市政工程施工項目管理的標準化研究

齊志紅

【摘 ?要】通過對項目實施標準化管理，不僅能夠提高工程施工項目的整體管理水平，而且有效降低項目的施工成本。針對市政工程施工項目管理中存在的問題，例如工程項目管理不規(guī)范、施工現場安全管理水平有待提升、施工質量管理意識有待提高等等，進行有效分析，并簡要介紹了市政工程施工項目管理的特點，提出市政工程施工項目管理工作的標準化管理流程與措施，希望能夠為有關人員提供良好幫助。

【關鍵詞】市政工程;施工項目;項目管理;標準化管理

1市政工程施工項目管理的特點

1.1受外界因素影響大

由于市政工程施工項目施工具有一定的不確定性，受外界各項因素的影響特別大，例如，外界的氣候條件等，對工程中的各項施工工序均會產生較大影響，施工管理者需要加大工程施工協(xié)調管理力度。

1.2管理難度大

因為工程項目所處的施工環(huán)境比較復雜，涉及的施工作業(yè)人員數量比較多，一些大型的是施工機械設備分布雜亂，使得項目管理難度不斷加大，嚴重影響工程項目的標準化管理進程。

1.3管理目標較高

市政工程施工項目的實際施工和居民的生活息息相關，在具體的工程項目施工當中，不僅要保護當前的生態(tài)環(huán)境，還要保證工程能夠按時完工，工程比較緊，對工程項目施工管理要求較為嚴格。

2市政工程項目標準化管理現狀

2.1施工現場安全管理水平有待提升

在市政工程施工項目管理環(huán)節(jié)，如果施工管理者沒有明確自身的管理職責，缺乏責任心，會降低項目施工現場的整體安全管理水平。例如，在一些施工規(guī)模比較大的市政工程施工項目當中，因為施工現場安全管理不到位，大量的建筑垃圾隨意堆放，有良好利用價值的施工材料直接被當成建筑垃圾，使得施工項目現場的資源浪費現象特別嚴重。

2.2質量管理意識不高

與其它工程不同，市政工程施工項目比較特殊，建設單位在進行施工檢查時，一些施工單位為了應付建設單位的檢查，常常不按照工程的具體施工要求進行施工，對工程施工質量管理缺乏良好重視，使得工程項目施工質量逐漸下降。此外，市政工程施工項目中的各大責任單位，沒有認真執(zhí)行項目中的各項強制性標準，使得工程結構安全性與穩(wěn)定性不斷下降。

2.3項目管理不規(guī)范

由于部分建設單位對項目施工管理工作缺乏重視，不了解工程項目建設施工流程，沒有認真按照工程項目施工管理條例實施管理，使得市政工程施工項目管理不夠規(guī)范。在一些政府投資工程當中，施工單位為了趕工期，往往縮短工程施工工期，建設單位缺乏良好的監(jiān)管，使得市政工程施工項目中存在較多的安全隱患，工程施工質量不斷下降，在后續(xù)的運行期間，很容易發(fā)生大規(guī)模安全問題。

3市政工程施工項目標準化管理策略

3.1標準化管理流程

3.1.1組建良好的管理隊伍，加強工程施工組織設計

從市政工程施工項目管理角度來分析，項目施工組織設計不但是工程管理的基礎，而且屬于特別重要的技術方案，其生產要素功能特別多。在市政工程施工項目當中，施工組織設計具有良好的引導與協(xié)調作用，所以，建設單位要組織有關人員加強項目施工組織設計，保證工程中的施工組織設計得到更好執(zhí)行。對于工程中的項目經理來講，要在規(guī)定的時間內組織開展施工組織設計方案制定工作，施工單位、建設單位、監(jiān)理單位與設計單位需要共同參與到施工組織設計制定環(huán)節(jié)，并根據工程項目的具體情況，編制相應的設計圖紙，明確市政工程項目施工管理內容。在市政工程項目施工管理環(huán)節(jié)，受外界天氣條件的影響，或者發(fā)生緊急事故時，管理者要根據項目的施工組織計劃，對原有的工程項目進行標準化管理，并指導施工作業(yè)人員按照計劃進行施工。

3.1.2結合各項生產要素特點，加強項目施工管理力度

建設單位要結合市政工程項目施工計劃內容，對項目中的施工作業(yè)人員與大型機械設備進行科學配置，滿足工程項目的具體施工要求。在項目施工勞動力配置環(huán)節(jié)，管理者要保證作業(yè)人員能夠做到持證上崗，并與施工單位簽訂相應的勞動合同，保證工程項目中的施工管理任務下達更為科學、合理。另外，建設單位還要主動與施工單位溝通，加強施工材料管理力度，對于項目中的各項施工原材料，管理者需要結合工程項目的實際施工進度情況，做好一系列保存管理工作，對材料的數量與規(guī)格，包括安全性能，實施合理的檢測，保證施工材料質量，滿足市政工程施工項目的實際施工需求[1]。對于工程項目中的施工機械設備，要安排專業(yè)人員定期進行維護管理，在保證各項大型施工機械設備安全運行的基礎之上，盡可能降低工程施工成本。

3.2提高市政工程施工項目標準化管理水平的有效途徑

3.2.1加強市政工程施工項目的規(guī)范化管理

在建設單位內部，要構建良好的管理體系，并將權責進行科學分配，讓市政工程行政主管部門的管理意識不斷提升。例如，在市政工程施工項目招標環(huán)節(jié)，建設單位需要認真的篩選，全面了解各個投標單位的綜合素質，在保證市政工程施工項目質量的前提之下，盡可能選擇責任感強、信譽度好的施工單位[2]。另外，針對施工項目中的監(jiān)理單位，要不斷規(guī)范其工作行為，保證工程項目監(jiān)理行為更為規(guī)范。在選擇監(jiān)理單位的過程當中，要特別關注監(jiān)理單位的信譽，選擇具有良好職業(yè)操守的監(jiān)理單位。為了保證市政工程施工項目管理更為規(guī)范，管理者還要注意以下問題。

3.2.2提高施工現場安全管理水平

加強施工項目文明施工管理，保護公共財物至關重要。在工程項目施工現場入口位置，樹立好相應的安全警示牌，加強安全提示，有效避免大規(guī)模施工安全事故的發(fā)生。管理者要結合市政工程施工項目的具體施工要求，加強安全防護，安排施工作業(yè)人員設置一定量的排水溝與泥漿沉淀池，避免施工泥漿流入到施工現場，保證施工場地的清潔[3]。此外，管理者還要制定較為完善的項目施工安全管理制度，讓工程項目當中的施工作業(yè)人員能夠認真執(zhí)行，針對項目施工中的各項安全隱患，要做好預防工作，合理控制各項不安全隱患，保證工程項目中的安全隱患得到有效消除，減少大規(guī)模安全事故的發(fā)生。在制定安全生產管理體系時，管理者運用先進的安全管理理念。

3.2.3提升施工質量管理意識

因為市政工程施工項目比較特殊，對居民的生活影響較大，故管理者要積極倡導綠色施工，幫助施工作業(yè)人員樹立綠色施工理念，在保證市政工程施工項目順利開展的基礎上，保護環(huán)境。結合市政工程施工項目施工環(huán)節(jié)可能會發(fā)生的緊急事故，要預先制定好相應的解決對策，有效保護當地生態(tài)環(huán)境[4]。對于工程中的建設單位來講，結合工程項目中所發(fā)生的安全事故，要及時處理，調查工程安全事故產生的原因，并對原有的施工質量管理方案進行優(yōu)化。在進行工程驗收時，需要建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等共同組成小組，對工程進行科學驗收，一旦發(fā)現質量不達標的工程，要及時通知施工單位進行處理，必要時可以進行返工處理。

結束語

綜上所述，通過對市政工程施工項目管理工作的標準化進行合理分析，例如明確標準化管理流程、加強市政工程施工項目的規(guī)范化管理、提高施工現場安全管理水平、提升施工質量管理意識等等，能夠保證市政工程施工項目管理工作的有序進行，推動市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李月明.工程造價管理工作中信息技術的應用[J].建材與裝飾，2018（43）：162-163.

[2]陳世平.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].建材與裝飾，2018（35）：147-148.

[3]魏兵.市政工程項目成本管理存在的問題與改進措施[J].現代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：160-162.

[4]廖志雄.淺談基于BIM技術的市政工程造價管理[J].建材與裝飾，2017（23）：119-120.