工方法和技術作為前提的一項工程，其產品本身具有固定性、多樣性、風險性和社會性的特點，建筑的成品是供人們使用的，人與建筑形成互動的關系，建筑質量因此也需要良好的設計水平來滿足人性化的需求。同時建筑工程也需要配備專業能力合格的人員來保證施工的質量。

3建設項目質量管理存在的問題

3.1建設工程質量監督體系不健全

工程質量監督體系的不足主要體現在行政管理部門和監督單位。前者作為城市規劃發展的決策者和重要參與者，對建筑工程承擔很大一部分決策權和監督責任，但由于目前缺乏正確的決策理念和科學的管理制度，無法保證建筑工程質量的有序執行和良好發展。監理單位作為項目建設的監管和主要參與方，由于目前建筑市場監理單位的監理人員入職門檻低，缺乏監督員的技術水平和專業素質，無法履行監督職責。忽視對建設項目質量的監督，留下嚴重的安全保障。

3.2技術管理存在的問題

眾所周知，建筑行業的建設和發展與人們的生產生活息息相關，此行業屬于高危行業，隨時可能出現各種突發狀況，很多施工人員都是從農村進城務工謀生的，他們對于先進的施工和方法掌控不到位，大多憑借經驗進行操作，無疑增加了施工過程中危險性，換言之，建筑的工程技術管理是一個復雜、系統的任務，其施工周期較長，帶有一定的流動性，還有受到各種難以掌控因素的制約和阻礙，因為技術管理方面的工作不到位，增加了施工難度。

3.3建筑工程信息化質量管理體系不完善

信息技術作為人類進入21世紀的先進生產力象征，其應用可以大大提高生產力。建筑工程信息技術推動著工程信息大數據和人工智能的產生和運用，對提高建筑工程的質量管理水平有著極大的助益。但是由于現代建筑信息化理念的淡化和實際應用的普及程度低下，當今很多工程項目很少能夠將建筑工程信息技術融入到過程和施工質量管理工作中，即使有少部分企業雖然構建了信息化管理平臺，也是為了應付檢查甚至為了申報獎項作為加分項而僅僅停留在了表面，沒有將建筑工程信息化運用到實際的過程中去，管理系統也無法發揮質量管理效能，從而影響了建設項目質量管理水平的提高。

4建筑工程管理中的建筑工程質量控制方法

4.1 ?強化施工管理人員對工程質量的重視

相關工作人員直接影響建筑工程的最終質量，所以想要提升質量管理的質量，需要強化施工管理人員對工程的重視，并對相關工作人員進行培訓和指導，進而將全體工作人員的綜合素質和質量管理意識進行有效提升。對于管理人員而言，需要樹立質量第一、預防為主的管理理念，并始終堅持社會效益和企業效益相結合的工作原則，進而有效推動質量管理工作的有序進行。

4.2 ?實行監管預防制度

無規矩不成方圓，一個企業的生存發展必然離不開制度的約束，在建筑施工過程中，只有建立起嚴格的施工監督管理制度和操作流程，才能保證工程項目的順利開展，對于施工原材料必須進行嚴格把控，做好相應的質量檢測工作和使用前的復查工作，保證供貨商的信譽和采購渠道，只有符合標準方能進行使用。建設單位要嚴格履行檢查制度，并仔細進行驗收簽字流程，檢驗不符合標準的，禁止進入下一道流程。

4.3 ?創新管理工作方法

提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工質量，還要全面提高管理工作有效性，根據建筑工程施工的實際需要采用新型的管理方法。首先，根據實際情況制定工程管理制度工，優化分配管理技術人員，從制度上保證各項工程的管理到位，切實端正技術人員與施工人員的責任意識，強調做到責任落實到人。其次，加強保證施工技術人員的資質，做到施工技術人員與專業崗位人員持證上崗，確保建筑工程施工質量檢查人員的專業性。第三，強化工程建設方、監理方對工程質量控制的參與義務，注重由第三方機構對工程質量進行評估，有效預判工程質量與工程管理中的風險，從而針對性的采用工程質量控制與約束措施。第四，在工程質量管理過程中還要采用信息化的方法，全面加強工技術配置工作，運用信息化的方式進行工程信息匯總，從而提高工程質量管理有效性，達到科學化、專業化、具體化進行工程質量控制目標。

4.4 加強施工技術管理

加強技術管理已經成為了提高建筑工程質量管理的關鍵所在，在新時期，施工人員需要明確自身的職責與任務，要做到分工明確，并針對性的構建技術檔案，其中技術檔案的主要作用是記錄施工中的經驗與教訓，當然也需要專人進行審計，這樣可以有效保證記錄的真實性與全面性，能夠為后期施工奠定基礎。同時，對于項目負責人而言，則要記錄工作日記，其工作日記則是指每天的工作情況，比如發生的情況，通過記錄工作日記的方式可以為工程驗收做好依據。

5結束語

總而言之，在社會的不斷發展下，積極做好建筑工程施工管理成為了當前的重中之重，尤其現階段建筑行業面臨機遇與挑戰，施工管理與施工質量控制可有效提高施工的有效性，在發展進程中要結合現狀，并且實現人員與設備的合理分配，完善各項規章制度，選擇合適的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工質量。

參考文獻：

[1] 孫兆基.建筑工程管理及施工質量控制[J].建筑工程技術與設計，2016.